課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
招聘與面試技巧培訓課
培訓講師：趙(zhao)遠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
招聘與面試技巧培訓課
課程目標：
理解人才招聘工作的重要性
理解并能夠應用崗位勝任素質模型進行招聘
掌握招聘策略的制定方法
掌握多種面試技巧并能有效運用
熟悉人才測評技術并能夠運用
熟悉員工的錄用流程與招(zhao)聘(pin)效果評估
課程大綱：
引言：招聘的風險和挑戰
一、招聘的理念——招聘工作的重要性
1、什么是企業核心競爭力？
2、互聯網時代給企業招聘帶來的挑戰與機遇
3、招聘如何給公司帶來競爭優勢
提高成本效率
吸引合適人選
降低流失率
增強團隊士氣
4、招聘中常見的問題
5、成為合格招聘者的基本條件
專業形象
個人品質
多項能力
廣闊知識
二、招聘的基礎——崗位勝任特征模型
1、什么是崗位勝任特征？
2、崗位勝任特征模型的冰山理論
冰山理論介紹
案例：同樣的2個產品顧問為何結果不同？
3、崗位勝任特征要素
知識
技能
社會角色
自我形象
特質
動機
練習：行政助理的崗位勝任特征要素
4、勝任素質與績效的關系
5、崗位勝任特征模型建立
6、崗位勝任特征模型的應用
7、基于勝任特征模型的面試問題
確定考察的維度
外在表現
專業素質
求職動機
能力素質
討論：如(ru)何為您所在(zai)公司(si)的(de)招聘職位設計(ji)面試問題?
三、招聘的準備——招聘策略的制定
1、招聘基本流程
確認職位空缺
確定如何彌補空缺
招聘需求分析
2、制定招聘策略的5W2H原則
Why -為什么要招聘
What -招聘什么崗位，招聘要求是什么
When -何時啟動招聘，何時截止
Who -由誰負責，由誰實施，哪些人參加
Where-通過哪些渠道？在什么地方進行招聘
How much-招聘的費用預算
How to do-何種策略，如何實施
3、影響招聘效果的因素
內部因素
外部因素
4、招聘渠道的選擇
外部招聘
內部招聘
繼任計劃
如何選擇獵頭公司
校園招聘
5、招聘廣告的設計
招聘廣告設計的原則
招聘廣告設計注意問題
視頻：看企業如此招聘
6、人才蓄水池計(ji)劃 ;
四、面試的方法——面試的程序與實施
1、面試的涵義
2、面試的類型
3、面試應避免的誤區
4、面試前的準備
確定面試時間和地點
通知應試者
成立面試小組，職責分工
編寫面試提綱和筆試試題
收集和整理應聘者資料
5、面試的實施過程
預備階段
預熱、緩解氣氛
引入階段
引導式問題
正題階段
行為式問題及步驟
STAR行為面試法
變換階段
應變式問題
壓迫式問題
結束階段
友好地結束面試
有效地面試評估
思考問題：如何判斷一位候選人是否適合公司職位？
6、向*FBI學習
解讀面試中的隱含信息
7、面試(shi)記錄(lu)
五、面試的技術——人才測評技術
1、什么是人才測評
2、人才測評的主要方法
3、心理測驗
能力測驗
人格測驗
個性測驗
動機測驗
4、評價中心
公文筐處理
無領導小組討論
練(lian)習：無(wu)領導(dao)小(xiao)組討論(lun)—能力和機(ji)遇(yu)哪個重要？
六、招聘的結束——錄用與評估
1、錄用前的工作
薪酬談判
背景調查
體檢
通知面試者
發錄用通知
對未錄用者發辭謝信
2、招聘錄用風險防范
3、入職接待與培訓
接待準備
迎接
入職培訓
4、招(zhao)聘結果的評價
招聘與面試技巧培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14897.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 趙遠
招聘面試內訓
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 校園招聘與精準面試 侯春梅
- 《招聘策略與面試技巧》 徐(xu)莉
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊（
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅(mei)
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟(juan)
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張(zhang)懷
- 大學生面試技巧 侯春梅
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春梅
- 《金牌面試官訓練》 張懷