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互聯網思維課程培訓班

【課程大綱】
第一章：為什么必須擁抱互聯網思維？
一、 對互聯網的認識經歷了幾個階段宋體;
案例：企業大佬的憂慮與警醒；
二、 傳統企業互聯網化——未來商業浪潮的主旋律；
三、 互(hu)聯網思維的本質——商業回歸人性，更注重人的價值。

第二章：傳統企業如何擁抱互聯網思維？
一、{C}何謂互聯網思維？
二、互聯網思維的四大誤區
把產品搬上互聯網，加上互聯網元素
互聯網思維是互聯網人、企業的專利
因為有了互聯網，才有互聯網思維
適合做營銷，不適合其它領域
三、互聯網思維下的4個瞬變：
1.趨勢之變：沒有人能打敗趨勢
2.形態之變：在線化、碎片化、個性化、社群化、去中心化、去中介化
3.權力之變：消費者主權、客戶互聯的時代到來；
4.管理之變：傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。
四、互聯網思維下的4個預警：
1. 過去成功——柯達之死；
2. 路徑依賴——諾基亞求生困境；
3. 增長放緩——李寧的煩惱；
4. 結構變化——褚橙你也(ye)學不(bu)會。

第三章：如何有效實踐互聯網思維？
一、  一切以用戶為中心——用戶思維
1.  得“屌絲”者得天下——互聯網讓“小眾”變成“長尾”；
2.  兜售參與感——擁抱粉絲經濟時代；
3.  用戶體驗至上——最強的ROI和最重要的KPI。
案例：羅輯思維、三只松鼠、小米
二、  做減法——簡約思維
1.   專注，少即是多——專注才有力量；
2.   簡約即是美——大道至簡；
3.   管理實踐：精兵簡政。
案例：hao123、HTC、微信；
三、   匠人精神/一根筋思想——*思維
1.   打造讓用戶尖叫的產品和服務；
2.   永遠超越用戶的期望；
3.   管理實踐：明星產品。
案例：拍拍、有啊、來往等互聯網產品為何失敗？
四、  快速迭代——迭代思維
1.   快——天下武功，唯快不破；
2.   微——小處著眼，微創新；
3.   漸——多頻次；
4.   管理實踐：新陳代謝。
案例：海爾、windows
五、  堅持到質變的“臨界點”——流量思維
1.   流量即價值；
2.  免費是為了更好地收費——羊毛出在狗身上；
案例：360、淘寶、QQ
六、   將數據作為核心資產——大數據思維
1.   一切皆可數據化——大數據的價值不在大，而在于挖掘能力
2.   大數據驅動運營管理——
案例：醫療、教育、金融保險上的應用
七、 構建多方共贏的平臺生態圈——平臺思維
1.   善用現有平臺——順勢而為與慎做平臺；
2.  把企業打造成員工的平臺。
案例：動車為何火車跑得快？
八、  重塑產業格局——跨界思維
1.  尋找低效點，打破利益分配格局；
2.  挾“用戶”以令諸侯；
3.  敢于自我顛覆，主動跨界。
案(an)例(li)：微信公眾號“吳(wu)曉波頻(pin)道”的發展路徑(jing)

第四章：用互聯網思維改造企業管理
一、組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”；
二、管理方式：讓每個人成為自己的CEO；
案例：海爾的人單合一雙贏模式和倒三角組織結構
三、決策體系：讓一線成為引擎；
案例：華為“讓聽得見炮聲的人來做決策”
四、領導特質：互聯網時代五個基本要求；
案例：周鴻祎如何領導團隊打敗傳統殺毒廠商？
五、執行體系：執行力建設的六個轉變。
說明：本課程(cheng)大(da)綱中(zhong)僅列舉該章節部(bu)分的(de)案(an)例或工具，僅供(gong)參考！

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