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中國企業培訓講師
部署培育之怎樣將經驗傳給下屬
 
講師:王一恒 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2587

課程描述INTRODUCTION

部署培育培訓課程

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:王一恒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

部署培育培訓課程

課程背景
著名管理大師*.*在他最后一本著作中提到:在二十一世紀,管理者*的挑戰就是如何提升知識性員工的勞動生產率。隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們的心態和以往的體力勞動者不同,他們更具備主觀能動性,有更多的選擇機會,他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。
培育(yu)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)是(shi)主管(guan)(guan)(guan)的(de)天職,是(shi)作為一個管(guan)(guan)(guan)理人員最重要(yao)的(de)任務之一。很多(duo)主管(guan)(guan)(guan)很忙很累(lei),而很多(duo)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)無所適從,工作效率低下(xia)(xia)(xia),無法完成工作目標(biao)和工作任務,很重要(yao)的(de)原因是(shi)因為主管(guan)(guan)(guan)沒(mei)有盡到責任,沒(mei)有把下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)帶起來,忘記了培育(yu)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)。企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理者如何開展好(hao)(hao):“傳(chuan)、幫、帶”管(guan)(guan)(guan)理工作,中國有句古語(yu)說的(de)好(hao)(hao):“授(shou)人以(yi)魚,不如授(shou)人以(yi)漁”,這(zhe)就要(yao)求企業(ye)各級管(guan)(guan)(guan)理在工作要(yao)懂(dong)得愛護下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu),幫助下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu),扶持下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu),做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)理技能上(shang)(shang)的(de)“傳(chuan)”、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)績效上(shang)(shang)的(de)“幫”,做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)(shu)日常(chang)工作上(shang)(shang)的(de)“帶”。

課程收益
增進學員對部屬培育的正確認知與有效教導部屬的技巧,有效提升部屬的工作績效。
認識企業教練法和員工輔導在企業管理的作用和意義,明確自己在團隊中應該扮演的角色,明確個人的優勢,以及以積極的心態投入團隊工作;
完成從以“事“為中心傳統管理思維向以“人”為中心的教練思維的轉換,掌握企業教練的基本能力,有效地開展教練對話工作
掌握企業教練法在員工生活輔導、職業輔導、工作輔導、技能輔導中應用。
中深入思考,熟(shu)練(lian)掌握。達(da)到即(ji)學(xue)即(ji)用之(zhi)目的!

課程大綱
第一講  管理者的核心職責

1、設定目標
2、工作委派
3、溝通激勵
4、業績評估
5、培養和發展員工(gong)

第二講  如何傳:讓下屬跑起來——部署培育
一、為什么要傳幫帶
1、新老員工的心態
2、什么是部屬培育教導
3、為什么要培育與教導部屬
二、怎樣傳
員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
1、培養下屬的責任
2、掌握培育的要點
3、新近人員的教導
4、工作教導的時機
5、建立正確的工作指導
6、塑造啟發性壞境
三、有效輔導六步驟
1、什么是輔導
2、什么情況需要輔導
3、輔導流程
4、訓練四部曲
5、工作教導的步驟與要領
案例學習:鷹的訓練課程
視頻案例:如何輔導下(xia)屬

第三講  如何幫:績效輔導與改善
一、員工績效低下原因剖析
二、績效管理系統與工具
三、績效管理生命線:績效反饋
1、通過績效管理反饋需要解決的問題
2、如何進行績效面談
視頻案例:因人而異
四、升華:績效改進
1、員工績效改進流程
2、績效改進方法
3、制定績效(xiao)改進計劃

第四講  怎么帶:成就下屬成就自我
1、診斷員工發展的四個層次
練習:診斷員工的發展層次
1)影響員工成熟度的兩個因素
2)員工發展的四個層次分析
2、如何改進我們的領導風格?
問題測試:領導風格的自我測試
3、彈性使用四種不同的領導方式
1)領導者的兩種行為
講師點評:你的領導風格的優缺點
2)四種不同的領導方式
3)對不同的人運用不同的領導方式
4、對相同的人運用不同的領導方式
領導與下屬建立伙伴關系
視頻案(an)例:不同的槌(chui)敲不同的鼓

課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業領導:頒獎
五、企業領導:總結發言
六、合影:集體合影
后續落實:
企業學習分享交流會相(xiang)關表單(dan)贈(zeng)送

部署培育培訓課程


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王一恒
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