課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
北京企業內訓(xun)師培訓(xun)課程大綱(gang)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元:訓前熱身及培訓風格評估
培訓開班前的督導工作及前期準備
破冰與熱身
小組設定與座簽的靈活運用
培訓暖場音樂的設計
三分鐘設定演說實戰訓練
授課風格評估與點評
第二單元:課程開發與培訓課程方案設計
小組情景案例——產品培訓課程設計
成人學習的特點介紹
課程開發的前期準備
課程開發所涉及到的內容
課程方案設計之培訓大綱
課程方案設計之講師手冊
時間分布設定與素材組織
課程方案設計之學員手冊
課程方案設計之PPT
課程方案設計之考試題
小組模擬:客戶服務課程的設計
第三單元:多元化的課堂互動呈現技巧
講師的職責——讓課堂動起來
講授式授課的特點與問題規避
互動提問的技巧及應用
情景演練的使用環境及注意事項
小組課題:設計情景演練
小組研討:課后情景測試
案例分析的環節剖析及效果評估
體驗式培訓的運用環境舉例
體驗式培訓的點評細則
案例分析
第四單元:讓課程充實的四大法寶
故事在培訓課程中的運用舉例
故事在培訓課程中的運用細則
案例在培訓課程中的運用舉例
案例在培訓課程中的運用細則
游戲在培訓課程中的作用
游戲運用于課程中的注意事項
視頻短片在教學中的運用
其他培訓師的教學視頻的片段運用
看電影,學管理
小組情景研討:一堂生動的培訓課程
第五單元:培訓保溫系統及培訓能量轉化
保溫——從結訓開始
讓學員留下深刻印象的結訓流程
培訓講師對于培訓保溫系統的職責
培訓能量轉化的三大原則
培訓完畢之后的后續跟進動作及跟進表格
小組情景模擬:設計培訓能量轉化系統
第六單元:小規模內部培訓的設計與實施
中小企業的培訓組織特點
小規模培訓的設計原則和要點
幾種常見的培訓組織形式
日常培訓制度化提升績效
實戰模擬訓練:小規模培訓模式選擇
第七單元:結訓成果展示與分享
產品知識培訓課程設計與演示
員工日常工作能力與技巧提升課程設計與演示
員工心態激勵培訓設計與演示
企業流程貫徹課程設計與演示
結(jie)訓總結(jie)與結(jie)訓畢(bi)業墻
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已開課時間Have start time
培訓開發內訓
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉(xiao)坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡(po)
- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋(song)曉坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉(xiao)坡(po)
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師