柴少青課程培訓大綱
講師(shi)：柴少青 瀏覽(lan)次(ci)數：2671
課程描述INTRODUCTION
北(bei)京商業/戰略/營銷(xiao)3大*合40課(ke)程(cheng)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商(shang)業*：
1、商業模式云端頂層設計
2、互聯網(wang)時代的商業模式創(chuang)新
3 、大(da)數據(ju)時代的商業模式創新
4 、8核動(dong)能商業模式設計(ji)
5、傳統行業商業模式轉型設計
6、微(wei)利時代的商業模式重塑
7、顛覆(fu)行業(ye)的(de)商業(ye)模式重構
8、商(shang)業模式(shi)創新(xin)與資本運作
9、商業模式突(tu)破(po)路線圖
10、商業(ye)邏輯與模式創新
11、O2O商業(ye)模式(shi)設計與落(luo)地執行(xing)
12、成功商(shang)業模式設計與再造(zao)
13、《互聯(lian)網金融模式設(she)計》
14、《眾籌模式設計與(yu)操作》
15、《決勝新三(san)版(ban)》
16、《互聯網+的本(ben)質》
戰略*：
1企(qi)業戰略管理
2、企業戰略管理與轉型(xing)突(tu)破
3、戰略執行與股權激勵策略
4、企業戰略(lve)規劃與執(zhi)行
5、戰略規劃九步法
6、企業(ye)競(jing)爭戰略
7、微(wei)利時(shi)代(dai)的戰略突(tu)圍
8、互聯網思維與戰略突圍
9、黃海(hai)戰(zhan)略-不戰(zhan)而(er)勝的競爭之(zhi)道
10、拐點戰(zhan)略
11、戰略薪酬管理
12、戰(zhan)略(lve)落地與領(ling)導力塑(su)造
營銷*：
1、營銷戰(zhan)略規劃(hua)與執行
2、移動互聯網時代的品牌塑造
3、十倍速營銷增長策略
4、招(zhao)商圣經
5、銷售(shou)圣經
6、市場定位(wei)策略
7、破解競爭對手的(de)策略
8、定位定天下(xia)
9、新產品開(kai)發策略
10、營(ying)銷(xiao)診斷方略(lve)
11、移動(dong)互(hu)聯網時代的營銷革命
12、營(ying)銷(xiao)戰略與預算執(zhi)行
如何打(da)造百年企業(ye)---企業(ye)高層的*修煉(lian)
如何打造百年企業
全球(qiu)三大戰略(lve)專(zhuan)家、黃海戰略(lve)創始人(ren)柴少青博(bo)士領銜主講
課(ke)程(cheng)大綱：
模塊一(yi)、企業(ye)成(cheng)長的瓶頸(jing)
1、外部環境(jing)增長(chang)的瓶頸
2、行業(ye)屬性的(de)瓶頸
3、企業商業模式的(de)瓶頸(jing)
4、組(zu)織變革的(de)瓶頸
5、創始人自身能(neng)力的瓶頸(jing)
模(mo)塊二、百年企(qi)業(ye)長壽(shou)模(mo)型
模(mo)塊(kuai)三(san)、百年企業成功案例分析(xi)
模(mo)塊四、企業的36種死法(fa)
模(mo)塊五、百年企業的成(cheng)長(chang)基(ji)因(yin)
1、企業經營(ying)哲學
2、企業接班人的選擇機(ji)制(zhi)
3、企業的組織變革能(neng)力(li)
4、企業的(de)創新(xin)能(neng)力
5、企業商業模式的重構
6、企(qi)業的治理結構(gou)和制度安排
7、企業的組(zu)織(zhi)規劃
8、企業的團隊激勵(li)機制
模塊六、打造早(zao)百年企業永(yong)不衰竭的競(jing)爭(zheng)力(li)
模塊七、打造百年企業(ye)動成長(chang)的十二大系統
危(wei)機(ji)管理
課程大(da)綱：
一、在刀尖上跳(tiao)舞 —— 危機(ji)的定義(yi)與(yu)特(te)點
1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質
2. 從中外如何表述，看“危機”內涵
3. 從現實案例看危機的四大特點：
o 意外性
o 聚焦性
o 破害性
o 緊迫性
二(er)，危機(ji)應對的 5S 原則：
通過對百事可樂(le)，*強生等成功案例的分析，闡述以(yi)下(xia)原則(ze)的重要性：
1. 迅速反應 （Speed）
2. 系統處理（System）
3. 承擔責任（Shoulder）
4. 真誠溝通（Sincere）
5. 權威證實（Standard）
三，危機時刻，如何面對公眾的 4S 技巧
通(tong)過對英特爾，雅芳，潘石屹等正反兩面(mian)的(de)案例分析，揭示以下技巧的(de)必要性：
1. 致歉在先 ( Sorry )
2. 閉上爭辯的嘴( Shut up )
3. 細致展示 ( Show )
4. 讓消費者滿意 (Satisfy )
危(wei)機處(chu)理3T原則
四，危(wei)機來臨時，如何應對新聞媒體? （ 案例分析）
1. 快速作出反應
2. 不隱瞞事實真相
3. 最高首腦出面
4. 對媒體敞開胸懷
5. 用一個聲音說話
6. 勤于多方溝通
五，如何(he)化危機(ji)“腐朽”為機(ji)會(hui)“神奇”： ;
從“通用汽車應對(dui)9.11事件 ”，“大賣場(chang)出售(shou)不(bu)潔(jie)烤鴨(ya)”等案(an)例
探討危機出現(xian)時，企(qi)業(ye)該如何 -----
• 冷靜面對
• 客觀分析
• 及時出手
六，從新近案例(li)分析，看危(wei)機公關得(de)失：
1. 家樂福食品衛生屢遭曝光
2. *“特富龍”安全被質疑
3. 緣祿壽司如何處理顧客不滿
4. 豐田汽車召回事件
5. 2008年三鹿的三聚氰胺
6. 2009年危機事件的三大關鍵詞（聲譽危機、被危機、網絡策源地）
2009年危機(ji)事(shi)件（食品行業危機(ji)八大案例）
7. 2010年危機事件的處理分析
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16319.html
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- 柴少青
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