非財務經理人的財務管理
講(jiang)師：石(shi)斌 瀏覽次數：2587
課(ke)程描述INTRODUCTION
成都非財務經理人的(de)財務管理培訓大(da)綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程背景
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)在(zai)風險控制、資源分配、業(ye)績(ji)評價、經(jing)營(ying)決策中起核心(xin)主導(dao)作用，能夠平衡企業(ye)決策的諸多要(yao)素。企業(ye)規模(mo)的擴(kuo)大、經(jing)濟活動的日(ri)益復(fu)雜、財(cai)務(wu)(wu)風險的日(ri)益加(jia)劇，給非財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)的管(guan)(guan)理(li)者提出了財(cai)務(wu)(wu)應用和管(guan)(guan)理(li)的挑戰
如(ru)何理解財務(wu)管控體系在企業的重(zhong)要性？
如(ru)何發(fa)掘財(cai)務報表的數據信息(xi)改(gai)善經營和業績？
如何掌握成(cheng)本控制(zhi)工具實現企業(ye)利潤的倍增(zeng)？
如何(he)利用內部控制手段降低(di)企業(ye)經營風險？
如何(he)在經營中利用(yong)稅收(shou)優惠政(zheng)策降低企業稅負？
一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)管(guan)理者一(yi)定是會(hui)管(guan)理懂(dong)財務的(de)復(fu)合型人才。
課程收益(yi)
讓學員快速了(le)解財(cai)務在企(qi)業管(guan)理和(he)運營(ying)中的(de)重要性，掌(zhang)握財(cai)務報(bao)表(biao)分析與解讀的(de)方法(fa)(fa)，掌(zhang)握成本(ben)控制的(de)工具和(he)技巧，掌(zhang)握內部控制方法(fa)(fa)規避企(qi)業經營(ying)與管(guan)理風險，利用(yong)稅務杠桿和(he)稅收優惠政策(ce)提升企(qi)業的(de)價(jia)值，打好財(cai)務這張牌。
課程破冰：財務管理(li)與企業管理(li)關(guan)系
1.不懂財務注(zhu)定失敗(bai)：會計語言(yan)是企(qi)業通用言(yan)
2.企業財商(shang)的七(qi)要素
3.企業(ye)家不(bu)可不(bu)知的兩(liang)大恒等式
4.財務健康對企業持續發展的重要意(yi)義
案例：稻盛和夫(fu)財務管理(li)哲學
第(di)一講、支持(chi)經營業績的財務(wu)報表解讀與分析
一、財務(wu)報表結構性分析
1、《資產負債表》結(jie)構和三個把握重點
資(zi)產的結構與資(zi)產的質量
資本結構與(yu)財務風險的管理
2、《損益表》結構和三個把握重點(dian)
利(li)潤(run)的(de)質量與盈利(li)能力的(de)關系(xi)
利(li)潤形成的過程與管(guan)理責(ze)任
3、《現(xian)金流量(liang)表(biao)》結構
經營(ying)活動、投(tou)資(zi)活動、融資(zi)活動現金流的形成
現金與利潤的關系(xi)
成(cheng)長(chang)性(xing)破產
現(xian)金為王的核(he)心理念
二、揭示經(jing)營業績的財務指標分析
經營財務業績分(fen)析四個的重(zhong)點
判斷資產(chan)的(de)流動性質量和效率
判斷負債、權(quan)益(yi)的(de)風險性控制
判斷產品(pin)、成本、渠(qu)道(dao)、內部管理等對盈利性(xing)的影(ying)響
判斷現(xian)金流的穩定性、成長性
揭示經(jing)營(ying)業績的財務指標(biao)分(fen)析
1、安全財務指標分析
短期償債能力的指(zhi)標和分析
視(shi)頻案例：劉(liu)姝威和(he)藍(lan)田始末
長期(qi)償債(zhai)能力的指標(biao)和分析
2、流動性財務指標(biao)分析
短期運營能力指標(biao)和(he)分析
長期(qi)運營能力指標(biao)和分析
3、成(cheng)長性財務指標分(fen)析
主營業(ye)務收(shou)入增長率(lv)、銷售凈(jing)利率(lv)、銷售毛利率(lv)、資產凈(jing)利率(lv)、凈(jing)資產收(shou)益率(lv)
每股收益、市盈率
股價（公司價值）
建(jian)立企業財務(wu)指標的預警機制(zhi)
第二講(jiang)：支持成本持續(xu)改善的控制與削減(jian)方法(fa)
1、2014年兩會(hui)熱議話題：中(zhong)小微企業“兩難(nan)、兩高”
2、中國企業成本管(guan)理現狀
3、新(xin)成本主義思想
成本管理與控制創新模型：
戰略層(ceng)、經營層(ceng)、作業任務層(ceng)的成本創(chuang)新模型
利用價值(zhi)鏈分析(xi)方法改變戰略成(cheng)本
案例(li)：耐克利(li)用外包(bao)實現輕資產經營
利用成(cheng)本特征(zheng)曲(qu)線圖控制成(cheng)本的方法
固定成本
變動成本
邊際貢獻控(kong)制(zhi)成本(ben)的財務意義
采購成本控制的主要途徑
生產成本(ben)控制的主(zhu)要途徑
消除生(sheng)產過程中(zhong)的七大(da)浪(lang)費
豐田汽(qi)車(che)JIT成本管(guan)控模式
營(ying)銷成本控制(zhi)的主要途徑
案(an)例：加(jia)多寶(bao)顛(dian)覆性的營銷(xiao)攻略
日常開支成本的主要控制途(tu)徑
應(ying)用管理系統的應(ying)用
大數據成本分析的應用
第三講：支持經(jing)營穩健發展的風險控制方法
1、風險識別的識別、評估(gu)與防線
企業風(feng)險識別概述(shu)
風險識別地圖：影(ying)響程度與(yu)可能(neng)性
風險(xian)應對(dui)策略：避(bi)免、轉移(yi)、謹(jin)慎、認可(ke)
風(feng)險評價標準
企業風險管(guan)理的三道防線與組織體(ti)系(xi)制度(du)
第一道(dao)防線：業(ye)務防線
第二道防線：內部審計(ji)防線
第三道(dao)防(fang)線：企業風險(xian)管理委(wei)員會(hui)防(fang)線
建立內控措施與重大風險預警制度
二、主要經營業務的風(feng)險管理(li)方法
(一)、采購業(ye)務的風(feng)險控(kong)制
采購業務重點關注風險(xian)點
采購環節(jie)舞弊(bi)的主要表現
案例：拉手網的(de)無(wu)底洞
采(cai)購業務風險控制的重點：供(gong)應商(shang)、價(jia)格、驗收、付款
采購業務(wu)不相容職務(wu)分離的管理(li)
(二）、銷售(shou)業務的風險控(kong)制
銷售業務應關注的(de)風(feng)險點
銷售和收款環(huan)節舞(wu)弊的主要(yao)表現
案例：阿里巴巴整風斬將
銷售業務風險控(kong)制的重點：客戶開(kai)發、信(xin)用管理、定價、發貨等
銷售(shou)和收款不相容職務分離的管理
（三(san)）、企業基建工(gong)程項目的風險控制(zhi)
基建(jian)工程項目管(guan)理(li)的(de)三大目標
基建工程項目應(ying)關注的(de)風險
工(gong)程(cheng)項目招標(biao)環節的主要(yao)舞(wu)弊行為
案(an)例：成綿(mian)樂(le)高鐵違規招標行為(wei)
工(gong)程項目(mu)建設環節的風險控制(zhi)措施
工程進度款(kuan)結算(suan)流程、職責
工程竣(jun)工結(jie)算的風險控制(zhi)措施
第四(si)講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃
十(shi)八屆三(san)中全會財(cai)稅體制(zhi)改革的方向
營改(gai)增
房產稅
環境保護(hu)稅
消費稅
我國稅制體制發(fa)展及沿革
我國目前主要稅種、稅率(lv)簡介
流轉(zhuan)稅
所得(de)稅(shui)
資源稅(shui)
特定目的稅
財產和行(xing)為稅
納(na)稅策(ce)劃(hua)的(de)概念與定義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅(shui)法下分稅(shui)種(zhong)的納稅(shui)籌劃及案例(li)分析：
（1）稅收(shou)優(you)惠政策(ce)中(zhong)的法律風險及(ji)相(xiang)關案例分析(xi)
（2）增值稅(shui)(shui)納稅(shui)(shui)籌劃實務分析(xi)
（3）營(ying)業稅(shui)(shui)納稅(shui)(shui)籌劃實務分析
（4）關稅納(na)稅籌劃(hua)實務分析
（5）企業所得稅(shui)納稅(shui)籌劃實(shi)務(wu)分析
（6）個(ge)人所得稅(shui)納稅(shui)籌劃實務(wu)分析
（7）財產(chan)、行為稅(shui)納稅(shui)籌劃實務分析稅(shui)收(shou)策(ce)劃常用(yong)方(fang)法和(he)技術
稅收其(qi)他(ta)相關知識(shi)：發票(piao)管理(li)的(de)(de)知識(shi)、稅收征管的(de)(de)知識(shi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16014.html
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