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經營計劃培訓

課程目的
本課程將通過講師的專業講解，學員的大量參與演練和分享，闡明戰略與經營計劃的構成、銜接和相互作用，幫助管理者了解應如何制訂有效的經營計劃并有效實施，最終提升企業運營效率。本課程闡述了從戰略確定到當期上期經營業績分析，到當期經營計劃制訂，到設定具體年度重點經營工作，最終直至部門重點工作的確定，以及保障經營計劃有效實現的預算、風險防范和戰略績效管理體系的構建。是打破當前運營管理中的部門壁壘、時間壁壘，有效提升企業經營效率和效果的課程。
課程目標
了解經營管理的體系、構成，消除知識盲區
系統闡述戰略、經營計劃、保障體系等方面的*理論
幫助學員掌握科學的問題分析體系
熟悉經營計劃設定流程及相關方法，提升解決問題的能力
理解問題分析與決策思維中的錯誤，避免常識錯誤
提高問題分析與決策思維能力，提升團隊績效，增強管理效率與效果
課程特色
培訓目標————1、通過培訓讓學員把握“經營管理體系”的核心思維能力和解決相關問題的方法2、課程結束后，學員將具有體系化的經營管理理念和實操能力
培訓形式————1、傳統的理論講解方式，向學員傳授相關知識體系；2、案例討論、點評和沙盤演練相結合的方式，幫助學員把握相關體系
培訓特色————1、系統性，結合案例，全面分析經營計劃制定的全過程并講解相關方法的運用；2、實用性，在講授過程中可為學員提供大量相關管理表格模板，學員今后可直接運用自身企業運營管理
培訓工具(ju)————1、戰略畫布；2、5問法；3、量本(ben)利分(fen)析；4、平(ping)衡(heng)計分(fen)卡(ka)等 

課程大綱 
第一單元  前言，企業如何獲取競爭優勢
1.企業在競爭中常見的問題
2.問題原因分析
3.如何才能持續獲得競爭優勢
案例：美孚石油的重生之路 
第二單元  戰略新視角——商業模式和畫布：
1.商業模式：尋找經營新動力
案例：XX飼料的騰飛之路
2.戰略畫布：把你的戰略畫出來
戰略畫布的結構、
小討論：如何運用戰略畫布，勾勒
出公司戰略
3.明確公司戰略實施路徑
小討論：公司的戰略如何實現以及各階段的目標 
第三單元 上期回顧——年度經營反思
1.發掘問題的方法
小討論：運用五問法發掘上期問題
2.有了問題怎么辦——問題的分析與原因分解
3.如何亡羊補牢——如何基于上述分析，確定改進措施
4.如何協調一致，落實問題解決辦法
第四單元  今年的路怎么走——當期經營計劃制定
1.年度目標的確定
小討論:如何合理確定目標
2.今年的仗怎么打
如何運用戰略畫布設定經營策略
3、目標的檢核和平衡
銷售預測和模擬損益表的試算平衡
4、公司目標描述和分解
平衡計分卡的運用
第五單元  如何背猴子——年度重點工作和部門重點工作的確定
1、目標如何和部門目標銜接
2、目標分解的有效性
3、打破部門壁壘——組織協同分析
4、基于平衡計分卡的戰略管理體系構建
第六單元  定期追蹤和回顧
1、如何開好經營回顧會
 練習：模(mo)擬一次經(jing)營回顧會

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