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代工企業轉型培訓課程

培訓目標：
主體目標：掌握中國代工企業可持續發展與轉型策略，并成功轉型。
細分目標：
1. 學員能夠掌握世界經濟格局變化及未來趨勢與對中發展影響
2. 學員能夠掌握中國宏觀經濟發展趨勢及對世界經濟格局反作用影響
3. 學員能夠掌握在國際、國內宏觀經濟趨勢變化下對中國代工企業發展影響
4. 學員能夠認識中國代工企業未來發展趨勢與可持續發展方向
5. 學員能夠掌握廣東地區代工企業發展形勢與趨勢及未來定位
6. 學員能夠熟練掌握代工企業可持續發展與轉型升級策略（包括轉型“醞釀戰略”、時機選擇戰略、OEM成本優勢轉型、從OEM根本轉型以及兩種轉型的平衡策略等），并能夠靈活應用
7. 學員能夠認識在當前嚴峻的外界環境下代工企業所蘊含的發展機遇
8. 學員能夠了解成功轉型的代工企業轉型經驗，并能加以分析，取長補短
9. 全面提高學員(yuan)發現(xian)問題(ti)、分析問題(ti)、解決問題(ti)的能(neng)力(li)和創新思考能(neng)力(li)。

課程大綱：
第一部分：宏觀分析：行業總體發展趨勢和可持續發展方向
第一講：世界經濟格局分析預測及對中影響
1. 世界經濟格局解讀與趨勢預測
2. 經濟全球化背景趨勢及預測
3. 區域經濟化解讀及預測
4. “大事記”分(fen)析預測

第二講：中國宏觀經濟趨勢預測分析及對世界經濟格局的反作用影響
（一）
1. 蔣氏平衡圖解趨勢分析法：宏觀經濟趨勢模型 
2. 高瞻遠矚——行業發展趨勢預測（產業經濟模型）
3. 見微知著——行業投資機會與風險預測
4. 經濟增長趨勢之變
5. 經濟增長模式之變
6. 經濟發展結構之變
（二）
1. 國際政治格局
2. 世界經濟格局
3. 國際經濟(ji)秩序

第三講：宏觀國際經濟格局下的機遇和挑戰
1. 挑戰
2. 機遇
3. 應對(dui)策略(lve)：行業總體(ti)發展(zhan)趨(qu)勢和可持(chi)續發展(zhan)方向(xiang)

第二部分：區域分析預測（廣東）：行業發展趨勢與可行性發展建議
1. 地緣戰略
2. 區域經濟戰略
3. 產業鏈結構
4. 行業發展(zhan)趨勢與可(ke)行性發展(zhan)建議

第三部分：代工企業可持續發展與轉型
第一講：廣東代工企業形勢分析和預測
1. 世界經濟格局趨勢下代工企業危機
2. 中國未來宏觀經濟發展趨勢下代工企業生存之路越來越窄
3. 代(dai)工企業可持續發展轉(zhuan)型的必要“‘天梯’模式”

第二講：廣東代工企業可持續發展兩大轉型之一：轉型OEM成本優勢
1. 戰略化管理相平衡
2. “性格化”管理為促進
3. 人才戰略為推動
4. 重在“企業品牌”轉型(xing)策略

第三講：廣東代工企業可持續發展兩大轉型之二：從OEM根本轉型
1. 經濟發展結構變化下的產業形態可選轉型：制造→服務
2. 代工企業根本轉型的“醞釀戰略”與時機選擇策略
3. 不同企業轉型中的資源合理分配問題
4. 代工企業根本轉型的品牌與自銷建立可選戰略：融合與共生
5. 重在(zai)“產品品牌”轉型策略(lve)

第四講：代工企業自銷拓展的互聯網重要依托營銷
總體戰略：以電商為核心，不斷升級
逐步戰略：知己知彼
選擇很重要
“善”始“擅”終
多(duo)視(shi)角對比，多(duo)元化選擇

第五講：代工企業轉型升級總體的平衡發展戰略：
1. 兩種轉型戰略（轉型OEM成本優勢與從OEM根本轉型）的并行戰略
2. 兩種轉型戰略（轉型OEM成本(ben)優(you)勢與從OEM根本(ben)轉型）的互補(bu)戰略

第四部分：代工企業的希望、機遇與成功的典范
（一）
1. 制造業“三轉移”趨勢下的轉型升級機遇
2. “人力相對廉價”到“人才相對廉價”趨勢下的新發展機遇
（二）
他山之石，可以攻玉；代工企業成功轉型案例的借鑒意義與分析
第(di)五部(bu)分：針對性解(jie)答環(huan)節：蔣健(jian)才老師主(zhu)要針對但不限于“代(dai)工企業發展與轉型(xing)”主(zhu)題解(jie)答學員(yuan)提出的各(ge)類問題，并(bing)給出戰略實戰性建(jian)議(yi)。

代工企業轉型培訓課程