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課程背景
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執行力卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
*著名企業ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。沒有一支具有很強領導執行能力的中層管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰略不可能實現。中國企業與跨國企業在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領導執行能力。
中層(ceng)主(zhu)管是(shi)企業執(zhi)行(xing)(xing)(xing)層(ceng)的領導者，對(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)是(shi)否到(dao)位(wei)起著關鍵性的作用(yong)，通過本課程的學習，將(jiang)使我們(men)的中層(ceng)主(zhu)管在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)理念(nian)、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)體系、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)環節、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)工具、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)效果等方面有(you)一個很大的提升。

課程收益
認知常見的執行力問題及根源
認知中層管理者執行的關鍵
剖析中層管理者執行中常犯的錯誤
提升管理者的執行動力，并帶動整體團隊的執行力以實現組織目標
提升領導者自身的執行能力
掌握管理提升執行力的方法(fa)論(lun)及(ji)原(yuan)則

課程大綱
投射：“魂”“道”“術”“法”“行”
模塊一  執行力缺失根源
研討：執行力都去哪兒了？---中層執行力現狀
講過了不去做
開工了就走樣
做完了沒總結
總結了不傳達
一、四個問題測試你的執行力
很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數人能夠實現
案例：阿里巴巴
視頻：中國合伙人
分享：行動實現夢想
無數企業都設置了偉大愿景，為什么只有少數企業基業長青
表格：《華夏時報》調研報告
案例：誰來掛鈴鐺？
分享：持之以恒的執行力
每個人都有自己的能力與才智，為什么只有少數人最終成功
案例：天堂門的故事
研討：耍小聰明的后果
分享：執行力型人才的特征
企業越大、團隊越大、人才越多，老板與管理者反而越累
互動：你每天都在忙什么？
工具：中層權利清單
案例：執行力文化
分享：提高全員執行力

二、三大根源透視執行不力
文化原因
案例：德國的歌曲
小農依賴人格
制度原因
人情、好人、能人
管理原因
案例：孔子與(yu)子貢的故事(shi)

模塊二  執行力優勢基因
一、沒有執行力就沒有戰斗力
什么是執行？
什么是執行力？
案例：德國國家發展銀行執行力不佳的故事
二、全員執行力決定綜合競爭力
研討：“點”與“面”的問題
分享：執行力“系統”與“個人”的關系
三、領袖、企業家對執(zhi)行力的理(li)解

模塊三  中層執行力五大密碼
一、中層戰略落地—理解戰略
中堅力量、承上啟下
中層要做的第一件事
認清角色、調整心態
研討：“狼”與“羊”的區別
企業“關鍵”先生
對上理解戰略
對下分配任務
企業雙贏策略

二、將戰略變成戰術—分解戰術
案例：為什么鑰匙能打開門鎖
圖示：可視化表達、統一性語言
表格：BSC戰略地圖
互動：現場設計一輛車
如何分解戰略變成可行動的計劃
指令式分解
協商式分解
目標分解的原則
關注細節
分享：教授膽(dan)大心細

三、將戰術變成行動—帶好團隊
案例：毛澤東與蔣介石的區別
帶團隊的秘訣
認知成員
信任成員
輔導成員
聚焦答案
上下合力、其利斷金

四、問題分析與處理—解決問題
視頻：亮劍李云龍是如何解決問題的
解決問題的訣竅

五、將行動轉化為結果—交付結果
l案例：彩票的魔力
結果的三要素

模塊四  讓改變發生-立即行動
一、執行力提升的黃金格言
30條黃金格言
論執行力
根本前提
根本方針
根本原則
執行力正能量

二、改變—531行動計劃表
讓改變發生，讓目標達成，讓結果開花
互動：現場制作531行動表
三、我的行動宣言