制造現場及生產管理2加2綜合改善
講師：丁展鵬(peng) 瀏覽次數：2602
課程(cheng)描述INTRODUCTION
現場生產管理培訓課綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場生產管理培訓課綱
【課程大綱(gang)】：
第一(yi)部分：從粗放式管理走向精益
.我們面臨的市(shi)場(chang)嚴峻形(xing)式
.顧客需求的(de)變化
.面對市場變化我(wo)們的(de)抉擇
.改變、提(ti)高員工意(yi)識是領導的任務(wu)
.何為(wei)生(sheng)產(chan)管理(li)
.生產管(guan)理目的(de)再認識
.傳(chuan)統制造的優越性(xing)正在破滅（中國大多(duo)數企業(ye)的經(jing)營現狀：微笑(xiao)曲(qu)線）
.企業(ye)綜合實力提高的關鍵
.生產(chan)管理正確的目的
.生產管(guan)理向(xiang)“主動型轉變(bian)”
.現代生產思想---從批量走向精益
.制(zhi)造(zao)體系(xi)的變革（制(zhi)造(zao)系(xi)統演化史）
.JIT
.精(jing)益生產—創(chuang)造新的生產方式(shi)
.精益思維和精益生產系(xi)統起(qi)源
.精益生產之屋
第二部分：思想意識變革
.精(jing)益(yi)意識變革
.何為(wei)效率（效率真與假、個別與全體）
.勞動改善與勞動強(qiang)化
.利(li)潤及(ji)成本控制
.作為工廠(chang)基本(ben)的QCD
.現場管(guan)理意識的養成
.客戶至上
.三現主(zhu)義(yi)
.基(ji)于(yu)事實的(de)管理意識
.PDCA/SDCA
.過程(cheng)管理(li)
.事先預防
.持續改進的(de)管理意識
.對(dui)生產管理的(de)期待：管理、經營、整合
.生產管理和其他部門的協作
.生產和銷售(shou)的協(xie)作(zuo)
.生產和銷(xiao)售的真(zhen)話(hua)和不滿
.產銷聯合的改善（ATP、CTP）
.生產和(he)開發的聯合（CE）
第三部分：消除(chu)生產線的浪費，控(kong)制(zhi)成(cheng)本
.何為浪費
.過多或過早的浪費
.庫存的浪費
.庫存的優點(dian)及(ji)缺(que)陷(xian)
.戰略庫存的(de)想法
.削減庫存的步驟
.以生產部(bu)門為(wei)核心的庫存削(xue)減的活動
.空等(deng)待(dai)的浪費
.搬運的浪費(fei)
.制造不良(liang)的浪(lang)費(fei)
.動作的(de)浪費
.作(zuo)業的浪費
.成(cheng)本管(guan)理(li)的基礎(chu)
.成本管理的必(bi)要性
.人手不足(zu)及人員富余的管(guan)理
.沉(chen)沒(mei)成(cheng)本及(ji)邊際(ji)利潤
.從管理到決(jue)策
第四部分：削(xue)減成(cheng)本、提(ti)升效率的10個管理體系
.研發(fa)管(guan)理(li)體(ti)系
失效模式影響及(ji)分析的(de)應用(yong)
.培訓(xun)管理體系——TWI-JI
讓新員工快速(su)上(shang)崗，準確作業
.作(zuo)(zuo)業管理體系——標準作(zuo)(zuo)業
.標(biao)準(zhun)時間的重要意義
.標準時間的活(huo)用
.效率的管(guan)理
.標準作(zuo)業
.質量管理體系——TQM
.品質(zhi)管(guan)理發展歷程
.質(zhi)量的概(gai)念(nian)及質(zhi)量的二元特性分析
.品質(zhi)管理的(de)重(zhong)要性
.現場質量管理之屋（QCD及4M管理）
.質(zhi)量成(cheng)本的定義
.質量成本的分類
預防(fang)成本
評(ping)估成本
失敗成本
.質(zhi)量成本之間的關系(xi)
.質量成本分析法
排列圖(tu)分析法
趨勢圖分析(xi)法
結構(gou)比例指標法
.降(jiang)低質量成本創造利潤的案(an)例(li)分析
.質量損失
①生產(chan)者損失
②消費者損失
③質量管理的(de)兩類風險：
.質量損失函數分(fen)析
提供最(zui)前沿的損失理論：偏(pian)離(li)目標(biao)即為(wei)損失
.質量經(jing)濟(ji)性的(de)基本概念
案例分析：兩種產品分布下(xia)的質量經濟性優劣比較
.質量水平及其經濟性(xing)
.*質(zhi)量(liang)(liang)水平(ping)和最高質(zhi)量(liang)(liang)水平(ping)（*質(zhi)量(liang)(liang)水平(ping)的確(que)定方法）
.價(jia)格(ge)、成本、利潤和質量(liang)水平之間的關系
.質(zhi)量水平和市場需求之間的(de)變化關系
.質(zhi)量水平和質(zhi)量保證費(fei)用之(zhi)間(jian)的關(guan)系：兩種質(zhi)量改(gai)進方(fang)案
①產(chan)品局部改進
②產(chan)品(pin)根(gen)本性改(gai)進
.質量(liang)經濟性綜合分析：費用(yong)、市場(chang)滿足(zu)率、產品質量(liang)水(shui)平之間的(de)關系
.提高質量(liang)經濟性(xing)的途徑
①提高產品設計和開(kai)發過(guo)程的(de)質量經濟(ji)性。
市(shi)場需求預測(ce)與產品壽命周期
設計(ji)階段的(de)可行性(xing)分析(xi)：可靠性(xing)、DOE、FMEA等技術(shu)的(de)應用
質價匹配原則
②提高制造過程質(zhi)量經濟(ji)性的途徑(jing)
③提高產品(pin)使用過程的(de)質量(liang)經濟性
質量故障帶(dai)來(lai)的損(sun)失費用(yong)
運行費用
.計(ji)劃管理體系——流程(cheng)化生產
.支(zhi)持工業(ye)生產的(de)分工作(zuo)業(ye)
.通過(guo)改(gai)善工序，促進生產流程化
.實現(xian)流(liu)程化(hua)的方法；多能化(hua)、設備(bei)的改(gai)善、自動化(hua)、整(zheng)備(bei)的改(gai)善
.現(xian)場管理體系——5S、目視為基礎
5S管理(li)（生(sheng)產(chan)現場物料的整理(li)、整頓，從基礎上減少(shao)物料的浪費）
5S管理的精髓（從(cong)基礎5S開展到精益5S）
5S：全世界制造型企(qi)業實用管(guan)理(li)標準
車間5S成功推進方(fang)式及實施案(an)例
車(che)間(jian)定置管(guan)理及實施案例
車(che)間(jian)目視化(hua)管(guan)理及(ji)實施案例(li)
車間顏色管理及實施(shi)案例
車間(jian)看板管理及實(shi)施(shi)案例
.設備(bei)管理體系(xi)——TPM
.采購管理體系——實現“三加(jia)強”
.現場物料管理
生產計劃與物料管(guan)理
車間物(wu)料與(yu)成本控制
物料(liao)的庫存管(guan)理
物料質量控(kong)制(zhi)
.供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)
.實現SCM的要點(dian)
第五部分：持續(xu)改善(shan)，提高效率，盡善(shan)盡美(mei)
（一(yi)）：TOC（約束理論）在增強企業體質中(zhong)的應(ying)用
.什么是(shi)TOC
.TOC理論的(de)基礎
.產出(chu)管理
.TOC生產體系改善的五(wu)大步驟
.生(sheng)產現(xian)場改善和生(sheng)產管理改善
（二）：生產(chan)線優化改進（改善之四個(ge)階(jie)段法）
通(tong)過案例演練尋求建立流暢的工序及標準(zhun)化(hua)的作業手(shou)法，減(jian)少浪費，從(cong)而生產品質穩(wen)定的產品
.第(di)一階段(duan)：分解(jie)作業(ye)講解(jie)
分解作業的全部細節：搬運作業、機械作業、手作業
.第(di)二階段(duan)：自問(wen)細節(jie)講(jiang)解
①5W1H法(fa)進行自問
②4M法進行自問
.第(di)三階段(duan)：構思新方法講(jiang)解
ECRS改(gai)善法進行新方法展開
.第四階段：實施新方法講(jiang)解(jie)
接納、認(ren)(ren)可、運(yun)用、認(ren)(ren)同功勞實施新方法
.案例演習
沙盤(pan)模擬：生(sheng)產線布(bu)局及標準化作業(ye)改善
（三）：質量持續(xu)改(gai)進
發(fa)現(xian)、解決生產現(xian)場發(fa)生的問題(ti)。
.現(xian)場問題的(de)發掘
.問(wen)題點的(de)尋找與(yu)提出(chu)
.解決問題的法(fa)寶：QC小(xiao)組活動(dong)、改(gai)善提案(an)制(zhi)度(du)
.解決問題的兩種程序：問題解決型、課題達成(cheng)型
.問題的(de)分析(xi)手法：Why-Why、魚骨圖(tu)(tu)、關(guan)聯圖(tu)(tu)
.探求質量問(wen)題解決的方法：系統(tong)圖
.標準(zhun)化
現場生產管理培訓課綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17309.html
已開(kai)課時間Have start time
- 丁展鵬
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