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北京經營管理決策培訓大綱

培訓意義和收獲：
經過兩天的學習，學員對企業經營管理的認識更加全面和清晰。通過3輪持續的演練和調整，學員將獲得目標管理、計劃管理、產品研發管理、財務管理、市場競爭、銷售管理等企業經營決策的寶貴實踐經驗。
對于高層經理
1、驗證以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了系統思維能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業在人財物和產供銷各個環節合理配置和安排的重要性。
3、通過模擬經營，及時發現經營管理活動的短板，切實改進工作績效。
4、通過演練，提升學員的采購與供應鏈管理以及生產管理水平。
5、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養經營管理理性決策意識和以市場為導向的經營思想，正確制定市場競爭策略。
6、通過演練，讓學員正確檢視到自身的知識結構與經營管理活動的匹配度，以促進學員進一步掌握諸如基本的財務知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能。
7、經(jing)過密集的團隊溝通，充分體驗交(jiao)流式(shi)反饋的魅(mei)力，深(shen)刻認識建設(she)積極(ji)向上的組織(zhi)文化(hua)的重要性。

對于中層經理
8、在解析公司戰略的基礎上，結合本職能部門的工作職責和任務，制定科學合理的經營計劃。
9、運用科學的計劃管理方法，將企業的長期規劃與各階段的短期計劃有機結合，追求*經濟效益。
10、學會市場分析，以市場為導向，以銷定產。
11、通過演練，正確運用采購與供應鏈管方法，保證生產的合理正常運行。
12、通(tong)過演練團隊決策，使學員鍛煉成(cheng)為參與群體決策的高手。

一、戰略執行
1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習(xi)企業核心競(jing)爭(zheng)力的確立與競(jing)爭(zheng)優勢締造策略

二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、練習倉儲管(guan)理學習，正(zheng)確(que)處理零庫(ku)(ku)存和一定的合理庫(ku)(ku)存量的關系

三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃差異化的競爭策略
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經(jing)營形(xing)勢，確定(ding)領導者(zhe)(zhe)、挑戰者(zhe)(zhe)、跟隨者(zhe)(zhe)等不同的競爭定(ding)位(wei)。

四、經營決策
1、演練產供銷每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模(mo)擬經營，檢(jian)驗、調整經營決(jue)策

五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方(fang)法指導模擬(ni)經(jing)營(ying)決策，調整經(jing)營(ying)策略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊(dui)承諾(nuo)，制定目標和(he)行動計劃，平衡資源，評價(jia)績效(xiao)

七、產業鏈管理
1、通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義
2、運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理
3、用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論
 4、學習用價值鏈視(shi)角在(zai)模擬經營中謀(mou)求競(jing)爭優勢，提高(gao)管(guan)理績(ji)效

八、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路(lu)徑。

北京經營管理決策培訓大綱