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中國企業培訓講師
團隊贏在執行力
 
講(jiang)師(shi):林廣亮 瀏覽次(ci)數:2570

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

廣州團隊執行力培訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 班組長

培訓講師:林廣(guang)亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州團隊執行力培訓
課程背景:
2003年,*執行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書,從而在*掀起了打造執行力的熱潮。全球500強企業ABB公司名譽主席巴尼維克說過:企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實?為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績?為什么公司的制度得不到有效執行?為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個,那就是執行力不強。沒有有效的執行力,再出色的戰略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理!沒有執行力,就沒有競爭力!沒有執行力,就沒有成功力!
課程收益:
1.找出自己在日常工作中存在的執行力問題;
2.傳授相關的執行方法和技巧,學會執行的科學方法;
3.轉變企業管理人員及執行人員的觀念,樹立執行為上的思想;
4.提升管理者及員工執行力,提高團隊工作績效;
5.提高企業領導層的領導素質,推進團隊前進。
提供工具:
1.提升個人價值的RSCV法 2.責任感修煉的“兩不兩主”法
3.積極溝通四原則 4.提高員工責任感的4R法
5.養成快速行動的P-ACT法 6.專注細節的修煉工具
7.管理時間的三優先法 8.四象限時間管理法則
9.執行進度跟進表 10.制度成就執行力的“四化”法
11.中層執行五步法 12.中層執行4R法
13.中層執行3S法 14.中層執行七工具法
課程大綱:
領導訓導:強調學習的意義和紀律
導入:執行力的重要性
一個真實的歷史故事:理查三世一馬失社稷
一、執行力的重要性
決策×執行=業績
成功是5%的戰略加95%的執行
二、何為執行力?
案例分析:從富士康看企業成敗與執行力的關系
本講收獲:使學員理解執行力的重要性
第一講:執行力不高的表現及原因
一、執行力的評判標準
總體要求:快速、準確、有效、效益
二、執行力不高的表現
1.有責不負,互相推諉,該做的不做,該管的不管;
2.執行拖拉,行動遲緩,辦事效率與工作效率不高;
3.內部協調難,合作意識不強;
4.輕視執行,工作漫不經心,工作時有偏差錯漏;
5.工作常常出現偏差,工作結果不合格、不達標;
6.工作成本高昂,沒有業績,出現虧損。
三、執行力不高的原因
能力偏低、心態偏差、品德素質差、性格缺陷、利益要素
案例分析:實達的墮落
團隊活動:1.自測:您的執行力水平如何?2.檢討自己在工作中執行力不高的表現
本講收獲:學員理解執行力不高的表現及原因,并在工作中盡力避免此種情況。
第二講:如何打造高效執行力
一、價值導向
1.執行任務,要的什么?
僅僅是結果嗎?不,是價值
2.執行任務的價值是什么?
3.價值決定執行力
4.價值修煉與執行力修煉
案例分析:買火車票的故事
團隊討論:如何使你的工作更有價值?
二、工作責任
1.責任勝于能力
2.主動擔責,不推責任
責任階梯,不找任何借口
3.提高工作責任的方法
4.提高員工責任感的方法
案例分析:1.方太員工、寶馬員工的感人故事;2.西點軍校;3.給加西亞的信
團隊活動:企業經營會議上的爭論(體會推責任與不推責任的不同后果)
三、馬上行動
1.行動的價值
2.培養行動的習慣
如何重塑行為習慣?
3.行動、行動,馬上行動
態度決定成敗:培養積極心態與性格
4.快速行動訓練
5.管理時間:永遠走在時間的前面
四象限時間法則,二八時間管理法則,ABC時間管理法則
案例分析:阿鳳的故事
視頻分享:孤淚尋母
四、注重細節
1.細節創造價值
2.注重細節的策略
3.如何養成專注細節的習慣
案例分析:1.巴林銀行的倒閉;2.王永慶的細節管理
五、有效溝通
1、溝通何以成就執行力?
2.執行過程中形形式式的溝通障礙
3、積極溝通的四途徑
4.如何在執行工作中實現有效溝通
團隊活動:“悟空傳話唐僧”(體會團隊溝通的問題及溝通策略)
六、制度建設
1.制度何以成就執行力?
2.以制度提升執行力
3.建立管理制度及通過制度強化執行力的法則
5.獎懲制度化,即時化
案例分析:1.孫武練兵;2.海爾張瑞敏提高員工執行力的鐵碗手段
本講收獲:提高學員執行力。提高學員工作價值觀念和工作責任心,提高行動能力,學會細節管理方法,提高溝通能力及制度執行能力。
第三講:中層執行工具
一、中層執行的4R法
R1(Result):結果定義;
R2(Responsibility):一對一責任
R3(Review):檢查與跟蹤
R4(Result):即時激勵
二、中層執行的3S法
S1(事前):計劃,分工,責任
S2(事中):監督,指導,檢查
S3(事后):獎懲,總結,改進
三、中層執行的五步法
1.目標分解 2.責任鎖定 3.行動計劃 4.業績跟蹤 5.結果考核
四、中層執行的七工具法
1.慧眼選人法 2.精心培養法 3.善于授權法 4.嚴于監控法
5.不斷改善法 6.科學激勵法 7.營造文化法
五、中層的“離場管理”法則
案例分析:海爾的執行力體系
本講收獲:掌握中層干部落實執行力的方法與工具,有效提高中層執行力。
課程總結:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
廣州(zhou)團(tuan)隊執行力培訓(xun)


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林廣亮
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