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上海(hai)短(duan)中長期激勵計劃培訓大綱

活動簡介
闡明短中(zhong)長期激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃實施(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，回顧(gu)總(zong)體薪酬的(de)(de)(de)概念和(he)模(mo)型。通過公司(si)維(wei)度(du)(du)，員工(gong)維(wei)度(du)(du)和(he)時(shi)間三個維(wei)度(du)(du)分(fen)析訴(su)(su)求的(de)(de)(de)沖突(tu)和(he)相互促進，掌握變相互沖突(tu)為相互促進的(de)(de)(de)技術(shu)。結合總(zong)體薪酬的(de)(de)(de)模(mo)型和(he)公司(si)級(ji)員工(gong)在短中(zhong)長期的(de)(de)(de)訴(su)(su)求分(fen)別定義激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃的(de)(de)(de)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)物以增(zeng)加激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)力度(du)(du)。在此基礎(chu)上分(fen)別研討10種短中(zhong)長期的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃的(de)(de)(de)設計(ji)要點，并(bing)分(fen)享如何實行兌現標(biao)(biao)的(de)(de)(de)物使得(de)公司(si)利益*化，風(feng)險最小化。

日程Agenda
進行短中長期激勵計劃設計的目的：
. 支持公司短中長期的戰術戰略需要
. 激勵員工能力發揮和潛力發展需要
. 員工短中長期目標與公司的相應目標一致性
總體薪酬概述
. 總體薪酬的概念
. 總體薪酬的框架模型
. 物質性薪酬與非物質性薪酬的平衡
. 內在激(ji)勵(li)和外在激(ji)勵(li)的平衡

短中長期激勵計劃的三個維度思考
. 公司訴求
. 員工訴求
. 雙方訴求在時間軸上的演變
. 雙方訴求的相生性相克性分析
. 如(ru)何變相(xiang)克性(xing)訴(su)求為(wei)相(xiang)生性(xing)訴(su)求

激勵計劃設計的基本原理及工具
. 期望理論
. 標的物適應性對激勵力度的修正
. 激勵計(ji)劃設計(ji)的工具范疇

短期激勵計劃設計案例
. 計件工資制
. 銷售提成與傭金
. 月度生產獎金計劃
. 年終獎金以及目標獎金計劃
. 短期項目獎勵方案
. 特別俱樂部會員
. 特別津(jin)貼或補貼

中期激勵計劃設計案例
. 工作再設計
. 專項人才保留計劃
. 專項培訓教育計劃
. 補充養老金，公積金計劃，補充醫療保險
. 職級或職位晉升
. 研發創新獎勵計劃
. 優秀員工，團隊獎勵
. 超額利潤分享計劃
. 公司高管團隊年(nian)度(du)經營(ying)激勵計劃(hua)

長期激勵計劃設計案例
. 補充養老金計劃
. 核心人才保留計劃
. 企業年金計劃
. 長期服務專項獎勵
. 股票期權計劃
. 核心人才參股計劃
激勵計劃標的物兌現與支付
. 即期支付
. 分期支付
. 有條件延期支付
短中長期激勵計劃的綜合比較分析
. 短中長期激勵計劃的優劣勢比較
. 短中長期激勵計劃的綜合應用
問題討論

上海(hai)短中長期(qi)激(ji)勵(li)計(ji)劃培訓大綱