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上海社科院： 客座教授
中國政法大學： 法學博士研究生
香港公開大學： 工商管理碩士
南京大學、東南大學：計算機應用專業，機械設計與制造專業
工作經歷
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很(hen)多企(qi)業依(yi)舊(jiu)采用固(gu)定(ding)薪酬(chou)制度但他背(bei)后(hou)的(de)問題不(bu)容忽視。從員(yuan)工的(de)角度來看，固(gu)定(ding)薪酬(chou)雖然帶來一定(ding)的(de)安全(quan)感，但時間(jian)(jian)一長員(yuan)工很(hen)容易陷(xian)入一種沒有上升空間(jian)(jian)的(de)狀態，這種安全(quan)感會(hui)讓人安于現狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的(de)回(hui)報，如果薪酬(chou)長期不(bu)變，員(yuan)工的(de)積(ji)極
為什(shen)么說發(fa)工(gong)資(zi)(zi)的(de)時間，可以判斷是(shi)不是(shi)垃圾公(gong)司？春招的(de)同學，或者金(jin)三銀四要(yao)跳(tiao)槽(cao)的(de)同學，記得多問(wen)一(yi)(yi)(yi)句 hr：你(ni)們(men)什(shen)么時候發(fa)工(gong)資(zi)(zi)啊？ 一(yi)(yi)(yi)、如(ru)果公(gong)司二十(shi)號發(fa)上個(ge)月的(de)工(gong)資(zi)(zi)，那(nei)其實是(shi)壓了你(ni)二十(shi)天的(de)工(gong)資(zi)(zi)，給你(ni)發(fa)的(de)是(shi)上個(ge)月一(yi)(yi)(yi)到三十(shi)號的(de)工(gong)資(zi)(zi)，那(nei)公(gong)司的(de)現(xian)
薪酬具(ju)有(you)剛性(xing)，降(jiang)薪是企(qi)業面對難(nan)關的無奈選擇，需謹慎合(he)法合(he)規(gui)操(cao)作。法律規(gui)定降(jiang)薪需用人單位和勞(lao)動者協商一致(zhi)，采(cai)用書面形式變更勞(lao)動合(he)同(tong)并各執一份。企(qi)業常規(gui)的降(jiang)薪做法有(you)。 一、協商降(jiang)薪。與員(yuan)工(gong)協商后重新簽訂合(he)同(tong)。 二、員(yuan)工(gong)過(guo)失降(jiang)職降(jiang)薪。
一家高(gao)新技術(shu)企業發展(zhan)中發現(xian)薪酬策略與人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)戰(zhan)略未(wei)協(xie)同，致關鍵崗位人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失。后調整將(jiang)薪酬體系與長(chang)期人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展(zhan)目標緊密(mi)結合，為核(he)心技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和管理(li)層提供股權激勵與職業發展(zhan)路徑。吸引外部人(ren)(ren)才(cai)(cai)、穩(wen)定內部團隊，提升創新和市場競爭力，促進可持續發展(zhan)。
如果被降薪了，以下五種情況才是合法合規(gui)的： 一(yi)、公司(si)已與你書面協(xie)商一(yi)致(zhi)。 二、口頭協(xie)商后(hou)，你一(yi)個(ge)月內沒有提出(chu)異議。 三、因你不(bu)勝(sheng)任(ren)工作，公司(si)給(gei)你調崗，且公司(si)要(yao)拿出(chu)不(bu)勝(sheng)任(ren)的相關證(zheng)明。 四、試用期滿，證(zheng)明你不(bu)能從事(shi)原來(lai)崗
跟(gen)老板(ban)主動提(ti)漲薪不是壞事，因為老板(ban)有其邏輯： 一、說明你工(gong)作做得好，若(ruo)工(gong)作不佳則沒底氣(qi)提(ti)漲薪。 二、意味著短時間內你不打算跳(tiao)槽(cao)，若(ruo)想(xiang)跳(tiao)槽(cao)就不會(hui)跟(gen)老板(ban)提(ti)漲薪。 三、表(biao)示你想(xiang)承擔更多責任和(he)挑戰，想(xiang)更努(nu)力工(gong)作賺錢。 若(ruo)想(xiang)讓
企業(ye)內部員(yuan)工(gong)職位(wei)有(you)(you)升(sheng)有(you)(you)降(jiang)，升(sheng)一般(ban)無意(yi)(yi)見(jian)，但(dan)降(jiang)職降(jiang)薪(xin)管理人員(yuan)往往不愿意(yi)(yi)。處理方法如(ru)下。 一、溝通問題。首先(xian)想(xiang)到和(he)員(yuan)工(gong)談，讓其認識(shi)到工(gong)作表(biao)現影響(xiang)團隊，但(dan)談管理能力不足易產生分(fen)歧(qi)。 二、制度保障。公司(si)應有(you)(you)明確管理制度和(he)薪(xin)酬體系。如(ru)銷售
想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)操心公(gong)司，可(ke)把工(gong)資分成 6 份。 一、基本(ben)工(gong)資。與考勤掛(gua)鉤(gou)，保障員(yuan)(yuan)工(gong)基本(ben)需求，買(mai)的(de)是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)時間。 二(er)、績效工(gong)資。與考核掛(gua)鉤(gou)，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)和質量，買(mai)的(de)是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)質量。 三、個(ge)人(ren)提(ti)成。與個(ge)人(ren)業績掛(gua)鉤(gou)，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)拓展業
禹志
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