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中國企業培訓講師
精益化生產準備流程(LPP)培訓大綱
 
講師:包(bao)凌(ling)明(ming) 瀏覽次數:1

課程描(miao)述INTRODUCTION

精益化生產課程大綱

· 生產廠長

培訓講師:包凌明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

精益化生產課程大綱
 
【課程介紹】
在這個產(chan)(chan)品(pin)快速迭代(dai)的時(shi)代(dai),已(yi)經(jing)不容許過去那(nei)種邊生產(chan)(chan)邊優化(hua)生產(chan)(chan)線的模(mo)式,精益化(hua)生產(chan)(chan)準備流程(Lean Production Preparation)已(yi)經(jing)成為一些優秀企業的核心競爭力,精益及品(pin)質工具導入到(dao)生產(chan)(chan)準備過程中(zhong)使得“第一次就做對(dui)事(shi)情”零缺陷理念成為可能,真正實現產(chan)(chan)品(pin)“上(shang)款即(ji)上(shang)線,上(shang)線即(ji)上(shang)量(liang)”。
本課程(cheng)采用(yong)真實案(an)例演(yan)示(shi)(shi)精益(yi)原(yuan)則指導(dao)下的新款生(sheng)產(chan)準備流程(cheng),演(yan)繹生(sheng)產(chan)現場五要(yao)素(su)之“人、機、料(liao)、法(fa)、環”系統全面(mian)規劃的方法(fa),展示(shi)(shi)精益(yi)化生(sheng)產(chan)準備流程(cheng)給裝配(pei)型企業帶來的生(sheng)產(chan)效率(lv)、資金周轉率(lv)提(ti)升,制造提(ti)前期縮短,以及單(dan)位面(mian)積產(chan)出增(zeng)值(zhi)
【課程(cheng)價值(zhi)】
掌握(wo)精益生產準(zhun)備(bei)流程的(de)原理(li)、工具和實(shi)施步驟;
能(neng)夠進行精益生產線的(de)設計及線邊設計;
能夠改善工廠現(xian)有物流(liu)狀況;
掌(zhang)握標(biao)準(zhun)生產線(xian)的方法將新(xin)的布局(ju)標(biao)準(zhun)化
能夠掌(zhang)握精益車間(jian)布局規劃的思路(lu);
【課程對象】
車間(jian)主管,生產主管,生產班長,IE工程師(shi),精(jing)益推行組成員,品質工程師(shi),制(zhi)造工程師(shi)
 
【課程大綱】
一、精(jing)益工廠管理原(yuan)則
精益(yi)生產的概念及原(yuan)則
精(jing)益生產不同狀態動(dong)畫演示
精益生產工(gong)具簡介
精益生產與(yu)生產準備(bei)流(liu)程
二、生產(chan)線設(she)計及車間布局(ju)規(gui)劃
車間(jian)布(bu)局(ju)及產線(xian)設計原則
產品組裝工序的分拆與合并
生(sheng)產流程與工(gong)藝(yi)圖(tu)方(fang)法
混流(liu)生產(chan)(chan)線(xian)與單件流(liu)生產(chan)(chan)線(xian)比較
節拍(pai)時(shi)間與線平衡
工作站設計
三(san)、微物(wu)流(liu)概念(nian)與線邊設(she)計
裝配企業生(sheng)產料件供應(ying)類型
線邊(bian)物料供應模(mo)式建立方法(fa)ü
零件容器的易(yi)取用設計
零件定置化安放規則
線(xian)邊零(ling)件供應載具
 
四、低(di)成本(ben)自動化LCA設置
LCA設計指(zhi)引
自動化(hua)設置(zhi)的評估及方案選取
快速工裝夾具設計
設(she)備自(zi)動化改(gai)造
零(ling)件自動(dong)分(fen)揀系統及(ji)條碼(ma)管理規劃
五、生產線標(biao)準化設置(zhi)
什么是標準生產線;
定置管理與目視管理實戰;
人體工(gong)程學的應用
防(fang)錯技術的應用(yong)
多(duo)能工與標準生產線(xian)
六(liu)、生產線精益程度評(ping)價系統
PQ分析法及(ji)改進案例
精益生產線矩(ju)陣分析及改(gai)進案例
生(sheng)產(chan)平衡分析(xi)指標及改進(jin)案(an)例
微物流(liu)平衡(heng)分析指(zhi)標及改(gai)進案例
工(gong)序能力指數評定及改進案例
精(jing)益KPI指標(biao)庫
 
精益化生產課程大綱

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包凌明
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