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上海執行力培訓大綱

一、正確理解“執行力”
1.執行力的定義
2.執行力是分層次
3.執行力只是下屬的事嗎？關于執行力的討論
4.執行力強弱有何表現？關于執行力的自我診斷
5.向執行力最強的組織學習
二、為什么執行難？
1.過分追求完善，簡單有效的計劃最易執行；
2.沒有績效考核，或者考核方法出錯；
3.企業文化要提倡“做比說更重要”；
4.管理的藝術，管理者能否調動員工的積極性；
5.管理者創新，要不斷地改善，改進執行方法。
三、執行力體系包括什么
1.企業組織體系與執行力
2.企業制度體系與執行力
3.企業文化體系與執行力
4.企業領導權(quan)威與執(zhi)行力(li)

四、中國企業執行力體系建設的思考
1.執行力大小根本上取決于人的行為
2.行為規律根本上取決于人的心理與動力結構
3.目前中國人心理結構的特征及中國社會特點分析
4.目前中國人行為方式特點解讀
5.目前中國人的管理方式的適應性調整與匹配
6.關于中國企業執行力的人本管理結論
五、塑造企業的執行文化
1.理念決定行動
2.心態決定狀態
3.思路決定出路
4.方式決定效能
5.  文化的核心
6.  文化塑造過程、步驟
六、 提升執行目標的明確性
1.目標的含義及作用
2.目標的決策與定位
3.目標的分解與細化
4.目標的評(ping)價與修正

七、養成高效執行的習慣
1.  接受任務：注意傾聽，領會意圖，抓住重點
2.懂得做好書面記錄
3.想好方案再請示
4.及時反饋工作進度和結果：手電筒原則
5.懂得舉一反三、靈活運用
5.主動要求上司反饋和指導，不斷提高
6.學會計劃，做好準備
7.不斷總結，持續改進
 八、 加強執行過程中的有效溝通
1.管理者溝通的重要性
2.溝通的“九字要訣”
3.如何進行對上溝通與對下溝通
4.矛盾沖突的處理
九、建設卓越的執行團隊
1.“集中優勢兵力，打殲滅戰”---“群狼出動，戰無不勝”
2.“練好兵才能打好仗”---執行團隊精神的培育
3.“構筑立體火力攻擊系統”---執行團隊的協作
十、 優化執行流程和管理
1.優化工作流程
2.明確工作標準
3.強化績效評估
4.進行細節(jie)管理

十一、建立健全有效的執行制度
1. “沒有規矩，不成方圓”---必須有章可循
2.曹操割發代首---必須依章而行
3.孫武“斬美演兵”---必須賞罰分明
4.從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”---必須不斷完善規章制度
十二、總結：打造完整的執行系統
1.執行的驅動系統：目標管理；
2.執行的職責系統：責、權、利明確；
3.執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；
4.執行(xing)的考核系統：績(ji)效(xiao)考核。

上海執行力培訓大綱