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課程大綱：
單元一、有效執行的起點
1.有關執行力的聯想
2.執行現狀與執行期望間的差距
3.利于執行的SEGA模型
4.梳理組織內的執行困擾
5.執行困擾應對十步法
6.關鍵執行困擾的對策清單
管理工具運用：｛低效執(zhi)行(xing)力情景列(lie)表｝

單元二、有效執行從期望開始
1.識別上級的期望
2.上下級期望的匹配
3.上級對下屬期望把握度的判定
4.｛態度-技能｝的執行二元論
5.利于執行的具體明確的期望
6.情形突變與積極應對的責任心
情景研討：經(jing)理與下屬

單元三、執行與目標結果
1.有效執行始于有效目標
2.關鍵目標的設立
3.「SMART」原則關鍵要領
4.有效計劃才能有效執行
5. PDCA管理循環的運用
工作法：上下目標一致七步法
6.落實目標執行(xing)檢核與追蹤

單元四、執行與團隊意識
1.高執行團隊特質畫像
產出：高執行團隊的特質清單
2.理解四種執行狀態
3.執行力團隊狀態模型：心力俱增圖
產出：團隊執行力改善對策
4.團隊執行力提升的個人 / 組織貢獻
5.執行力過程的推進：M-I工作法
6.我們需要什(shen)么樣的(de)團隊？

單元五、執行與效率提升
1.效率V.S 效能
情景研討：銷售經理的一天
2.要事第一
3.80/20法則
4.時間管理關鍵要素
5.時間管理模型運用
工具：時間管理矩陣
6.精明的工作與時間管理
工(gong)作法(fa)：每(mei)周工(gong)作性質分配

單元六、執行力文化
1.利于執行的組織視角
實戰：明確執行網絡圖
2.有效快速執行與周邊貢獻
產出：｛利于執行的溝通協同要素｝
工具：《溝通協作行動落實周檢表》
3.關鍵看管理干部：骨頭效應
4.管理干部是執行團隊的引擎
5.管理干部是執行文化的載體
6.執行文化需要怎樣的干部
課程回顧與問題(ti)答疑