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臺灣知名營銷實戰與團隊管理培訓專家
每年授課時數超過1,200小時
北大，清華、浙大等高校特聘講師
2016榮獲中國企業培訓榮譽匠心獎
2015獲頒兩岸三地培訓杰出特別貢獻獎
2012-2014中國企業教育專業十佳培訓師稱號
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執行力是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的(de)態(tai)度(du)(du)加(jia)能(neng)(neng)(neng)力，拿到任務(wu)之后，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)積極努(nu)力的(de)去做(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)態(tai)度(du)(du)，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力。我以前帶過一個銷售(shou)(shou)，很有悟性(xing)，教的(de)東(dong)西一學(xue)就(jiu)會銷售(shou)(shou)技巧，專(zhuan)業知識都(dou)掌握(wo)的(de)很好(hao)，學(xue)歷高(gao)，口才也(ye)好(hao)，人才難得(de)，所(suo)以我把它當做(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點來培(pei)
對付拖延癥的四大絕招，合理(li)的自我(wo)管理(li)和懶(lan)惰的自己(ji)說拜拜。我(wo)們常說帶團(tuan)隊最重(zhong)要的是(shi)(shi)什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行力(li)(li)。一個團(tuan)隊要是(shi)(shi)沒(mei)有執(zhi)行力(li)(li)，做不到令行禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)行力(li)(li)翻譯過來也可以叫做自律(lv)。古往今來，每一個成(cheng)功的人都有著(zhu)非(fei)常強的自律(lv)性，他們知道(dao)
很多人認為(wei)提(ti)升公(gong)司的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握(wo)了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變得(de)一點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對于(yu)個人而言，它就(jiu)是辦事的(de)能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團(tuan)隊而言，他就(jiu)是戰斗(dou)力(li)(li)，而執(zhi)(zhi)行力(li)(li)對于(yu)企業而言，它就(jiu)是經營的(de)能(neng)力(li)(li)。那么又如(ru)何來(lai)提(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？關(guan)注以下八個要點。
執行(xing)力是每(mei)一個人，都要想要擁有的(de)(de)技能(neng)，項目經理如何(he)提(ti)(ti)高執行(xing)力，有三(san)點建議。 第一，認清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)局(ju)限，善用自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可(ke)以嘗試一下，把自(zi)(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間(jian)加起來，看看每(mei)天能(neng)夠(gou)多么(me)高效，專注(zhu)于我們的(de)(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)提(ti)(ti)升(sheng)。 第二，執行(xing)力的(de)(de)
為什么(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)差，首要(yao)責(ze)任(ren)是(shi)(shi)老板呢？老板作為企業的(de)(de)最高領導者，當(dang)公(gong)司(si)整體的(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)時候，他一定會去追(zhui)究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)(shi)時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)大家都會皮，其實沒有什么(me)積極(ji)的(de)(de)改變。如果(guo)一個公(gong)司(si)一個團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)差的(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)責(ze)
最近有一個客戶的(de)(de)(de)總經理(li)非常(chang)苦惱(nao)，手下有不少部門(men)主(zhu)(zhu)管(guan)、經理(li)，明明能力(li)都很(hen)強，但是(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務總是(shi)完不成，到底哪里(li)出了(le)問(wen)題了(le)，經過詳細的(de)(de)(de)了(le)解(jie)以及長期(qi)實(shi)踐的(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)經驗，認為主(zhu)(zhu)要有這四點。 第一，信息(xi)傳遞(di)的(de)(de)(de)層(ceng)級多容易失真(zhen)。很(hen)多企業都是(shi)科層(ceng)制的(de)(de)(de)
執(zhi)行力不(bu)夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者(zhe)最頭(tou)痛的問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行。比較認同(tong)軍隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)行力的組織，但是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提(ti)升(sheng)團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力？其(qi)實辦法(fa)很(hen)簡單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)提(ti)倡
工(gong)廠管理(li)者如(ru)何正確(que)抓執行(xing)力(li)？ 一、細化(hua)任務。告(gao)訴員(yuan)工(gong)要做什么(me)(me)，不能夠誤以為把行(xing)政的(de)權力(li)，以及(ji)崗位的(de)職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以后，定清(qing)楚(chu)(chu)以后，員(yuan)工(gong)就能夠全部執行(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)的(de)時候，首先(xian)要把安(an)排(pai)下屬做什么(me)(me)弄(nong)(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，怎么(me)(me)弄(nong)(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，通過任務的(de)細化(hua)，
熊言安
郭音
周海博
薛魁中
李李
李軍
馬為一
趙振東
郭豐
吳剛
肖仁山
寧海心
呂東岳
夏星亮
栗寧