管理者穿越執行看動力
講師：王(wang)云鵬 瀏覽(lan)次數：2587
課(ke)程描述INTRODUCTION
管理者執行力培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱：
第(di)一講、團隊為什(shen)么(me)總執行不力
第一(yi)節團隊的(de)執行力(li)問題出現在哪里
（一(yi)）執行(xing)力的謬誤
（二）體制、制度、產(chan)品、制度及管理規范(fan)的謬誤
（三）工作(zuo)目標、職(zhi)責、壓力(li)等的謬誤
第二節管理者為(wei)什么缺少執行力
第三節責任與(yu)權力在具(ju)體的執行中(zhong)扮(ban)演的角(jiao)色
第四節抱怨、牢騷(sao)背(bei)后問題真(zhen)相
第五節(jie)屬下拒絕承擔(dan)責任的(de)癥結
第六節憤怒(nu)、害(hai)怕、焦(jiao)慮背后的真相
第七(qi)節管理者如(ru)何看待自己
第(di)八節管理者如何看待人、事、物
第九節管理者缺(que)少執行力的(de)15項缺(que)失
第二講、管理者(zhe)的執行力(li)癥(zheng)結
第一節(jie)帶領追隨管理者的(de)人如(ru)何走向美好的(de)明天(tian)
第(di)二節為什么這些屬下會追隨你
第(di)三節執(zhi)行力是一項高度人格化經(jing)營活動(dong)
第四節在團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力中，管理者該做什么
第五節(jie)管理(li)者(zhe)與(yu)領導者(zhe)及屬(shu)下的相處的模式
1)管理(li)(li)者(zhe)處理(li)(li)團隊的(de)領導方(fang)式
2)管(guan)理者(zhe)的不足信念操控管(guan)理者(zhe)的人生
3)小心限制(zhi)性信念
4)改(gai)變管理者(zhe)的信念技巧：理性
5)改變(bian)管理(li)者的(de)信念的(de)技巧：感性
6)從系統(tong)動力看人際(ji)關系
第(di)六(liu)節管理者慣性領導思(si)維
（一(yi)）避開痛苦(ku)團(tuan)隊方(fang)法
①脫(tuo)離威脅動力變消失
②逃是不斷減少內心貧乏
③腦力(li)充(chong)滿壓力(li)荷爾蒙
④負面的(de)性格(ge)及情緒模式
（二(er)）追求快(kuai)樂團隊的執行方法
①動力源源不(bu)絕
②追是不(bu)斷的增(zeng)加，內(nei)心(xin)豐足
③腦(nao)里(li)充滿積極(ji)荷爾蒙
④正面的(de)性格急情(qing)緒模式(shi)
一、管理(li)者轉變管理(li)方(fang)式
二、用團隊力量來(lai)提(ti)升(sheng)提(ti)升(sheng)本人的領導力量--《天(tian)龍八(ba)部》
第三(san)講、管(guan)理者的心智模式(shi)
第一節管理者(zhe)執行力(li)塑造：12條執行力(li)前提假(jia)設(she)
第(di)二(er)節管理者(zhe)的心(xin)靈(ling)覺醒；
第三節管(guan)理者的心靈(ling)突破；
第四節(jie)管理者的心(xin)靈身(shen)份認定(ding)方法(fa)；
第(di)五節從《團隊神秘(mi)任務》看執行(xing)秘(mi)訣
第六節管理者掌握處(chu)理員工情緒的方(fang)法；
第七節與內心的小孩(hai)對話；
第八節管理者的(de)性(xing)格完(wan)善；
（一）管理者的領導風(feng)范；
（二(er)）解決管理(li)者(zhe)帶隊伍的自信不足方法
第四講：打(da)造(zao)高(gao)效自動化(hua)的動力團(tuan)隊
第一節增添團隊執行力做事的(de)動力
第二節增強動力的技巧
管理者執行力培訓內容
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16466.html
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- 王云鵬
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