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一、互聯網+的企業創新新方向
新環境、互聯網+、新的消費構成特性都深深影響著企業的經營行為，傳統的商業思維及模式已經很難有效的解決新的企業困境，在這樣的背景下，我們未來的新方向在哪里，到底決定我們企業成功的關鍵是什么？
1、當下問題：產品趨同化、市場競爭白熱化
現狀列舉；案例簡析；商業模式的秘密及現狀？
2、直面挑戰：如何在一片紅海中突出重圍
購買者有何不同？全面廝殺中的顛覆者！傳統模式的成長不足！
3、思維障礙：傳統經驗下的思維設限及從眾枷鎖
傳統企業如何模式創新；三精和升案例分析。
4、解決方法：用創新的思維及工具找到突破口
八種創新思維的視角； 商業模式創新的十二個支點工具。
5、結果呈現：從創新的角度養成解決問題的習慣
創新思維模式口訣； 經營模式輕松突破的六大杠桿。
二、互聯網+的企業模式創新策略
面對新問題和營銷注重結果的前提下，對企業經營的各個環節進行深刻分析，充分了解經營中的關鍵要素與企業之間的關系，洞察企業經營行為背后的本源，找到屬于你自己的商業新模式!
1、創新核心：基于客戶需求的分析設計
八大需求創新路徑； 五步需求挖掘分析工具。
2、創新策略：新遠交近攻與軟實力創新
推廣新客戶+鞏固老客戶；客戶參與系統建設。
3、產品創新：創新讓產品煥發新的活力
產品創新的思維與原則；如何激活產品魅力。
4、傳播創新：如何讓營銷傳播更有效力
4G時代全息傳播；信息噪音時代的突圍之戰。
5、促銷創新：用促銷快速有效激活市場
互惠、互動、共享促銷；促銷中的消費心理戰。
三、互聯網+的企業整合聯盟模式
新經濟下，企業必須以客戶需求為核心，針對客戶的核心需求展開立體全景式的設計，選擇市場中的有效資源進行巧妙匹配，協調和調用一切資源使企業價值*化，以整合的方式完成企業經營布局!
1、跨界模式：贏利點轉移的商業模式設計
航空航天產業的關鍵程序與探索； 陶瓷基地的整合聯盟思考。
2、借力模式：巧借隱形資源打通企業發展瓶頸
2500年前的經典啟示； 核心資源的價值挖掘。
3、分攤模式：企業經營中剩余價值分攤與合并
千萬游艇的價值思考； 電力120的成功之道。
4、共享模式：基于十種共享的商業模式思考
十種有效的共享策略； 天山紅案例中的思考。
5、系統模式：盤點和利用資源整合創新
內部資源與外部資源梳理；現場整合聯盟設計。
四、課程總結、創新計劃
將所有思考與創新點設計成簡易的執行計劃，以便落地實施！
備(bei)注(zhu)：最終版本會根(gen)據(ju)具體課程做必要調(diao)整，以調(diao)整后為準。