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深圳企業戰略規劃培訓大綱

課程收益
1、戰略有效執行的工具、方法
2、戰略有效執行體系獲得效率
課程賣點
1、25%的課程時間，通過理論學習，構建戰略有效執行的哲學思考
2、25%的課程時間，通過案例分析，拓展戰略有效執行的管理視野
3、50%的課程時間，結合(he)企業實際，搭建(jian)戰略有(you)效執(zhi)行的管理體(ti)系

經典語錄
1.如果企業只有老板是“發動機”，其他員工都是“軸承”，組織是沒有希望的！企業戰略有效執行的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發動機”的過程
2.給下屬目標的時候，不能只給壓力，更主要的是給方法——思路決定出路
3.一群人，為了一個共同的目標，每月、每個人、每個部門能夠進步一點點，這就是企業核心競爭能力。戰略有效執行實踐過程中，逐步建立企業核心競爭能力
4.沒(mei)有一(yi)件真(zhen)正(zheng)有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無(wu)論你(ni)有多(duo)么強(qiang)(qiang)大的外部(bu)(bu)資(zi)(zi)源。因為，不完全依賴于外部(bu)(bu)資(zi)(zi)源的強(qiang)(qiang)大，才是真(zhen)正(zheng)的強(qiang)(qiang)大。企業(ye)戰(zhan)略有效執行的管理(li)過(guo)程(cheng)，讓這種(zhong)強(qiang)(qiang)大表(biao)現出內生性、持續性的成長

課程結構
1、實用工具1個
2、實操訓練2個（針對企業實際情況的方案制作）
3、課堂練習1個
4、歷史典故3個
5、企業案例15個
6、集體討論若干0個
7、講述時(shi)間50%

企業長遠發展常規路徑
.改革開放以來的市場機遇
.優秀企業家特質分析
.企業長遠發展的特征
.企業長遠發展案例分析
.案例：華為、星宇、豐田、小米
.討論：優秀企業家特征
.典故：論語
.實操1：尋找(zhao)企業發(fa)展(zhan)的(de)方向(xiang)

企業發展不同階段的特征和應對辦法
.企業發展不同階段的主要問題
.影響企業發展的主要風險
.依靠機會成長到依靠核心競爭能力成長的路徑分析
.依靠個人成長到依靠組織成長的路徑分析
戰略執行管理困惑
.企業戰略目標失敗原因分析
.企業戰略目標執行過程管理中困境剖析
.僅用財務考核會扼殺人才
.案例：喬布斯
.典故：斯(si)巴達克斯(si)、王土地

企業戰略有效執行哲學思考
.戰略地圖的概念
.戰略地圖中間找到核心客戶
.戰略地圖中間找到企業突破點
.戰略地圖中間找到企業長遠發展基石
.戰略地圖對戰略有效執行的支撐作用
.戰略地圖對戰略有效執行的監控作用
拓展戰略有效執行的管理視野
.企業戰略有效執行案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT.、富爾頓、神華
搭建戰略有效執行的管理體系
.實操2：各學員企(qi)業戰略地圖現場制作

深圳企業戰略規劃培訓大綱