完美動力—從精益生產到精益管理的實踐
講師：余偉輝(hui) 瀏覽次數：2661
課程描述INTRODUCTION
廣州精益管理的實踐培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
廣州精益管理的實踐培訓大綱
【課程(cheng)內(nei)容】：
本次課程重點分(fen)享(xiang)五大(da)主(zhu)題：
主(zhu)題一(yi)：精(jing)(jing)益(yi)(yi)思想、理(li)(li)念及(ji)工具(ju)概述：以(yi)最通俗的方(fang)式，幫助(zhu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)專業(ye)和非(fei)專業(ye)領域的人士理(li)(li)解精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)的精(jing)(jing)髓、工具(ju)和方(fang)法，如何通過精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)的導入，幫助(zhu)企(qi)業(ye)實現管(guan)理(li)(li)轉型和經營(ying)改善。
主題二：精益改(gai)善周實(shi)踐：精益改(gai)善周是全(quan)球(qiu)*有效的(de)改(gai)善組織模式，精益改(gai)善周向你(ni)展示如何在短(duan)短(duan)的(de)一周內，通過團隊的(de)合(he)作，在一周內實(shi)現(xian)企業生產(chan)流(liu)(liu)程及業務流(liu)(liu)程的(de)突(tu)破性改(gai)善，創造一種改(gai)善的(de)成功模式。
主題(ti)三(san)：精(jing)益管(guan)(guan)理在(zai)制造業(ye)的應用：向大家展示精(jing)益管(guan)(guan)理理念、工具和(he)方法在(zai)制造業(ye)的實踐應用，幫助企(qi)(qi)業(ye)實現管(guan)(guan)理轉型和(he)經營能(neng)力(li)提升，包括飛(fei)利浦、西(xi)門子等(deng)世界500強企(qi)(qi)業(ye)及格力(li)、蒙牛、三(san)一(yi)在(zai)內的中國100強企(qi)(qi)業(ye)。
主題四：精益(yi)管理在服務(wu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)踐(jian)：精益(yi)管理起(qi)源于*，發展于日(ri)本而最終提(ti)練于*，目前正為(wei)全世界及中國的(de)(de)服務(wu)業(ye)(ye)熟知和(he)應用，包括銀行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、醫療行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、金(jin)融行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、煙(yan)草行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)等服務(wu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)認知和(he)實(shi)踐(jian)，可以預(yu)見的(de)(de)是，在不(bu)久的(de)(de)未(wei)來(lai)幾年，精益(yi)管理，將成(cheng)為(wei)服務(wu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)共同實(shi)踐(jian)的(de)(de)先進管理模(mo)式(shi)。
主題五：格(ge)(ge)力(li)精益之旅分享：格(ge)(ge)力(li)是珠海、中(zhong)國乃于全球熟知的(de)(de)企業(ye)，余偉輝老師從2009年底開始，作為(wei)格(ge)(ge)力(li)精益實(shi)踐(jian)的(de)(de)首席顧問(wen)，為(wei)您展示格(ge)(ge)力(li)在近(jin)四年來的(de)(de)精益管理革新的(de)(de)嘗試(shi)和實(shi)踐(jian)中(zhong)的(de)(de)經驗和成果。
【課程大(da)綱(gang)】：
一、 精(jing)益思(si)想、理念及工具概述
1.生產方式變革歷程(cheng)
2.精(jing)益生產系統構成要(yao)素
3.精(jing)(jing)益管(guan)理的屬性與精(jing)(jing)髓(sui)
4.精(jing)益生產(chan)的原(yuan)則與核心思(si)想
5.精益浪費的認知和識(shi)別(bie)
6.實現(xian)精益節拍管理(Takt Time)
7.創建連續流生產模式(Flow Production)
8.建立柔性的精(jing)益單(dan)元(yuan)布局(ju)(Cell Production)
9.導入拉動(dong)式生產(Pull Production)
10.應用看板管(guan)理技術（Kanban）
11.應用(yong)精益(yi)自働化（Jidoka）
12.PMC精(jing)益計劃與物控管(guan)理模式(shi)的轉變
13.TPM/OEE全員生產維護與設備綜合效率
14.SMED/QCO快速換(huan)模(mo)與(yu)快速切換(huan)管理
15.精益6S與目視管理
16.精益(yi)生產信息(xi)化管(guan)理(li)技術(shu)
二、精益改善周實踐
1.成功實施精益改善的(de)三步(bu)曲
2.什么是(shi)精益改(gai)善(shan)周（改(gai)善(shan)突破法）
3.精(jing)益改善周的類(lei)型
4.精(jing)益改(gai)善周的(de)要期待效果
5.精益改善周(zhou)的基本實施流程
6.如何(he)組織精益改善周活(huo)動(dong)
7.精益改善(shan)周的應(ying)用范(fan)圍
8.精(jing)益改善周的應用(yong)案例(li)（選講(jiang)）
（1）VSM價值流(liu)圖改善周
（2）JIT準(zhun)時生產(chan)現場改善周
（3）TPM/OEE全員設備維護改善(shan)周
（4）SMED快速(su)換(huan)模改善周
（5）品(pin)質現場改(gai)善周
（6）6S/目視化(hua)現場(chang)改善周
（7）其它
三、精益管(guan)理(li)在制造業的應用(yong)：
1.精(jing)益改善周在制造工廠(chang)的實踐
2.飛利浦精(jing)益改善實踐
3.Pulse精益改善實(shi)踐
4.格力精(jing)益(yi)改(gai)善實踐（第(di)六(liu)章）
5.制造業精益實踐的(de)發展趨勢(shi)
四、從精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)到精(jing)益(yi)管理的發展
1.精益(yi)思(si)想的發展趨勢
2.從精益生產到精益管理的理解
3.精益管理的核心(xin)理念
4.精益化管理與精細化管理的關系
5.精益管理的(de)基本改善(shan)技術
6.如何在行政辦公業(ye)務流程進行精益管理(li)改善
7.案例(li)：業務(wu)流程改善（BPK）
五、精益管理在服務(wu)行(xing)業的(de)實踐：
1.服務業(ye)的定義
2.案例：餐飲行(xing)業服(fu)務流程精益化管理改善
3.案例：交(jiao)通行(xing)業(ye)服務流程(cheng)精益(yi)化管理改善(shan)
4.案例：行(xing)政服務流程(cheng)精益化(hua)管(guan)理(li)改善
5.案例(li)：金融服務流程(cheng)精益化管理改善(shan)
6.案例：煙草商業系統精(jing)益(yi)化管理(li)改善
7.案例(li)：高(gao)鐵服(fu)務系統的精益化思維
六、主題分享(xiang)：格力精益之旅
1.精益實踐歷程
2.精益之(zhi)歌(ge)
七、精益管(guan)理實踐的一些體會(hui)心得
1.從企業管(guan)理的本(ben)質來認知(zhi)精(jing)益(yi)管(guan)理的精(jing)髓
2.精益倡(chang)導者十(shi)箴言
廣州精益管理的實踐培訓大綱
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 余偉輝
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