課程描述INTRODUCTION
如何突破瓶頸培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何突破瓶頸培訓
課程目標
1、找準成長關鍵瓶頸
2、上下同欲突破瓶頸
3、宏觀可視管控瓶頸
4、突破瓶頸數據管理
核心賣點
1、改善動機——瓶頸制約和突破需求
2、知識傳遞——突破瓶頸的理論知識
3、技能工具——突破瓶頸的戰略地圖
4、經驗分享——突破瓶頸的實踐案例
5、行為改善——突破瓶頸的行為要求
經典語錄
1.如果企業只有老板是“發動機”,其他員工都是“軸承”,企業是沒有希望的!集體制作戰略地圖的過程,就是把中層骨干,由“軸承”變成“發動機”的過程
2.一群人,為(wei)了一個(ge)共同的(de)目(mu)標,每(mei)月、每(mei)個(ge)人、每(mei)個(ge)部(bu)門、每(mei)個(ge)公(gong)司能(neng)夠(gou)進步(bu)一點點,這就是組織(zhi)的(de)核(he)心競(jing)爭能(neng)力
內容和時間結構
1、實用工具1個
2、實操訓練2個(針對企業實際情況的方案制作)
3、課堂練習0個
4、歷史典故5個
5、企業案例17個
6、集體討論1個
7、理論講述時間30%
8、案例分析時間45%
9、實操訓練時間25%
課程要求
1.足(zu)夠大的白(bai)板和三種顏色白(bai)板筆、投影儀、音(yin)響(xiang)和音(yin)頻線、大量A4白(bai)紙
第一天上午
理解抗擊和消除瓶頸的路徑
.改革開放以來的市場機遇
.過去和現在企業家狀態的比較
.優秀企業家特質分析
.一黨和多黨比較分析
.執政者分析
.未來經濟分
.企業消除瓶頸方法
.企業消除瓶頸案例分析
.案例:華為、星宇、豐田、小米
.討論:優秀企業家特征
.典故:論語
.實操:找瓶頸
瓶頸戰略管理和實施評價困
.溝通因素對突破企業瓶頸的影響
.資源因素對突破企業瓶頸的影響
.目標管理對突破企業瓶頸的影響
.管理形式對突破企業瓶頸的影響
.會“殺人”的財務數據
.案例:蘋果考核喬布斯
.典故:斯巴達(da)克(ke)斯、王土地
第一天下午
探尋找準和突破瓶頸的方法
.戰略地圖的概念
.戰略地圖財務維度瓶頸分析
.戰略地圖客戶維度瓶頸分析
.戰略地圖流程維度瓶頸分析
.戰略地圖學習維度瓶頸分析
.企業瓶頸在戰略地圖中間的位置
.戰略地圖的變形使用
.企業瓶頸在戰略地圖中間的支撐關系
.戰略地圖對消除瓶頸目標承接作用
.戰略地圖對消除瓶頸過程管控作用
.戰略地圖抗擊和消除瓶頸實操案例分析
.案例:久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、HT.、張總、富爾頓
.工具1:消(xiao)除瓶頸戰略(lve)地圖
第二天上午
實操找準和突破瓶頸的應用
.剖析抗擊和消除瓶頸目標
.實操抗擊和消除瓶頸目標目標完成的路徑
.實操抗擊和消除瓶頸目標目標完成的跨部門協作
.案例:隨機講述
.實(shi)操(cao):消除瓶頸戰略地(di)圖
第二天下午
瓶頸績效管理的質量標準
.瓶頸績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
.指標有力的支持組織消除瓶頸戰略的實現
.通過組織績效逐步建立核心競爭能力
.瓶頸突破的落地執行步
.案例:大眾、星宇、匯海
收獲員工向心
.士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
.快樂對組織績效的影響
.創造快樂產生績效的條件
.幸福的根源
.理解員工思想根源是獲得人心的第二步
.了解員工夢想是獲得人心的第三步
.典故:康熙收復臺灣
.案例(li):感動中國(guo)的豬
點燃員工奮斗激情
.做員工夢想和企業愿景的“催化劑”
.財富價值、能力價值、精神價值分析
.精神化的價值才能夠徹底激發員工的激情
.有胸懷才能凝聚人心
.領袖的用人特征
.如何獲得核心競爭力
.典故:孫悟空
.案(an)例:星宇、李安(an)、馬云(yun)
如何突破瓶頸培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 潘柏榮
戰略規劃內訓
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