執行力與工作效率提升
講師：胡鵬飛(fei) 瀏覽次(ci)數(shu)：2573
課程描述INTRODUCTION
執(zhi)行力的提(ti)升
培訓講師：胡鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
執行力的提(ti)升
課程(cheng)大綱
一、角色定位——執(zhi)行(xing)思維
高中基層在執行中的定位
管(guan)理者的能力結構
管理者(zhe)的任務(wu)結構(gou)
管理的層次與(yu)職責定位
完成你(ni)的(de)工(gong)作指派
二、良好理念——執行基石(shi)
一個企業(ye)(ye)只(zhi)要三種人(ren)：敬業(ye)(ye)的人(ren)，職(zhi)業(ye)(ye)的人(ren)，專業(ye)(ye)的人(ren)
從(cong)依附型，向(xiang)獨立型轉變
從服從型，向主動型轉變
從避責(ze)型，向守責(ze)型轉變
從(cong)人治型，向法治型轉變
從封閉型，向分享型轉變
從消極型，向積極型轉變(bian)
細(xi)節決定成敗(bai)
三、目(mu)標(biao)計劃(hua)——執行前提
科學工作方法之六(liu)步(bu)驟
設定(ding)目(mu)標(biao)原則
確定目標行動計劃
實踐(jian)目標(biao)，解決(jue)問題
目標(biao)執行的反饋(kui)方法(fa)
四(si)、時(shi)間管理——效率提升
時間的特點與管理(li)時間重要性認識
如(ru)何有(you)效分(fen)配工作時(shi)間？
時(shi)間管理象限(xian)分析與第五代時(shi)間管理
如何根除拖延時間的習慣(guan)？
基層(ceng)管理(li)者如何(he)有效利用和(he)節約時間？
五、制度(du)體系——執行(xing)保證
戰略決(jue)定(ding)出路,結果改(gai)變人生
沒有人(ren)愿意負責(ze)到底，除非(fei)變成(cheng)“我的責(ze)任”
千(qian)斤(jin)重擔眾(zhong)人挑(tiao)，人人頭上(shang)有指標(biao)！
人(ren)們不會(hui)做(zuo)你(ni)希望的，只會(hui)做(zuo)你(ni)檢查的！
門往哪開(kai)，人往哪走！責任(ren)，權(quan)利(li)(li)，利(li)(li)益要對(dui)等
六、結果管理——執行標準
優秀員工的標(biao)準(zhun)：給出完(wan)美的工作(zuo)結果(guo)
員工做執(zhi)行(xing)結果定義
考核執行(xing)的(de)(de)結果，而(er)不是考核執行(xing)的(de)(de)過程
結果(guo)的激勵(li)：我們只做那些看起來不可(ke)能完(wan)成的事情(qing)
外(wai)包思維(wei)：如(ru)果我是外(wai)部供(gong)應商?
九段秘書：完(wan)美(mei)的執行就是(shi)把簡(jian)單的事情做到*!
七(qi)、溝(gou)通協作——減少(shao)內耗
執行中溝通(tong)的本質
溝通的目的
溝通的(de)手段
如何減少工作誤區
學(xue)會向上(shang)匯報
獲得同(tong)事支持與理(li)解(jie)
八、領(ling)導影響——執行關鍵(jian)
提升(sheng)執行的(de)關鍵在領(ling)導(dao)
高層的(de)狼性原則
中(zhong)層的猴子管理法(fa)
基層的鏡子思(si)維(wei)
九、員工激(ji)勵——執行推力(li)
掌(zhang)握有效激勵理論(lun)模(mo)型
員工(gong)激勵的一(yi)般原則
領導激勵(li)部(bu)屬的(de)注意(yi)事項
員工氣(qi)質與激(ji)勵
授(shou)權激勵
十、執行(xing)原(yuan)則(ze)——工(gong)作順利，心身健康
正確(que)面(mian)對執行(xing)過程的(de)壓(ya)力(li)
處理好工作與生(sheng)活
情緒管理的九方法
老師(shi)介紹(shao)：胡鵬飛(fei)
管理心理學(xue)專家，職業(ye)培訓師
領導(dao)特質分析PDP專業咨(zi)詢師
PET父(fu)母效(xiao)能訓練(lian)導(dao)師(shi)
*人才測評師與(yu)職業規劃師資格認證
PPT國際職(zhi)業培訓師(shi)資格認證
北(bei)京大學 心理(li)學研究生（人力資源方向）
清華(hua)大(da)學 心理學（臨床(chuang)心理方向）培訓(xun)）
擅長領域：
管理(li)心理(li)學、壓力與情緒調整、積(ji)極心態與職(zhi)業(ye)素(su)養、溝(gou)通心理(li)、員工(gong)輔導與激勵、中層經理(li)管理(li)技(ji)能開發。
授課(ke)特色(se)：
培(pei)訓內容結(jie)構(gou)嚴謹，條理分明，授課形式(shi)多樣(yang)，語(yu)言生(sheng)動幽默、互動性強(qiang)、通(tong)過(guo)展示(shi)(shi)大(da)量實(shi)(shi)戰案例(li)講(jiang)解、案例(li)分析(xi)、角(jiao)色(se)扮演并現場反饋(kui)等形式(shi)提(ti)高(gao)學員對課程的理解，便(bian)于在實(shi)(shi)際工作中的運用(yong)(yong)，達到培(pei)訓目的。同時，企(qi)業管理實(shi)(shi)戰經驗(yan)與心理學理論(lun)(lun)相(xiang)結(jie)合，將專業的理論(lun)(lun)用(yong)(yong)淺(qian)顯而生(sheng)活(huo)化的方式(shi)表示(shi)(shi)出(chu)來，使學員思(si)考方式(shi)發生(sheng)改(gai)變，達到理想的培(pei)訓效果。
工作經驗：
先后在(zai)(zai)佳(jia)能，香港(gang)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)中心(xin)，波頓瑞信，H&H等外資(zi)(zi)(zi)，民企(qi)，港(gang)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)擔任客(ke)戶經(jing)理(li)、大區(qu)經(jing)理(li)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)總監，總經(jing)理(li)等職位，胡(hu)老師接受(shou)并實(shi)踐了(le)中外最前沿的(de)管(guan)理(li)理(li)念，對(dui)(dui)職業(ye)素質類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)實(shi)戰培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)豐(feng)富(fu)經(jing)驗，并對(dui)(dui)積(ji)極心(xin)理(li)在(zai)(zai)組織與(yu)個人中如何(he)實(shi)踐有(you)著較深的(de)研究。作為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)總監，他(ta)主(zhu)導了(le)廣藥集團何(he)濟公等大型(xing)企(qi)業(ye)的(de)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)咨(zi)詢與(yu)長(chang)年培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項(xiang)目(mu)(mu)，積(ji)累了(le)豐(feng)富(fu)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)經(jing)驗。其(qi)主(zhu)講的(de)《幸福心(xin)理(li)——陽光心(xin)態(tai)》系列(lie)課程更是受(shou)到了(le)比亞迪、工(gong)商銀行、農業(ye)銀行等的(de)一(yi)致好評。
服務(wu)過的知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)：
廣(guang)(guang)(guang)發(fa)銀(yin)(yin)行(xing)、平安銀(yin)(yin)行(xing)、農(nong)業銀(yin)(yin)行(xing)（山東）、建設銀(yin)(yin)行(xing)（深(shen)圳(zhen)）、人(ren)壽財險、農(nong)村(cun)商(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)（山東）、工(gong)商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)（珠海）、中國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)（湖南(nan)(nan)）、中國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)（山西），建設銀(yin)(yin)行(xing)（杭州(zhou)）、招商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)（深(shen)圳(zhen)）、浦發(fa)銀(yin)(yin)行(xing)（廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)）、興業銀(yin)(yin)行(xing)（福(fu)建）三一重工(gong)、深(shen)水(shui)務集團(tuan)、北斗(dou)星科技、南(nan)(nan)北醫藥(yao)、南(nan)(nan)方電(dian)網、湖南(nan)(nan)中煙、環球數碼、香港大(da)惠、錦繡中華、富士電(dian)機、中原地產(chan)、生命人(ren)壽保(bao)險、招商(shang)局、阿爾法變頻(pin)、安費諾、星河地產(chan)、新浩地產(chan)、寶(bao)安國(guo)際機場(chang)、湯淺蓄電(dian)池、四(si)川(chuan)移動、湖南(nan)(nan)聯通(tong)、廣(guang)(guang)(guang)東電(dian)信、中捷(jie)通(tong)訊、中糧集團(tuan)、比亞迪股份(fen)、富士康、廣(guang)(guang)(guang)藥(yao)集團(tuan)、金(jin)活醫藥(yao)集團(tuan)、中大(da)達安基(ji)因股份(fen)、歐派廚(chu)柜、長(chang)園集團(tuan)、萊寶(bao)高科、創維(wei)等
執行力的提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1503.html
已開課時間(jian)Have start time
- 胡鵬飛
[僅限會員]
執行力內訓
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 自動自發與基層執行力 臧(zang)其超(chao)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄(cheng)旻(min)
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 房地產企業全員執行力提升 張懷(huai)
- 國學重塑執行力 賈春濤(tao)
- 管理者執行力提升秘籍 賈春(chun)濤(tao)
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛(gang)
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧(ning)
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維