已加入本站3890天 , 點擊量：25878 次
●中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；
●博西電力轉換設備（*合資）有限公司，人力資源經理；
●北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；
陳慧穎（資深“沙盤競爭模擬”講師，專注于“團隊建設”和“團隊管理”）
●中國【點擊詳細】
<p>我們(men)(men)大多(duo)數人(ren)都(dou)知(zhi)道“按(an)照你所希望被對(dui)待(dai)的方式去對(dui)待(dai)別(bie)人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條黃(huang)金法則;我們(men)(men)要像對(dui)待(dai)自己一(yi)樣去對(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似乎為(wei)公(gong)(gong)民社會(hui)(hui)提供了基礎，公(gong)(gong)民社會(hui)(hui)中(zhong)的每個人(ren)需要考慮自己的行(xing)
做好團(tuan)(tuan)隊管理同(tong)(tong)步協(xie)作(zuo)的(de)(de)三個問(wen)(wen)題(ti) 如(ru)果一(yi)個團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同(tong)(tong)步，那么成員的(de)(de)工作(zuo)是做不完的(de)(de)。群體(ti)同(tong)(tong)步不是一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)持續的(de)(de)激勵和關(guan)注(zhu)。一(yi)個步調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊意(yi)味著你要(yao)定(ding)期維護，每周或至少每月就要(yao)問(wen)(wen)一(yi)次以下三個問(wen)(wen)題(ti): 1.我(wo)們是否(fou)頭腦清(qing)
<p>能干(gan)的(de)(de)干(gan)部(bu)。<br /> 第一個(ge)，把面子做(zuo)給(gei)上(shang)級(ji)。任何事情先講，這是(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有方(fang)，我(wo)才去(qu)執行的(de)(de)，你就很安全。這個(ge)事情是(shi)受到上(shang)級(ji)的(de)(de)指示(shi)，他(ta)就不會覺得你在威(wei)脅他(ta)。功臣有兩種，一種是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的(de)(de)，一種是(shi)被上(shang)級(ji)殺(sha)的(de)(de)。殺(sha)
我(wo)們(men)發(fa)現育人(ren)，我(wo)們(men)經常(chang)講一句話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話(hua)其實在企業(ye)管理界被(bei)好(hao)多人(ren)去(qu)作為非(fei)常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)黃金經典(dian)。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重(zhong)(zhong)不(bu)重(zhong)(zhong)要(yao)？當(dang)然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對民營企業(ye)來去(qu)講，我(wo)們(men)每家企業(ye)都特別期望干部對公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)相互(hu)的(de)(de)，什么是(shi)相互(hu)的(de)(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
一個(ge)單位的(de)中(zhong)層領導用一個(ge)詞概括就是(shi)“將尾兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承上啟(qi)下(xia)的(de)角色，如何(he)做(zuo)好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)(can)謀(mou)力(li)。你不參(can)(can)與決(jue)(jue)策，但參(can)(can)與決(jue)(jue)策
職場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)我(wo)們難免會遇到很多的(de)(de)問題(ti)，而(er)(er)這之中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)源自(zi)于人與人之間的(de)(de)溝通。作為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)你(ni)，或許與上司的(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)也會有(you)(you)或多或少的(de)(de)問題(ti)。對于上司而(er)(er)言，職位賦予他(ta)更高(gao)的(de)(de)權力。而(er)(er)作為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)我(wo)們，權責是非常有(you)(you)限的(de)(de)。在這種(zhong)情況下，我(wo)們又(you)該怎么
如何做(zuo)好中層領導？首(shou)先你(ni)得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管(guan)理者，首(shou)先不(bu)是學(xue)(xue)會管(guan)人(ren)，而是學(xue)(xue)會敢(gan)管(guan)人(ren)。領導被下(xia)屬輕視(shi)，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱(ruo)，這樣的(de)領導就很難帶出一支好的(de)隊伍。作
中層(ceng)(ceng)干(gan)部怎(zen)么當？中層(ceng)(ceng)干(gan)部呢確(que)實不(bu)太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不(bu)完(wan)全是做策(ce)略部署，同時呢又不(bu)能只(zhi)是把自己手(shou)頭(tou)的事(shi)情做好(hao)(hao)。那(nei)怎(zen)么辦(ban)呢？中國(guo)的文(wen)化呀博大精深(shen)。孔子(zi)呢曾經(jing)呢就做過如(ru)何做好(hao)(hao)中層(ceng)(ceng)管理者一(yi)個(ge)很(hen)有(you)效的論述。咱(zan)們(men)用現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
白飛
魏龍禎
秦銀峰
周劍鋒
張伯乾
劉培林
梁繼光
肖楠
羅龍
張維豐
黃晨
舒濤
祝勇
姚俊杰
張從領