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課程大綱：
第一單元 ：讓員工清楚，執行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業的夢如何成為員工的夢？
觀念不變原地打轉
行為決定執行
低效執行的原因解析
如何提升職業素質
化解(jie)干(gan)部官僚，敢于擔當(dang)

第二單元：基于目標達成的執行力
正確設定目標的方法
如何將企業目標與個人發展結合
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的執行計劃
嚴格執行計劃，確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動計(ji)劃執(zhi)行表(biao)”演繹(yi)

第三單元：有效執行的“三字”經
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就(jiu)無依據

第四單元：許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化

第五單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位

第六單元：許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位

第七單元：有效執行的“三字”經
沒有“量”化就無細節
沒有“細”化就無責任
沒(mei)有(you)“標”準就無依據(ju)

第八單元：許文獨創三化執行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化

第九單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執行監督到位

第十單元：許文式“四步執行法”
一一計劃
環環講細
步步落實
事事到位

第十一單元：目標與執行管理的保證
團隊的遠景
團隊協作與溝通
調(diao)動執行者(zhe)的“內驅(qu)力”