運營煉真功
講師(shi)：唐文君 瀏覽次數：2689
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業運營培訓課程?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)運營培訓課程?
運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)培(pei)訓(xun),將為你解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)如何(he)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)的問題(ti),唐文君老師帶您進(jin)(jin)入(ru)沙盤模擬(ni)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying),使企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)管理(li)理(li)論深入(ru)淺出(chu),學(xue)以致用.在模擬(ni)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)過程中運(yun)用系統(tong)論的分(fen)析方法指(zhi)導不同部門的經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)決(jue)策，統(tong)一經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)策略，提(ti)升運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)質量；各學(xue)員結合自身企(qi)(qi)業(ye)進(jin)(jin)行企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)(ying)總結及問題(ti)梳(shu)理(li)，制(zhi)定改善方案.
課程大綱(gang)
【單(dan)元一】課(ke)程開場
1、學員報道(dao)
2、主持人(ren)開場，宣導(dao)培訓目的(de)及意義(yi)，對協(xie)會成(cheng)員企業的(de)幫(bang)助，訂立(li)培訓規(gui)則
3、課程開始
【單元二】企業(ye)運營知(zhi)識及(ji)沙盤認知(zhi)
1、企業(ye)發展的(de)不同階段及存(cun)在問題
2、企業(ye)系統運營各要(yao)素及關系
3、中小(xiao)民營企(qi)業運營常見問題
4、企(qi)業系統運營思(si)路
5、企業系統運營沙盤基本情況介紹
6、企業經營(ying)決策知識介紹
7、核心團隊建(jian)設(she)
8、沙盤規則講解(jie)
9、引導(dao)年操作----老師帶領學員模擬操作
10、分享要點(dian)：管理(li)溝(gou)通(tong)與組織融合
A、一(yi)通百通——學習掌(zhang)握外部(bu)市場信(xin)息(xi)與(yu)(yu)內部(bu)管理信(xin)息(xi)的(de)收集(ji)與(yu)(yu)傳遞，通過信(xin)息(xi)共享打(da)通職能豎(shu)井(jing)；
B、演練三種不同(tong)的(de)部門間溝通方式，體驗不同(tong)溝通方式的(de)特點；
C、通(tong)過現場(chang)案例，分(fen)析常(chang)見的同級間溝通(tong)障(zhang)礙(ai)和原(yuan)因；
D、透視上下級溝通的誤區，解析傳統(tong)溝通的“代溝”；
E、學習(xi)一對(dui)一溝(gou)(gou)通(tong)、一對(dui)多溝(gou)(gou)通(tong)、多對(dui)一溝(gou)(gou)通(tong)的技巧與方法；
F、學習開放型組織文化的(de)(de)建設，體驗(yan)團隊決策(ce)的(de)(de)魅力。
【單元三(san)】沙(sha)盤模擬企業運營
1、模擬企業第一年業務經(jing)營：感性經(jing)營時(shi)代
2、分(fen)享要點：理解組織目(mu)標與戰略(lve)
A、進行組(zu)織(zhi)戰略展望(wang)——明確組(zu)織(zhi)的(de)愿景和(he)使命；
B、學習掃描經(jing)營(ying)環境，進行戰(zhan)略(lve)(lve)分析，尋找組(zu)織(zhi)的戰(zhan)略(lve)(lve)發(fa)展機遇；
C、通過(guo)模擬制定公司(si)戰(zhan)略、競爭(zheng)戰(zhan)略和職能戰(zhan)略，真(zhen)正理解(jie)企業戰(zhan)略內涵(han)；
D、練習長期戰略目標的設計、細化與分解技術(shu)；
E、借助梳理模(mo)擬企業的內部價值鏈(lian)，學(xue)習各職能間的戰(zhan)略協同(tong)。
【單元四(si)】沙盤模擬企業運營(ying)
1、模擬(ni)企業第二年業務經營: 理性經營時(shi)代
2、分(fen)享(xiang)要點：經營計劃的制定、分(fen)解與執行
A、練習運用科(ke)學決策手段進(jin)行模擬(ni)公司總體計劃的制定；
B、體(ti)驗(yan)總體(ti)模擬(ni)經營計劃(hua)的分解與細化；
C、通過沙盤模擬(ni)，學習、體會運用全面預算管(guan)理；
D、演練(lian)計劃的(de)實施和執行(xing)，掌握執行(xing)的(de)原則與方(fang)法(fa)；
E、學(xue)習運用對(dui)比法，檢驗計劃的正確(que)性，適時進(jin)行計劃修(xiu)正與調整。
【單元五】沙(sha)盤模擬企業運營
1、模(mo)擬(ni)企業第三年業務經營: 科學(xue)經營時代
2、分享要點：系統運營的過程控制
A、經營(ying)分(fen)析：企(qi)業產(chan)供銷平衡(heng)的(de)(de)達成（以(yi)銷定產(chan)，以(yi)產(chan)定購(gou)）、科學的(de)(de)現金流預(yu)測、生產(chan)計劃(hua)(hua)管(guan)理、物料需求計劃(hua)(hua)管(guan)理、采購(gou)計劃(hua)(hua)管(guan)理、現代化信息(xi)工具(ju)對(dui)企(qi)業全(quan)面計劃(hua)(hua)運營(ying)的(de)(de)重要性……
B、演(yan)練各部門、各項目進度的均衡性控(kong)制，確保組織的平衡發展；
C、運用系統運營管理決策(ce)質量(liang)控制手(shou)段，提升(sheng)決策(ce)的有效性；
D、學習成本控(kong)制的程序和要(yao)點，進行綜合成本管(guan)理與評估；
E、模擬運用各(ge)類成(cheng)(cheng)本(ben)分析方法，有效(xiao)降低組織(zhi)運營成(cheng)(cheng)本(ben)；
F、解除(chu)職(zhi)能間的(de)推諉借口(kou)——演練各職(zhi)能接口(kou)通暢性控制(zhi)運(yun)用。
【單元六】沙盤模擬(ni)企業運營
1、模擬企業(ye)第四年業(ye)務經營(ying): 全成(cheng)本核算時代
2、分享要點：如何貢獻(xian)理想的投資回(hui)報率(lv)
A、全(quan)成(cheng)本(ben)核算(suan)：費用成(cheng)本(ben)效益、全(quan)成(cheng)本(ben)核算(suan)策略(lve)；
B、在模擬運營中認識系統(tong)運營能(neng)力對(dui)投(tou)資回報(bao)率的重要意義；
C、通過(guo)模擬(ni)演練，認識影響(xiang)公司投資回報率的經營管(guan)理要素；
D、通(tong)過模擬經營改進，深刻理解提(ti)高公司(si)投資(zi)回報率的途徑和方法；
E、比較(jiao)不同(tong)模擬(ni)公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)績效，分析(xi)公司(si)各(ge)職能(neng)間(jian)戰(zhan)略(lve)協(xie)同(tong)與優(you)化戰(zhan)略(lve)投資回報率的(de)邏輯關系(xi)。
【單元七(qi)】沙盤模(mo)擬企業運營
1、模擬企業(ye)第五年業(ye)務經營:化(hua)戰略為行(xing)動時代(dai)
2、分享要點：系統運籌(chou)管理與優(you)化
A、系統(tong)優(you)化(hua)：人力資源管(guan)理優(you)化(hua)分析(xi)、分析(xi)業(ye)(ye)績不良(liang)的模擬企業(ye)(ye)案(an)例(li)，尋找(zhao)系統(tong)運營效率缺(que)失的原因(yin)；學習(xi)發揮職能協作精神，在模擬演練中(zhong)探索系統(tong)效率優(you)化(hua)改進的路(lu)徑(jing)；
B、練習(xi)企業系統內的(de)高效(xiao)資源配(pei)置——協調融資、投資、運營(ying)、市場(chang)營(ying)銷等職能間的(de)協調與融合；
C、在模擬經營(ying)過(guo)程中運用系(xi)統論的(de)分析(xi)方(fang)法指導不同部(bu)門的(de)經營(ying)決策，統一經營(ying)策略，提升運營(ying)質量；
D、分析績優的(de)模擬公司戰略(lve)安(an)排和決策特點(dian)，認識頂層設計對于系統效率的(de)影響；
如何提升企業(ye)的(de)“無形(xing)資(zi)產”價值；
E、創(chuang)新(xin)與學習能力對(dui)業務(wu)流程的支撐意義；
F、通(tong)過梳理各職能(neng)間的(de)相互支撐作用(yong)，認識不同管(guan)理部門管(guan)理延伸(shen)的(de)方向和邏輯關(guan)系，構(gou)建(jian)管(guan)理者(zhe)系統運(yun)籌(chou)企(qi)業的(de)大思路、大格局。
【單元八】總結與點評分(fen)享
1、培訓(xun)心得分享，交流討(tao)論(lun)；
2、老師總體(ti)點評；
3、現場實戰互動(dong)：各小組結合自(zi)身(shen)企業進(jin)行企業運營總結及問題(ti)梳理，制定改善方案；
4、評(ping)選優勝小組(zu)。
【單(dan)元九】額外贈送：后續跟(gen)進及輔(fu)導支持
1、愛思達老師額外贈(zeng)送(song)一(yi)次集中輔導(dao)：對所有參訓(xun)的學員企業(ye)集中一(yi)次后(hou)續(xu)跟進與輔導(dao)；
2、所有學員可以免費參(can)與(yu)后(hou)續總裁戰略沙盤(pan)實戰課程(cheng)的助教；
3、所有學員(yuan)可終身免(mian)費復(fu)訓；
2、愛思達(da)老(lao)師將給參加(jia)培訓(xun)的學員企業6個名額，免費深入企業進(jin)行一對一輔導(dao)企業運營問題；
企(qi)業(ye)運(yun)營培(pei)訓課(ke)程(cheng)?
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1487.html
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