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商業敏銳度培訓

課程背景
在這個快速變化、VUCA（即不穩定、不確定、復雜、模糊）的時代，企業管理者面臨著前所未有的挑戰。他們需要在紛繁復雜的環境中，根據模糊的數據和現象去推測不確定的未來，駕馭企業的小舟在暗流涌動的商海上乘風破浪。特別是在中國經濟告別快速增長的黃金歲月后，縝密的戰略設計、完善的商業模式、均衡的管理體系以及高效的執行能力已成為企業不可或缺的制勝法寶。
《像商業領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業模擬游戲為基礎，采用多種形式如講座、模擬、團隊挑戰等，為學員提供獨特的綜合管理體驗。通過這些實踐活動，學員將建立完整的戰略思維框架和全局意識，提升商業敏感度，為公司戰略優化、貫徹戰略的落地實施、實現內部跨部門協同以及建設高績效團隊打下堅實的基礎。
本課程旨在幫助學員像商業領袖一樣思考，并具備應對復雜商業環境的能力。通過沙盤模擬和團隊挑戰，學員將面臨各種現實情境，需要做出戰略性決策并承擔相應的后果。學員將學習如何分析市場趨勢、競爭對手行為和內外部環境的變化，從而制定有效的戰略規劃。
本課程特別適用于那些希望從商業敏銳度的角度提升其管理能力的企業管理者。無論是希望提高對市場趨勢的敏感度、加強對競爭對手的了解，還是希望培養快速決策和變革管理的能力，本課程都將為學員提供有力的支持。
通過參與(yu)本課程，學員將(jiang)不僅(jin)獲得實踐經驗，還將(jiang)建立起重要的商業思(si)維和決策(ce)能(neng)力(li)。現在(zai)就加入，與(yu)全(quan)球商業領袖一起探索如何提升(sheng)商業敏(min)銳度，迎(ying)接商業挑戰并取得成功！

課程收益
樹立正確的商業思維
掌握經典的商業分析工具
建立完整的經營思考框架
賦(fu)予經營決策的理念與方(fang)法

課程形式
沙(sha)盤模擬+理(li)論學習+案(an)例分(fen)析+工作坊(fang)

參考大綱
商業模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點評反饋
商業思維與商業模式畫布
商業的本質
商業模式
定義
商業模式畫布
商業模式落地的基礎
商業模式的平衡
財務視角理解商業模式
三張報表的解讀
實現降本增效的*分析法
商業模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
經營決策與商業分析
細分市場的競爭優勢來源
低成本戰略
差異化戰略
集中化戰略
經典分析工具介紹與應用
PESTEL
五力模型
麥肯錫矩陣
SWOT分析
商業模擬（階段3）
小組決策
學員反思與總結陳述(shu)

商業敏銳度培訓