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六西格瑪綠帶培訓班

課程大綱:
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、6 Sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪；
2、為何需要六西格瑪？；
3、如何應用六西格瑪？；
4、六(liu)西格(ge)瑪的組織模(mo)型(xing)

二、如何啟動和界定一個6 Sigma項目
1、項目小組；
2、項目來源；
3、項目選擇標準；
4、制作項目計劃；
5、小組成員(yuan)職責

三、六西格瑪項目管理工具
1、親和圖；
2、關聯圖；
3、樹圖；
4、矩陣圖；
5、優先矩陣圖；
6、過程決策程序圖；
7、網絡圖

四、統計學的基本原理
1、變異；
2、總體和樣本；
3、參數和統計量；
4、描述統計；
5、常用的離散分布：0-1分布，二項分布、泊松分布、超幾何分布；
6、常用的連續分布(bu)(bu)：正(zheng)態分布(bu)(bu)、均勻分布(bu)(bu)、指數分布(bu)(bu)、對數正(zheng)態分布(bu)(bu)、威布(bu)(bu)爾分布(bu)(bu)

五、品質成本分析
1、質量損失函數；
2、品質成本與利潤的關系；
3、預防成本；
4、鑒定成本；
5、缺陷成本

六、中質協/美質協考題解析
1、考試大綱題型練習；
2、重點(dian)、難點(dian)題型練習

第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用；
2、MINITAB的視窗；
3、MINITAB的基本操作；
4、MINITAB實(shi)際(ji)操作演(yan)練

二、測量系統分析
1、測量誤差的組成；
2、測量系統分析的目的；
3、測量系統分析步驟；
4、連續數據測量系統分析；
5、分辨力；
6、穩定性；
7、偏倚；
8、偏倚的線性；
9、重復性和再現性；
10、精度；
11、精度的線性；
12、Gage R&R及P/T Ratio

三、變異源分析
1、變異源分析-交叉關系；
2、變異源分析-嵌套關系；
3、交叉嵌(qian)套相結合(he)

四、過程能力分析
1、過程變異；
2、過程能力；
3、過程能力指數；
4、短期能力和長期能力；
5、過程績效；
6、過程績效指數；
7、過程能力(li)與缺陷率的關系(xi)

五、中質協/美質協考題解析
1、考試大綱題型練習；
2、重點(dian)、難點(dian)題(ti)型練習

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類別；
2、變異來源；
3、多變量圖（過程能力分析）；
4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）；
5、多變量圖（方差分析）；
6、多變量分析案例講解與練習
二、置信區間與假設檢驗的基礎知識
1、點估計；
2、區間估計；
3、何謂假設檢驗？；
4、假設檢驗的步驟；
5、假設檢驗的兩類風險；
6、檢驗結果的三種判斷方法；
7、檢出力

三、檢驗方法
1、單個正態總體均值檢驗（Z檢驗,t檢驗）；
2、單個正態總體方差檢驗(卡方檢驗)；
3、兩個正態總體均值檢驗（雙樣本t檢驗，F檢驗）；
4、兩個正態總體方差檢驗（F檢驗）；
5、多總體均值檢驗（單因子方差檢驗，兩因子方差檢驗）；
6、多總體方差檢驗（等方差性檢驗）；
7、單比率檢驗；
8、多比率檢驗；
9、配對數據檢驗
四、相關分析與回歸分析
1、相關系數的檢驗；
2、一元線性回歸；
3、多元線性回歸；
4、殘差分析；
5、計算預測區間和置信區間
五、中質協/美質協考題解析
1、考試大綱題型練習；
2、重點(dian)、難點(dian)題(ti)型(xing)練(lian)習

第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計；
2、試驗因素及水平；
3、試驗類別及選擇；
4、試驗結果分析；
5、試驗設計案例分析；
6、試驗設計現場練習及結果分析
二、全因子實驗設計
1、創建因子設計；
2、分析因子設計（包括模型效果分析、失擬分析、彎曲分析、多元全相關系數分析，s值分析，各項效應的顯著性分析，殘差分析）；
3、模型修正；
4、因子圖；
5、等值線圖/曲面圖；
6、響應優化器；
7、預(yu)測置信區間(jian)和預(yu)測區間(jian)

三、部分因子實驗設計
1、創建因子設計方法（刪節實驗法，增補因子法）；
2、生成元；
3、分辨度；
4、混雜分析；
5、利用Minitab默認生成元設計；
6、自定義生成元設計；
7、部分因子設計實際案例分析
四、最速上升法
1、利用最速上升法尋找最優區域；
2、進入響應曲(qu)面設計

五、響應曲面設計
1、中心復合序貫設計(CCC);
2、中心復合有界設計（CCI）;
3、中心復合表面設計(CCF)；
4、BoX-Behnken設計；
5、利用Minitab 分析做出四種設計；
6、響應曲面設計實際案例分析
六、中質協/美質協考題解析
1、考試大綱題型練習；
2、重點、難點題型練習

第5天：Control--六西格瑪控制階段及精益生產
一、SPC理論
1、控制介紹；
2、統計思想及控制圖；
3、虛發報警錯誤和漏發報警錯誤；
4、八種判異原則；
5、分析用控制圖；
6、控制用控制圖；
7、控制圖種類及選用；
8、使用控制圖前的準備
二、計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途；
2、計量值數據控制圖的制作與應用；
3、計量值數據控制圖的過程能力分析；
4、四類計量值數據控制圖（I-MR圖，Xbar-R圖，Xbar-s圖，EWMA圖）；
5、計數型控制圖制作練習與講解；
6、工(gong)作中(zhong)常見控(kong)制圖的使用與注意(yi)事項分(fen)析(xi)

三、計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途；
2、計數值數據控制圖的制作與應用（P圖，np圖，u圖，c圖）；
3、計數值數據控制圖的過程能力分析；
4、工作中常見控制圖的使用與注意事項分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪的優缺點；
2、精益生產的優缺點；
3、精益生產工具分析；
4、精益與六西格瑪的有機結合；
5、拉動式生產；
6、快速換型調整；
7、標準作業；
8、7S和目視管理；
9、自働化和差錯預防；
10、TPM與OEE;
11、價值流圖
五、中質協/美質協考題解析
1、考試大綱題型練習；
2、重點、難點題(ti)型練習(xi)

六西格瑪綠帶培訓班