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上海戰略性人力資源管理培訓大綱

活動收益
了解公司戰(zhan)(zhan)略(lve)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)力資(zi)源戰(zhan)(zhan)略(lve)的概(gai)念，明辨傳統的人(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的區別。聚焦(jiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的主要目(mu)標人(ren)(ren)力資(zi)源效(xiao)能（組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力與(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)率）。掌(zhang)握如(ru)何(he)通(tong)(tong)過組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)的設計，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規模的規劃，人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)的戰(zhan)(zhan)略(lve)跟隨，形成組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)規模，通(tong)(tong)過人(ren)(ren)才管(guan)(guan)理(li)(li)模型(xing)（人(ren)(ren)才獲得3B模型(xing)，人(ren)(ren)才發展2HP模型(xing)以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才保留及(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才繼任計劃）提(ti)升組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力，同(tong)時掌(zhang)握如(ru)何(he)通(tong)(tong)過組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)的扁(bian)平化設計，公司業務流程再造與(yu)優化，以(yi)(yi)及(ji)(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)全面薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)來提(ti)高組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)率。

為什么要實施戰略性人力資源管理
l公司戰略的概念
l人力資源戰略的概念
l傳統的人事管理與戰略性人力資源管理的區別
l實施戰略性人力資源管理的意義
l戰(zhan)略(lve)性(xing)人力資源管(guan)理的主(zhu)要(yao)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)---人力資源效能

組織能力篇
l組織能力的建立的人力資源手段
l組織結構設計
l不同組織模式下的管理實踐
l組織規模的規劃
l人才管理的戰略跟隨
l人才發展模型
l人才獲得（3B模型）
l人才發展模式組合
lHi-Po. 與Hi-Per. 矩陣
l人(ren)才保留與人(ren)才繼任

組織效率篇
l組織結構的扁平化
l組織流程再造
l戰略性績效考核
l績效管理的演變
l關鍵績效指標(KPI)的確定
lKPI體系構建思路
lCSF-成功關鍵因素
l平衡積分卡的應用
l戰略性全面薪酬管理
l戰略性全面薪酬形式特征
l薪酬體系結構示意圖
l薪酬策略矩陣
l股權激勵計劃

人力資本管理篇
l戰略性人力資本管理
l典型的人力資本管理指標
問題討論

上海戰略性人力資源管理培訓大綱