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杭州企業經營課程培訓

內容簡介：
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課程收益：
1、了解企業企業經營與戰略的全面內涵；
2、掌握企業經營戰略的分析流程與步驟，并掌握相關的概念；
3、充分運用愿景、STP、五力分析、SWOT等分析工具，結合實際進行戰略分析；
4、運用戰略分析的結果，落實具體的企業管理動作；
5、為企業尋找更(geng)寬闊(kuo)的成長空間，創造更(geng)大價值。

課程大綱：
1、成功企業的經驗與實踐
企業成功的原因分析：外部/內部/員工自身
成功企業的啟示（效益與效率）；
實際分析：企業戰略管理的困惑與問題；
企業戰略的構層面及相關要素；
企業戰略分析的具體流程、步驟與內容；
企(qi)業戰略管理模型框架

2、企業的SWOT分析與努力方向
SWOT分析的原因與意義
SWOT的具體應用及范圍；
實際分析：分析我們公司的SWOT，找出努力方向；
SWOT的具體操作及工具；
SWOT分(fen)析工具(ju)

3、企業產業環境五力分析及STP市場細分
企業的產業環境分析的意義及內容；
結合實際；分析企業的產業環境
結合實際：分析我們產品的STP市場定位
分析結果的實際應用及操作工具
五力分析模型
STP市場(chang)細分工具

4、企業實力與市場引力分析、九種企業進退的策略
企業實力分析的準則與內容；
市場引力分析的準則與內容；
根據兩項分析，尋找我們自身的企業位置；
根據位置，實現企業進退有據的戰略路線圖
結合實際：我們企業的戰略路線圖；
原來領域與創新領域的市場競爭；
界定成功關鍵，實現與競爭對手的博奕策略
如何在分析中調整自己的行動
企業實力與市場引力分析工具表
九宮進退戰略工具(ju)表

5、管理層意圖、公司使命與企業愿景設計
管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；
戰略分析與應用的程序與過程點；
設計公司使命、愿景的要點與工具；
結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命；
公司愿景描述圖

6、如何將戰略分析進行落實
戰略計劃與BSC平衡績效的落實計劃；
BSC如何與企業戰略相結合；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
BSC的作用：化戰略為行動！
BSC戰略落實工具(ju)

7、戰略管理的日常工作突破：如何讓戰略落地的學問
戰略工作落地：工作的日常突破與進展；
制定工作突破的計劃書；
工作突破：項目管理的計劃與落實；
由上而下的戰略計劃分解、執行
本課程小結：戰略分析、戰略計劃、戰略執行、戰略修正
日常工(gong)作項目突(tu)破(po)計劃

杭州企業經營課程培訓