課程描述INTRODUCTION
如何建設企業文化課程培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建設企業文化課程培訓
課程背景:
了解企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)什(shen)么(me)經濟效益? 如何建(jian)設(she)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化?屬于企(qi)業(ye)(ye)管理培訓范疇(chou),企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化不是(shi)作秀,更(geng)不是(shi)一種口號,企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)核(he)心是(shi)有關領導人的(de)哲學,影(ying)響文(wen)化建(jian)設(she)的(de)層次. 企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設(she)帶(dai)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)可持續發展的(de)保障(zhang).
課程大綱:
第一章:了解企業文化
一、企業文化建設10 問
二、為什么要進行企業文化建設?
三、加強文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果
四、世界500強企業的企業文化印象
五、為什么優秀公司重視企業文化?
六、國內企業文化建設現狀(zhuang)
第二章:企業文化的基本概念
一、企業文化的概念
(一)企業文化不是作秀
(二)企業文化不是一種口號
(三)分層的企業文化
(四)企業文化要與產業/產品特性直接有關
(五)建設企業文化的意義
(六)企業文化的誕生過程
1、企業文化&形象設計(CI)具有密切聯系
2、企業文化&企業形象設計(CI)的區別
(七)企業文化的溝通過程
(八)文化(hua)形成的“積(ji)累過程”
第三章:從領導人哲學開始的企業文化
一、企業文化的核心就是領導人的哲學
(一)領導人的哲學決定企業的價值觀
(二)領導人的哲學影響企業的組織建設
二、企業中的主文化與次文化
(一)主文化與次文化的區分
(二)不同文化之間的沖突
(三)強勢文(wen)化和弱勢文(wen)化
第四章:企業文化的功能
一、重視企業文化的功能
(一)界定了組織與其他組織有別的角色
(二)傳遞給組織成員一種身份的感覺
(三)促進成員對某一個事物的認同大于對個人利益的追求
(四)提高社會系統的穩定性與言行標準
(五)引導與塑造員工的態度與行為
二、企業文化測評的十大關鍵指標
(一)規章與制度多寡的程度
(二)各部門協調運作的程度
(三)管理人員對學習的投入程度
(四)個人獨立自主的程度
(五)對員工冒險的容忍程度
(六)允許員工公開爭執/批評的程度
(七)經理人支持員工的程度
(八)內部溝通暢通的程度
(九)薪酬與績效結合的程度
(十)成員對(dui)整個(ge)組織的認同(tong)程(cheng)度
第五章:企業文化的補強——企業的可持續發展之路
一、補強企業文化
二、補強企業文化的過程
三、文化如何融入思想與行為
(一)文化“扎根”原理——引爆點
(二)全世界*的連鎖店是哪家?
四、文化補強之——組織
五、文化補強之——規定
六、文化補強之——執行
七、文(wen)化(hua)補(bu)強之——全員合作(zuo)
如何建設企業文化課程培訓
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