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企業文化培訓課程內訓

課程收益
1、幫助企業決策者（董事會）深刻理解和把握企業文化管理之道（包括真相和操作要領），建立企業文化管理的整體框架，理性把握文化建設的科學切入點，梳理企業文化的運行規律和塑造方式，從而實現對企業文化的有效戰略管理； 
2、幫助企業運營管理(li)層深刻

課程背景
我們正處于競爭的時代，競爭無處不在！面對如此激烈的商業環境，企業唯有不斷調整自己、超越自己，并進而超越競爭對手才有可能活得好、獲得安穩、活得長久！ 那些沉湎于過去的成績或者沾沾自喜于目前的業績、對外界的變化麻木遲鈍、不愿或害怕改變現狀的企業，很快就會發現：死亡正一步一步地逼近…… 如何有效地對抗“死亡”？最好辦法就是不斷新生！ 企業要想能夠不斷地“新生”，就必須具有戰斗力和盈利力！ 這些力量，不是靠那些貼在墻上、寫在紙上、喊在嘴上的表面功夫就能實現的！也不是靠找幾個所謂的能人就能做到的！必須要靠具有鮮活生命力的企業文化來支撐和保證！ 什么是企業文化“鮮活”的生命力？這就是企業文化的“精”、“氣”、“神”！ 因此，企業文化的培育并不需要面面俱到，也不需要繁花似錦。表面文章非但培育不出良好的企業文化，反而會讓企業染上浮夸、虛假、不實的惡習！ 培養具有鮮活生命力的企業文化，關鍵是要鑄造好企業文化的“精氣神”，從而使企業在任何時候、任何地方、任何事情、任何人員這些關鍵節點上都能充滿朝氣活力、充滿進取精神、充滿頑強斗志、充滿勝利信念、充滿績效觀念，同時充滿危機意識，熱烈而理性、積極而堅韌，這才是企業真正需要的文化。 本課程的重大突破就在于：從面面俱到的理論講解中超脫出來，瞄準企業經營管理的*目標——創造利潤，從企業文化實務的角度，訓練積極、正向、有力的企業文化培育方法，用企業文化的“精”、“氣”、“神”來引領企業不斷創造更高的績效。 這正是本課程的精要！ 本課程對企業文化的詮釋高屋建瓴、對操作方法的訓練針對性強，易學易用、學以致用，效果顯著！
課程大綱

第一模塊：企業文化基本知識
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容。
1、課前準備：
1）學員分組
2）公布規則
2、課程鋪墊：
1）訓練：頭腦風暴法操作
2）采集：文化、企業文化
3、文化、非文化現象感知：
1）感受：PPT展示
2）學員辨析
4、基礎知識1：文和化
1）“文”、“化”解讀
—課堂討論
2）案例點評：
—針對上述PPT：文化案例、非文化案例     
3）文化定義：
—兩種表述
5、基礎知識2：常規性文化
1）個體性質的文化實例
2）群體性質的文化實例
一是國家文化     
—作用、案例
二是家庭文化
—作用、案例
三是個人文化
—成功關鍵要素
—作用、案例
3）常規性文化小結：4點
6、基礎知識3：企業文化
1）企業的文化
—解讀、舉例
2）企業文化
—定義
3）案例賞析
4）說法辨析    
7、基礎知識4：企業文化特性
—10大特性
—分別解讀
—案例
8、基礎知識5：企業文化載體
—8大載體
9、課程總結              
10、本模塊總結、積分統計

第二模塊：企業文化的“精氣神”
說明：本部分主要解決企業的“貧血”文化和健康文化的區別，確認“積極、正向”的健康文化對企業生存、發展的巨大影響力。
1、貧血文化： 
—概念
—癥狀       
—案例
2、健康文化：
—案例
3、企業最需要的文化
1）現場討論
2）案例：視頻
思考：企業到底最需要什么樣的文化？
3）提出觀點：    
4、企業文化要積極、正向的現實理由：
3點
5、積極、正向企業文化的三顆“珍珠”
1）珍珠1：企業文化的“精”：
“精”的理解
—“精”的要點：2點
—案例：普京與60周年大慶
2）珍珠2：企業文化的“氣”：
—“氣”的理解
—“氣”的要點：3點
—案例：6大案例 
3）珍珠2：企業文化的“神”：
—“神”的理解：2點
—案例：7大案例  
4）企業文化的“精氣神”
—企業文化之“精”：3點
案例：2大案例 
—企業文化之“氣”：3點
案例：3大案例 
—企業文化之“神”：1點
案例：4大案例               
6、積極、正向案例面面觀：
—10大案例 
7、案例大總結：
—4大點    

第三模塊：積極、正向企業文化的*實踐
說明：本模塊的主要任務是展示企業文化的三種*實踐活動，以及介紹企業文化培育的工具。
1、第二部分內容回顧
2、引子：最積極、正向的案例賞析
3、積極、正向企業文化的*實踐 
1）危機文化實踐：
—概念解讀
—危機管理步驟
—危機預案編制原則
—危機應對步驟
—危機文化的經典體現
2）服務文化實踐：
—概念解讀
—如何建立以客戶為導向的服務文化：9大點
—經典案例賞析
3）變革文化實踐：
—概念解讀
—變革的聚焦點和落腳點
—經典案例賞析：2大案例
4、變革文化詳解：重點解讀
—變革的背景
—變革的動因
—變革的形態：3大案例
—變革的目標：3大案例
—變革的共識：
—變革的步驟：7大步
—變革是企業文化的核心元素
—經典案例賞析：GE的變革之道：創新經營
5、企業文化的最終載體
—載體、案例
6、積極、正向企業文化的“神”
—4大著名案例賞析
—“神”的內容 
7、企業文化的培育工具
—工具1：企業文化培育條件評估表
—工具2：企業理念文件
—工具3：企業理念日常化分解文件
—工具4：企業文化調查表
—工具5-21： ………
8、本模塊總結

第四模塊：積極、正向企業文化培育實戰演練
說明：本部分任務是通過管理對抗賽的演練，達到熟練操作企業文化管理實務的目的。
1、第三部分內容回顧
2、積極、正向企業文化的培育方法
—培育方法
—固化原理 
3、企業領導人的作用：
1）企業“領導人”的含義：
2）對企業文化的影響：
—案例：3個
3）對企業業績的影響：
—案例：3個   
4、企業文化的力量：
—案例：6個
—力量：2個（價值觀的力量、習慣的力量）
5、企業文化虛擬項目實戰演練
—管理對抗賽：共五個階段
6、企業文化真實項目實戰演練
  —構建強勢營銷文化
7、課程大總結：
—成也文化、敗也文化
經典案例：4大案例
—積極、正向企業文化的態勢
著名案例：巴黎廣場玻璃塔
—積極、正向企業文化的強勢之“根”
—企業應倡議二次、三次甚至多次創業
8、課程大回顧
9、公布、頒獎

企業文化培訓課程內訓