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北京班組長執行力培訓

課程大綱
一、現場管理技能提升
現場主管的職責及作用
現場主管的正確觀念與心態
現場主管應該怎樣教導和培訓下屬
生產現場必須管理之事項
現場主管的管理功能
生產現場管理目標設定
現場主管委派及工作督導
如何凝聚班組的團隊精神
如何帶領團隊完成各項工作任務
工廠中人際關系的重要性和人際關系的誤區
如何與上司、同事和部屬溝通和相處
溝通游戲及討論

二、現場管理質量，成本的要點
5S實施的重點，難點及解決之道
有效地管理生產現場的成本
工廠中常見的浪費及控制
怎樣讓問題看得出來-目視管理的執行
現場管理的金科玉律-凡事問5個為什么
有效地管理生產現場的質量
有效地管理生產過程
有效地協同其他部門共同處理現場問題。
學員提出本企業問題案例(li)討論(lun)，講(jiang)師分享解答(da)

三、員工績效考核實務
績效考核方法的選擇--目標考核法
Q.C.D.M.S五大目標的制定
SMART原則和員工KPI的制定
不同崗位員工的KPI設置實際操練1）.根據不同的崗位設置不同的KPI2）.KPI的描述讓員工一目了然,3).設置KPI與員工進行溝通到位
績效評價與糾偏1）.員工自評，2）.橫向部門評價，3）.管理者進行評價
績效評估時常見的偏誤
績效溝通和績效面談技巧（,學員進行角色扮演）
績效反饋和績效改進計劃
工作績效改進方案和績效改進指導
績效輔導關鍵技術和績效輔導員工的辦法
講(jiang)師(shi)擔(dan)任制造部經理時(shi)，實施的(de)全(quan)體員工考核實際案例分享

四、員工激勵實務
部屬的激勵：比馬龍的故事
讓你的部屬產生動力
真誠關心部屬
獎勵員工方式的五種基本類型
五個獎勵標準
搶先一步激勵
通過培養成就感來激勵下屬
四種不同類型下屬的激勵技巧
賞罰之道要點
關于一分鐘表揚和一分鐘懲戒
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的*方法。
培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
講師擔任制造總經理時，實施的工廠員工激勵的實際成功案例分享
生產現場產品的質量管理
改善的起(qi)點及改善的模(mo)式

五、執行力：戰斗力、競爭力、決勝力
執行的態度--沒有任何借口
執行力的標準--按質按量完成自己的工作任務
執行力即貫徹力度，基本觀念是人的思想。
執行力要會執行的人，在崗位上稱職的員工。
執行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，
執行力就是在每一個階段每一個環節都要求力求完美，都要一絲不茍的執行。
讓自己有很好的執行力。
在工作中，要始終保持緊張感。
對細節要堅持，對每一件事情都要徹底把它做好。
學員提出(chu)與本單元相關問(wen)題，老(lao)師(shi)分析解答

六、打造自己執行力
要時時有危機感
“認真第一，聰明第二”
.培養自己良好的工作和學習習慣
.培養自己優秀的執行力
執行的保障。
敬業樂業，追求事業的成就
兌現承諾不惜一切，保持信譽
學員提出(chu)與本單(dan)元相關問題，老(lao)師分析(xi)解答(da)

七、生產現場的質量管理
質量保證與品質成本
質量保證體系的建立與維持
PDCA質量管理循環
如何計劃：安排每天/周/月的工作
如何實施：提高員工的執行力
如何檢查檢查現場的要點
如何改進；不斷改善質量
防止批量質量事故的發生的五個方法
生產現場產品質量的控制六項措施
講(jiang)師工作企(qi)業質量(liang)管理實際(ji)案例討論與分析

八、生產現場問題的分析和解決
異常問題與解決問題的思考點。
問題處理的分析方法及解決問題方法。
挖掘問題的類型和問題的再認識。
QC七大手法
問題改善的七大步驟
現狀把握
原因分析
要因分析
診斷過程的手法
改善對策提出與評價
改善案例實施
效果確認
標準化
講師自己利用(yong)QC七大手(shou)法(fa)問題改(gai)善(shan)的七大步驟解決生產質量問題的實(shi)際案例分享

北京班組長執行力培訓