課程描述INTRODUCTION
企業發展瓶頸突破培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業發展瓶頸突破培訓
一、微利時代企業前行必須提升盈利能力
1.市場競爭規律--市場“三強”法則
2、微利時代企業前行必須提升盈利能力
3、互聯網環境下市場競爭基本特征
3.1 全球化--全球經濟一體化導致全球化的競爭。
3.2 信息化—信息越來越透明、共享。
3.3 專業化—市場分工越來越細
3.4 大趨勢—產品利潤越來越薄
3.5 同質化—企業經營的全球性難題
3.6 拼細節—細節決定企業的競爭優勢
3.7 高成本--剛性增長且難以逆轉
3.8 定制化--互聯網時代必須徹底體現并貫徹用戶至上經營理念,大規模定制時代來臨;
3.9 微創新---創新已成為企業生存和發展的基本形態
3.10 快(kuai)洗牌—弱者(zhe)恒弱,強(qiang)者(zhe)恒強(qiang),強(qiang)者(zhe)靠精(jing)細(xi)化管理
4、新常態下中小企業面臨的七大挑戰
4.1 新常態基本特征和發展機遇思考
4.2 挑戰一:公司持續發展空間受到挑戰---尋找公司新的戰略發展機遇和空間;
4.3 挑戰二:向“互聯網+”制造服務商轉型挑戰---我們的商業模式究竟是什么?
4.4 挑戰三:新常態下渠道變革的挑戰---互聯網環境下帶來的營銷模式改變;
4.5 挑戰四:調整產品結構的挑戰---產品賣點和創新在哪里?
4.6 挑戰五:企業規模不斷擴大面臨的風險管控的挑戰---如何防止“大企業病”并進行有效的遠程管理和風險管控?
4.7 挑戰六:成本要素全面上升且不可逆轉的挑戰---如何提升企業盈利能力?
4.8 挑戰七:人才選育用留的挑戰---如何培養、發揮人才的作用
5、跑贏了成本才能勝出
5.1 企業成本降低對利潤的影響
5.2 成本控制的十大法則
5.3 企業應實施全面成本控制
5.4 當前中小企業成本控制問題
6、盈利瓶頸突圍路線圖:尋找下一個增長點
6.1 自查:我的利潤區
6.2 確(que)定適(shi)合自(zi)身路線(xian)方(fang)向
7、互聯網環境中企業路在何方
8、七大領域將是企業尋求突破的未來選擇
9、傳統行業與新興行業對賭,誰贏?
10、提升企業盈利能力的八大途徑
11、微利時代企業提升盈利能力的“三大升級”
升級一:“機會性”成功向“戰略性”成功升級
升級二:“粗放式”管理向“精細化”管理升級
升級三:“傳統制造”向“創新智造”升級
12、精細化管理—企業做強做大的真諦
12.1精細化管理-時代的呼喚
12.2 精細化管理-企業做強做大的真諦
12.3 一個(ge)認(ren)識:精細化管理(li)時代(dai)的(de)到來
二、“精細化”管理模式頂層設計
1、企業精細化管理模式設計
2、奠(dian)定精細(xi)化管理(li)的(de)“四大模塊(kuai)”
三、企業盈利能力全面提升之道
1、企業發展需要“三架引擎”--讓“大鵬”展翅高飛
1.1做實企業
1.2 資本運作
1.3 借助外力
2、致力“三個打造”--讓老板解放
2.1 打造一個大平臺
2.2 打造一個好環境
2.3 打造一個好機制
3、企業運營突破“三大機制” --“心動力”成為“核動力”
3.1 打工者機制向經營者機制突破
3.2 組織正三角向組織倒三角突破
3.3 職能中(zhong)心運營(ying)向利潤(run)中(zhong)心運營(ying)突破
4、實現“三大”機制--機制決定人的行為
4.1 壓力向下傳遞機制
4.2 目標向上保證機制
4.3 利益全員分享機制
5、推行“三大管理”-讓管理綱舉目張
5.1 “三位一體”管理
5.2 問題管理
5.3 動態管理
6、推行三大工程-提升-持續盈利能力
6.1 開源節流工程
6.2 領導力提升工程
6.3 員工凝聚力工程
7、企(qi)業(ye)突破發展瓶頸“3X7”之道(dao)
四、只有創新才能突破盈利“瓶頸”
1. 創新的奇跡
2. 創新的開始
3、改變心智模式
4. 創新的概念和類別
5. 盈利模式創新,提升企業盈利能力之道
6、技術創新,構建全面成本優勢
7、管理創新,改善成本結構
8. 企業(ye)創新體系(xi)構建
五、突破企業發展瓶頸關鍵在人才升級
1、人才升級關鍵在提升學習力
2、未來,屬于學習型組織
3、企業突破發展瓶頸破冰之旅
4 誰能阻礙我們前進的步伐?
企業發展瓶頸突破培訓
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