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一.課程內容及目的
行業*課程。
用地產業的典型案例系統解析龍湖地產在不同發展階段（初創期、擴張準備期、全國擴張期）的管理模式與核心規律。揭示房地產成長型企業“做強—》做大”的內在原理、思路、方法。提升學員管理的全局觀和思維高度。
二.收益：
能夠讓學員干部在短期間內系統把握房地產管理提升與品牌塑造的原理，規律
對于企業優化內部管理體系的建設，少走彎路、提高成效，有非常強的對比、指導和借鑒價值。
三.培訓的時間：兩天（12小時）
四.適用對象：房地產企業中高層管理干部（各專業板塊）
五.培訓研討內容提要
章節
標題以及主要內容
備注
第一章
龍湖的標桿價值及分析研究的方法
. 龍湖地產的標桿價值與意義
. 經典案例看如何研究龍湖管理，學習標桿？
. 龍湖管理發展的四個主要階段：解析龍湖地產管理的主要線索
學習標桿，要避免誤區！抓住精髓。
第二章
半路出家：龍湖地產創立背景與管理困惑
成長型企業發展中的常見問題
第三章
龍湖地產發展初期的管理實踐與規律
. 核心團隊
. 企業文化
. 龍湖建設者-老與少
. 不專業的代價與客戶沖突
. “逼”出來的精細化
. 企業危機管控與超越
. 龍湖換“腦”與突破
龍湖地產初期管理思路與措施
1.企業（資源有限、專業不足）如何修出有競爭力的住宅？
2.資源有限、品牌影響力有限，如何推進銷售？
3.企業內部矛盾、文化的沖突解決
4.企業外部矛盾的沖突與解決
5.企業危機與應對
第四章
內功修煉：龍湖管理工程與根據地建設（上）
. 內功修煉戰略初定
. 龍湖管理工程的核心內容與方法
. 事的管理規范方法與規律（計劃、流程、授權…）
龍湖地產本地化發展的規律
企業管理如何“復制”？關鍵是什么？
龍湖管理改善的階梯推進：復雜的流程建設有清晰簡單的管理邏輯和規律。
第二天
第五章
內功修煉：龍湖管理工程與根據地建設（下）
. 企業復制，人的管理：龍湖操心員工如何打造？
. 龍湖地產內功修煉的核心規律與管理特點
龍湖內功修煉的經驗提煉：
“人”的管理培育方法
管理規律梳理研討
第六章
龍湖異地發展與擴張
. 異地擴張的核心問題
. 龍湖地產擴張管理路線邏輯圖
資源準備
戰略目標與支撐策略
組織架構與績效模式
項目運營模式精細化
人才鏈升級與強化
企業文化升級再造
龍湖地產各階段管理演變的重點
龍湖地產高速發展期的關鍵措施以及內在規律
再次從表象深入龍湖管理的內在規律，學習標桿，避免走樣。
第七章
龍湖地產進入“后吳亞軍”時代
問題與挑戰？
企業發展、管理的*命題？
企業發展的多面性思考
明智取舍
第八章
開放研討，問題交流答疑
{C}六.{C}部分學員感受與反饋
?老師對標桿地產企業的不同發展階段與經歷的典型問題與應對分析到位，對成長型企業的管理提升借鑒有指導意義；
?孫老師是實戰型的，企業的實例與管理理論有機結合，解開了許多實踐中的誤區與困惑；
?我們企業正處在接近于龍湖的“內功修煉-預備擴張”階段，孫老師所講授的龍湖經驗與做法很有參考價值，及時雨…
?管理是系統的，成功的企業規律是相通的，而老板，最高層領導的價值就在于整合思想，明確原則，完善機制，才有中基層落地執行的成效。
?很需要這種貼合行業、把標桿經驗深入淺出的課程，不僅有實例參考，更有規律可以把握變通，企業落實運用有針對性…
?標桿企業其實不神秘，龍湖成長的彎路和成果，是現實的真實反映，我們企業也遇到過類似的問題，但在處理思路與方法上與龍湖差異很大，這次培訓讓我們深思…
?企業成長、品牌塑造不靠空洞的理論與口號，有舍才有得。
?{C}終于近距離全面系統地了解到標桿企業的管理模式和運作規律，轉變了許多觀念，管理之“道”高于“術”，以道馭術才能在企業管理上事半功倍。
?標桿不愧標桿，的確有許多創新和領先，最關鍵的是企業文化八大原則落了地！
?企業管理“先人后事”再到“人事并重”的原理很有啟發…
?看到了差距，更找到了思路和方法…
?聽了(le)孫(sun)老(lao)師的(de)課程，幫助我們把當前管(guan)理經營中紛繁復雜的(de)問題梳理出清(qing)楚的(de)頭緒，找到(dao)線索去(qu)加以解決和改(gai)善,很有價值…