課程描述INTRODUCTION
北京中層管理者執行力課程培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京中層管理者執行力課程培訓大綱
【課程背景】
一個企業成功要靠好的戰略,戰略的成功關鍵靠執行;執行最根本的是行動;只有堅定的執行,戰略才能落地;只有準確的執行,策略才能有效實施;只有嚴格的執行,組織才能順暢運行。
中(zhong)(zhong)層管(guan)理者是(shi)企(qi)(qi)業的中(zhong)(zhong)流砥柱,是(shi)企(qi)(qi)業發展成功和競爭力(li)打造的關(guan)鍵人(ren)物,更是(shi)打造企(qi)(qi)業(團隊(dui))整體(ti)執(zhi)(zhi)行力(li)的核心人(ren)力(li)資源;本課(ke)程專(zhuan)門針(zhen)對中(zhong)(zhong)層執(zhi)(zhi)行的常(chang)見問題、中(zhong)(zhong)層執(zhi)(zhi)行意識和能力(li)建設等困境(jing),系統講(jiang)解中(zhong)(zhong)層執(zhi)(zhi)行力(li)的內涵、要素和實戰(zhan)方法,通(tong)過案例分享,將知識和技能轉化(hua)為(wei)企(qi)(qi)業中(zhong)(zhong)層的新動力(li),全面提升個人(ren)及企(qi)(qi)業(團隊(dui))的執(zhi)(zhi)行水平和管(guan)理效(xiao)率,來(lai)應對新的環境(jing)和新的競爭。
課程目標
全面的、系統的、一次性的講透!新的思考和啟發,徹底解決問題的思路!大幅提升“企業整體的執行力”和“企業的競爭力”的全套解決方案!
透徹認識個人執行力、企業(團隊)執行力;
建立企業執行力體系的方法:“戰略流程、人員流程、運營流程、文化因素”組合應用技術;
如何通過中層管理者的工作努力,提升企業執行力的同時,掌握提升企業核心競爭力的方法;
找到缺乏執行力的真正癥結,徹底根除;
掌握與執行力提升有關的溝通技巧與方法;
掌握目標管理的方法,提升執行力,提升企業競爭力;
掌握如何通過團隊合作,提升企業整體執行力的方法和思路;
掌握檢(jian)查個人執(zhi)行力(li)和(he)企業(ye)執(zhi)行力(li)的方法。
【課程大綱】
第一模塊 執行力的作用
第二模塊 中層管理者提升執行力和企業競爭力
第三模塊(kuai) 需要(yao)注意(yi)的問(wen)題
1、剖析概念:
①“個(ge)人執行(xing)力(li)”是指(zhi),按(an)時、按(an)質、按(an)量的(de)完成(cheng)(cheng)任務的(de)同(tong)時,體現出(chu)來“主動性(xing)”、“思考(kao)性(xing)”、“協作性(xing)”; ②“企(qi)業(團隊)執行(xing)力(li)”是指(zhi),企(qi)業(團隊)的(de)經(jing)營(ying)、競爭能力(li);能夠貫徹企(qi)業(團隊)戰略,把其轉化成(cheng)(cheng)為(wei),效益和成(cheng)(cheng)果的(de)能力(li);就是,“完成(cheng)(cheng)企(qi)業(團隊)預期(qi)目標的(de)能力(li)”;
2、堅決貫徹執行,才能落實好戰略決策:
①什么是戰略;
②戰略對企業發展和經營管理的重要性;
③所有企業都已進入“戰略制勝”階段,對戰略的制定和執行,要求更高;
④執行力對戰略的實(shi)施的重(zhong)要性;
3、堅決貫徹執行,才能使工作流程正常運轉:
①企業經營管理,是靠人才?還是靠體系?
②執行力保證了,企業的工作流程正常運轉;
③科學的工作流程也保證了,企業整體的執行力和競爭力;
④支撐企(qi)業做大(da)、做強、做久(jiu)的(de)根本是什么?
4、堅決執行到位,才能大幅提升,人力資源價值:
①人力資源的價值,是在做具體工作中體現出來的;人力資源價值,也是在做具體工作中提升起來的;
②人不是因為會干什么,才去干什么的;人是因為干了什么,才會干什么的;
③人要在戰斗(dou)中學(xue)習戰斗(dou);
5、堅決貫徹執行,才能更快的,提升企業的核心競爭力:
①執行力,是“企業核心競爭力”的內在重要組成部分;
②執行力,也是“企業核心競(jing)爭力”的外在重要表現形式(shi);
1、缺乏執行力的表現形式:1、缺乏執行力的現象:
①執行力不足;
②執行力不強;
③執行力流失;
④執行力黑洞;
⑤執行力危機;
2、造成缺乏執行力的真正癥結:人的根本的思想;
3、管理上的問題,造成“缺乏執行力”:
①不注意改變人的思想;
②決策失誤;
③對工作,不注意“分解”和“監督考核”;
④ 未能(neng)設定“標準”;(包括(kuo):工作(zuo)中(zhong)具體表現形式,及相應對(dui)策;)
2、如何通過,有效的溝通,打造執行力,提高競爭力:
①常見的溝通誤區;
②廣開言路,確保“執行的方向”;
③勤與上級溝通,確保“正確執行”;
④推倒“部門墻”,“執行”更順暢;
⑤語言簡化,準確表達,指示明確,提高“執行效率”;
⑥良好溝通技巧,是(shi)“執行力”,也是(shi)“競爭力”;(包括(kuo):工作(zuo)中具體表(biao)現(xian)形式,及相應(ying)啟發、建議和參考做法;包括(kuo):與上(shang)級溝通三大原則,保(bao)證正確執行的四技巧等;)
3、如何通過,正確的做事態度,打造執行力,提高競爭力:
1、“凡事堅持做”的態度,是“執行力”,也是“競爭力”:
①堅持“把工作,做到最好”的態度;
②堅持學習,不斷完善工作的態度;
③堅(jian)持正確的(de)做(zuo)(zuo)人(ren)、做(zuo)(zuo)事的(de)基本原則(ze)的(de)態度;
2、“執行重在到位”的態度,是“執行力”,也是“競爭力”;
3、思想決定行動,培養“陽光心態”,是“執行力”,也是“競爭力”:
①陽光心態就是“自動自發,積極進取”;
② 陽光心態就是“專注”;
③ 陽(yang)光(guang)心態就是“放下壓(ya)力”; (包括(kuo):工(gong)(gong)作(zuo)中具體表現形式(shi),及相應啟發、建議和(he)參考做法;此處實用性工(gong)(gong)具多達17個(ge);)
4、如何通過,目標管理,打造執行力,提高競爭力:
①目標要“明確”;
② 目標要“量化”;
③ 目標要“細化”,是(shi)“執行力(li)”,也是(shi)“競爭力(li)” ;(包括(kuo):工作中具體(ti)表現形(xing)式,及(ji)相應啟發、建議和(he)參考做法;此處實(shi)用(yong)性工具多達9個;)
5、如何通過,員工的職業化,打造執行力,提高競爭力:
①問題一:業務能力平平,卻不考慮提升和完善;
②問題二:凡事從自我考慮,不會主動鏈接;
③問題三:缺乏危(wei)機(ji)意識;(包(bao)括:工(gong)作(zuo)中具體表現形式,及相應啟發、建議和參考做法;此處實用性工(gong)具多達8個;)
6、如何通過,高效的團隊合作,打造執行力,提高競爭力:
①打造團隊文化,提升團隊執行力;
②領導的“三力”,提升團隊執行力;(包括:工作中具體表現形式,及相應啟發、建議和參考做法;此處實用性工具多達6個;)
1、如何檢查和分析,現有人員的執行力:
①檢查和分析“企業執行力”;
② 檢查和分析“個人執行力”; (包括:工作中具體表現形式,及相應啟發、建議和參考做法;此處實用性工具多達6個;)
2、發現千里馬,管理千里馬:
千里馬的特征:
①同行業經驗和業績;
②潛能=經歷*悟性;(包括:工作中具體表現形式,及相應啟發、建議和參考做法;此處實用性工具有3個;)
北京中層管理者執行力課程培訓大綱
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