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中國企業培訓講師
團隊執行力沙盤模擬工作坊
 
講師:王大(da)琨 瀏(liu)覽次數:2553

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

北京如(ru)何提高團隊執行(xing)力課程培訓大綱

· 總裁· 中層領導· 銷售經理

培訓講師:王大(da)琨    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 主要內容:
第一部分:團隊執行力綜述
團隊訓練:從“同心桿”開始
1、 企業為什么強調執行力?
2、 影響企業執行力的原因?
3、 什么是執行力?
4、 團隊執行力提升模型?
   團隊打造的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導向的執行力提升
團隊演練:項目的客戶敏感點分析
6、 運營導向的執行力提升
項目案例:某個項目運營操盤分析
7、 競爭導向的執行力提升
8、 標桿企業如何提升執行力?
第二部分:如何提升部門和組織的執行力
(了解組織、了解團隊、了解團隊執行)
1、 理解所在企業戰略,明確部門定位和職責
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內容:1、團隊工作各階段提交成果、成果標準及責任人清單
3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析:設計流程執行的關鍵------概念設計的標準和要點解讀
4、 團隊的人員編制和組合
團隊習練:項目團隊中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化
5、 團隊執行文化的建立
6、 如何明確團隊執行的目標?
案例分析:某個團隊目標確定的分析
7、 如何編制團隊的進度、成本、質量計劃
案例分析:某集團部門的計劃講解
8、 如何針對進行團隊協調?
工具分享:團隊協調“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團隊執行中進行控制?
案例:某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執行中加強團隊的溝通?
案例分析:某公司溝通與協作解讀
情景習練:如何組織一次設計評審會議?
11、 如何解決執行中的問題?
案例解讀:團隊工作月報分析、動態成本報告
12、 如何通過考核提升團隊執行力?
13、 如何有效激勵提升團隊執行力?
第三部分:如何提升團隊成員的執行力
(了解自己、了解崗位、了解個人執行)
1、我們身邊個人執行力強的標桿分析與分享
2、如何發現自己的專長、選擇自己合適的團隊崗位?
3、如何認知團隊崗位的任務、工作成果與工作特點?
案例分析:設計總監的崗位分析
4、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的執行力?
案例分析:成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執行力?
6、如何提升自己在執行中的溝通技巧?
7、提升執行力的個人需要哪些理念和習慣?
8、成員執行中的有效監控
9、執行中團隊成員的激勵
10、執行后的個人總結和分享
第四部分:如何提升外圍合作伙伴/供應商的執行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執行力提升
1、 提升合作伙伴執行力的理念?
2、 如何選擇合適的合作伙伴?
案例分析:設計院選擇的五條標準
3、 如何編號供應商任務書?
案例分析:某個設計任務書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同?
5、 如何明確合作伙伴的交工標準?
6、 如何培訓好合作伙伴?
案例分析:進場培訓
7、 如何在執行中檢查合作伙伴的工作?
案例分析:某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執行情況進行評估和總結?
案例案例:設計單位數據庫
說明(ming):為客戶(hu)量體裁衣的(de)顧問式(shi)培訓是我(wo)(wo)們(men)的(de)核心(xin)優勢所在,確定授課(ke)后,我(wo)(wo)們(men)將展開專業的(de)課(ke)前(qian)調(diao)研。我(wo)(wo)們(men)將關注客戶(hu)的(de)需求、有針對性設計案(an)例,并(bing)在授課(ke)中重點關注與(yu)展示。


轉載://citymember.cn/gkk_detail/15998.html

已開課時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程:團隊執行力沙盤模擬工作坊

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王大琨
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