方針管理與績效考核
講師：黎老師 瀏覽次(ci)數：2670
課程描述(shu)INTRODUCTION
方針管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
方針管理公開課
課程背(bei)景：
工作(zuo)開展不好，更多應(ying)該反思(si)自己。你(ni)想讓精(jing)益推進更順(shun)利嗎？你(ni)想讓自己變(bian)得快(kuai)樂嗎？你(ni)想改(gai)變(bian)自己的(de)思(si)維和工作(zuo)方(fang)式(shi)嗎？如果(guo)你(ni)肯定請來參加(jia)《快(kuai)樂精(jing)益之道》課程(cheng)。
中國經濟(ji)進入(ru)“新常態“，企業面臨的挑戰(zhan)不(bu)斷(duan)增加，如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)應對在(zai)經濟(ji)低靡時期的挑戰(zhan)？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)在(zai)重重挑戰(zhan)中突圍？企業管(guan)理(li)(li)(li)者（尤其是高層(ceng)(ceng)(ceng)經理(li)(li)(li)）面臨著前(qian)所未有(you)的壓力。企業如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)制定確實有(you)效的目(mu)(mu)標(biao)和策略(lve)及(ji)(ji)(ji)日(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)幫助企業走出困境？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)能清楚了解(jie)經營者或高階管(guan)理(li)(li)(li)者的理(li)(li)(li)念、目(mu)(mu)標(biao)及(ji)(ji)(ji)策略(lve)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)能將(jiang)層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)并落實到行動？知道如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)建立(li)日(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)體系，并與方針管(guan)理(li)(li)(li)體系結合？了解(jie)如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)掌握工作重點(dian)，設(she)定方針及(ji)(ji)(ji)部門(men)日(ri)(ri)常績效衡量指標(biao)？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)控制哪些該投(tou)入(ru)哪些不(bu)該投(tou)入(ru)？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)激勵(li)各級主管(guan)愿意為目(mu)(mu)標(biao)全力以赴共(gong)同(tong)努力？如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)(he)(he)(he)有(you)效管(guan)控目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)過程并實時調整？
《方針管理與績效(xiao)考核實(shi)踐(jian)(jian)》中就(jiu)以(yi)上問題展開充(chong)分(fen)研討(tao)和碰撞，并結(jie)合(he)實(shi)踐(jian)(jian)工廠企業實(shi)際特點(dian)進行(xing)實(shi)踐(jian)(jian)。
“痛(tong)并(bing)快樂著”是(shi)很多人對于精益推進工作的感受，這是(shi)堅(jian)持(chi)后不(bu)斷出(chu)成績的狀(zhuang)態。
實質(zhi)很(hen)多人(ren)是痛多、快樂少，有些在(zai)煎熬(ao)中掙扎，有些人(ren)已經放棄，有些人(ren)正在(zai)加(jia)入(ru)。
這就如一個震動篩，篩除了雜質，篩選出精(jing)華，經受住考驗后持續發(fa)光發(fa)熱讓(rang)人羨(xian)慕（精(jing)益職位是制(zhi)造業中薪酬發(fa)展最快的職位之一）
怎么樣讓自己(ji)增值？還能把(ba)被篩的過程變(bian)得快樂、變(bian)成享受？您想過嗎？
企業需要(yao)的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)經理是能(neng)順利(li)的(de)(de)(de)推(tui)進精(jing)益(yi)工(gong)作，能(neng)引領團隊積極(ji)參(can)與精(jing)益(yi)工(gong)作，能(neng)更高層面(mian)的(de)(de)(de)推(tui)動公司(si)精(jing)益(yi)發(fa)展，而不只是精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)執行(xing)者(zhe)，更不要(yao)成為麻煩的(de)(de)(de)制造者(zhe)。
快(kuai)(kuai)樂(le)是(shi)(shi)人生追(zhui)求(qiu)的(de)(de)最(zui)終目(mu)標，也(ye)是(shi)(shi)*的(de)(de)動(dong)力源。快(kuai)(kuai)樂(le)生活、快(kuai)(kuai)樂(le)工作、快(kuai)(kuai)樂(le)學(xue)習、快(kuai)(kuai)樂(le)精(jing)益(yi)是(shi)(shi)劉老師近(jin)幾年提倡和踐行的(de)(de)理(li)念。近(jin)二十(shi)年的(de)(de)精(jing)益(yi)經歷和十(shi)年的(de)(de)顧問經歷，劉老師帶領了(le)(le)眾多(duo)不(bu)同的(de)(de)企(qi)業(ye)、不(bu)同團隊(dui)在精(jing)益(yi)領域摸爬滾(gun)打，不(bu)僅取得了(le)(le)卓越的(de)(de)成就，培養了(le)(le)一(yi)批批的(de)(de)精(jing)益(yi)人才，培養眾多(duo)學(xue)員(yuan)從接(jie)觸精(jing)益(yi)到熱愛精(jing)益(yi)的(de)(de)堅(jian)定信念。劉老師提倡“快(kuai)(kuai)樂(le)精(jing)益(yi)”理(li)念不(bu)僅改(gai)變了(le)(le)大家對精(jing)益(yi)的(de)(de)態度，也(ye)改(gai)變了(le)(le)大家對工作的(de)(de)態度和思維方式(shi)，感(gan)受到融合和快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)(de)價值，工作越來越得心應手(shou)。
“如果你有好的(de)(de)項目但總是(shi)(shi)不能很好的(de)(de)推動，一(yi)定是(shi)(shi)自己的(de)(de)工作方式出問題(ti)了(le)”，這是(shi)(shi)昆山一(yi)家公司的(de)(de)總經理在(zai)世杰精益(yi)學院分享(xiang)的(de)(de)一(yi)句話，大家都非常(chang)贊同(tong)，也值得每個人反思。
課程收益：
1.掌握破除精益推進過程(cheng)中的各種(zhong)障礙及(ji)方法技巧(qiao)
2.全面(mian)提(ti)升精益推進者的能(neng)力，能(neng)靈活應(ying)對各種復雜的精益推進環境(jing)；
3.轉變心態，把(ba)困難(nan)看成促進自己成長(chang)的契機(ji)，實現快樂精益；
4.領悟挑(tiao)戰目標在(zai)企(qi)業發展的引領價值(zhi)；
5.目標制定的依據和原則；
6.理解方針管(guan)理和目標管(guan)理的區(qu)別；
7.理(li)(li)清方(fang)針管理(li)(li)與(yu)日(ri)常管理(li)(li)體系結合區別；
8.掌握方(fang)針管理展開方(fang)法；
9.有效管(guan)控目標(biao)實現過程；
了解(jie)團隊績效考核(he)的意義和(he)方法
課程大綱
第(di)一天
一、精益推進大訴(su)苦水
1. 你在精益推進中有(you)什么困(kun)惑？
2. 您遭(zao)受了(le)什么樣煎熬？
3. 您(nin)覺得公司有什么障礙(ai)？
4. 您(nin)覺得同事(shi)有什么障礙？
5. 您覺得公司員工有什么障礙？
6. 您印象深刻的(de)事件是什么？
7. 您(nin)還遭遇了其它哪(na)方面的障礙(ai)？
二、企(qi)業精益(yi)推(tui)進障礙現(xian)象分析
1. 領導(dao)重視(shi)程度分析
2. 同事的各種狀態和心態分析
3. 員工對于精(jing)益態度和原因(yin)分(fen)析
4. 人們面對(dui)變化(hua)的心里狀態分(fen)析
三、*和(he)剖(pou)析
1. 你如(ru)何處理的各種狀態(tai)？
2. 在(zai)各種事件中你的情緒是什么？
3. 這些處理方(fang)式和情緒帶來的結果是(shi)什么？
4. 什(shen)么是(shi)“行不通”的模式？
5. 如何覺(jue)察和反觀自(zi)己？
6. 如何調整自(zi)己、提升自(zi)己
7. 改變看問題(ti)的角度
四、精益工具(ju)方(fang)法運用
1. 跳出局部看整體、進行系(xi)統規劃(hua)
2. 系統分析(xi)、把握(wo)重點是(shi)關鍵
3. 透過現象看清問(wen)題的本質
4. 各種精益工具的(de)運(yun)用層(ceng)面和時機
5. 知識灌輸和引導的區別
五、精益推(tui)進(jin)實(shi)戰技巧（沙盤模擬-角色扮(ban)演(yan)）
1. 促進團隊(dui)達成(cheng)共識的技巧(qiao)
2. 與領導溝通技(ji)巧
3. 獲得領導支(zhi)持與(yu)參(can)與(yu)的技巧
4. 項目管理機制的建立
5. 與部門負責人溝通、協調的技巧
6. 與員工溝(gou)通的技巧
7. 現場改善(shan)技巧
8. 與項目組溝通(tong)、協調的技(ji)巧
六、發揮精益經理(li)的價值(zhi)
1. 定位好(hao)自己的角色
2. 清晰(xi)自(zi)己的目標
3. 理解(jie)你(ni)對(dui)團隊的價值
4. 工作中運用技(ji)巧
5. 運用自(zi)我反(fan)思和覺察技巧(qiao)
6. 利用(yong)好外部(bu)資源(yuan)
七(qi)、道中之道
1. 什么是道？
2. 為什么用不好的技巧(qiao)？
3. 順勢而(er)為(wei)之“勢”
4. 利他與利己
5. 快樂之根和快樂的力量
6. 提升你快樂(le)的能力
八、你的改善(shan)計劃(hua)
1. 你有什么感悟
2. 你需要(yao)改善哪方面？
3. 你(ni)對自己的改善計劃是什么？
4. 你(ni)希望通過什(shen)么方式不斷成(cheng)長(chang)？
第二天
一(yi)、課程及學員介(jie)紹
1.講師(shi)自(zi)我介紹
2.培(pei)訓的時間安(an)排(pai)、內容大綱和注(zhu)意事項
3.學員自我介(jie)紹及對課(ke)程的期望
二、方針管理(li)體驗
1.方針目標的引領價值
2.目標價值體驗
3.約(yue)束和(he)引領的(de)研討(tao)
4.突破和創新的基礎
5.“可能(neng)”與“不可能(neng)”的結果(guo)
三(san)、公司目(mu)標制定的原則和依據
1.公司目(mu)標制定的(de)考量因素
2.什么是(shi)“挑戰性”目標(biao)
3.怎么制定挑戰性目標(biao)
4.目(mu)標制定的SMART原則
5.公司目標制定(ding)實踐
四、方針管理(li)步驟概述(shu)
1.方針(zhen)管(guan)理和(he)目標管(guan)理的區別
2.為什么(me)要方針管(guan)理
3.方(fang)針管理的核心(xin)理念
4.方針管理展開步驟
5.評估目前狀況
6.設想未來(lai)狀況
7.找(zhao)出突破性目標
8.創建X矩陣
9.用catch ball實施(shi)規劃
10.跟蹤、回(hui)顧(gu)、調(diao)整計劃
11.年度(du)回顧總結
12.方(fang)針管理要點
五、方針管(guan)理(li)(li)與日常管(guan)理(li)(li)的(de)區別
1.日常管理的意義與內容
2.為什么要日常管理
3.方針管(guan)理與(yu)日常管(guan)理的關系
4.日常管理體系(xi)程序說明
六、目標(biao)分解和X矩陣要點(dian)
1.目標分解要(yao)點
2.目標和策(ce)略對應
3.X矩陣要素
4.創(chuang)建X矩陣實(shi)踐
5.公(gong)司目標分解(jie)實踐
七、方針目標總結
1.方針目(mu)標跟蹤
2.策略和目標(biao)的對應關系分析
3.調整的原(yuan)則和(he)依(yi)據
4.分(fen)層理(li)(li)會制度和(he)方(fang)針(zhen)管(guan)理(li)(li)
八(ba)、方針(zhen)目標總結
1.方(fang)針目(mu)標跟蹤
2.策略和目標的(de)對應關(guan)系分析
3.調整的原(yuan)則和依(yi)據(ju)
4.分層理(li)會(hui)制度(du)和方針管理(li)
九、方(fang)針(zhen)管(guan)理配套關鍵——團隊績(ji)效考核
1.績效考核的意義
2.團隊與績效的(de)關系
3.團隊績效考核方法
4.團隊(dui)績效考核設計實踐
十(shi)、方針(zhen)目標(biao)實現的關(guan)鍵
1.團隊目標的認同
2.有效的(de)過程控(kong)制
3.領導是“教練”
4.提供相應的資源
5.有效(xiao)激(ji)勵(li)
十一、總結
授課老師：
個人履(lv)歷：
上海慧(hui)制咨詢 世杰精益學(xue)院(yuan)導師(shi)、專家(jia)顧問(wen)
世界(jie)*醫療器械、消(xiao)費電子(zi) 亞太區業(ye)務(wu)變(bian)革總(zong)監
*高(gao)性能涂料 亞(ya)太區精(jing)益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區卓越運營經理(li)
強生制藥 精益生產經(jing)理
實(shi)戰(zhan)運營管理(li)專家，畢業(ye)于知名高(gao)校工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程專業(ye)，碩士學位。在工(gong)(gong)業(ye)領(ling)域超(chao)過16年全職精益(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)的工(gong)(gong)作(zuo)經驗, 500強企業(ye)積(ji)累了豐富的精益(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)經驗, 同時獲得(de)精益(yi)(yi)大師和六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶大師的認證(zheng), 負責亞太區17個工(gong)(gong)廠的精益(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)實(shi)施和推廣。任職上海(hai)市管理(li)科學學會(hui)精益(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)委員(yuan)會(hui)專家委員(yuan)期間多次為(wei)企業(ye)進行免費精益(yi)(yi)診斷和精益(yi)(yi)咨詢(xun)，同時為(wei)滬上多家高(gao)校（復旦大學，華東理(li)工(gong)(gong)大學）研究生和MBA進行精益(yi)(yi)六(liu)(liu)西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)講座，受到高(gao)度評價。
擅長課程(cheng)：
戰略部署，精(jing)益(yi)生產系統、精(jing)益(yi)日常管理，精(jing)益(yi)評估(gu)，問題快(kuai)速解決(jue)，快(kuai)速改(gai)善周，總裁改(gai)善，事務性流程改(gai)善，六西(xi)格(ge)瑪綠帶(dai)，六西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)，一線(xian)線(xian)長/組長/主管，標準作業，價值(zhi)流分(fen)析、統計過程控制（SPC）、失效(xiao)模式有效(xiao)分(fen)析（FMEA），根本原因分(fen)析-8D等(deng)；
咨詢風格：
1)系(xi)統性(xing)：以(yi)最終成(cheng)果(guo)為導向，從(cong)大(da)處著眼(yan)、從(cong)小處著手(shou)，過程與結果(guo)緊密相連(lian)；
2)實(shi)(shi)踐(jian)性(xing)：理論與實(shi)(shi)際相結合，從(cong)企業實(shi)(shi)際出發，重點突出，取長補短(duan)；
3)教練風(feng)格：通過(guo)針對性的(de)訓(xun)練和指導，讓學(xue)員有豁然開朗、一語道破天機；
4)嚴謹(jin)、認真、負(fu)(fu)(fu)責！工(gong)作思(si)路邏輯嚴密(mi)、一(yi)絲不茍；三現主義，尊重事實；對公司負(fu)(fu)(fu)責、對客戶負(fu)(fu)(fu)責、對項目結果負(fu)(fu)(fu)責；
部分服務(wu)過(guo)的客戶(hu)：
賽萊默集(ji)團、上海交(jiao)運汽(qi)車、偉星新(xin)材、斯(si)倫貝謝油(you)田設(she)備(bei)(bei)、國際煤機、馬(ma)尼(ni)托(tuo)瓦、東芝信息、上汽(qi)集(ji)團、格(ge)力電(dian)(dian)(dian)器、德力西(xi)電(dian)(dian)(dian)氣、九陽股份、泰爾(er)茂醫療、海斯(si)凱爾(er)、耐(nai)世特(te)(te)、施耐(nai)德電(dian)(dian)(dian)氣、利納馬(ma)汽(qi)車、開利空調、英格(ge)索蘭、諾(nuo)維(wei)信中國、恒合(he)科技 、布勒設(she)備(bei)(bei)西(xi)安、寧波公牛電(dian)(dian)(dian)器、上海西(xi)川密封(feng)件、延鋒偉世通汽(qi)車電(dian)(dian)(dian)子(zi)、開能環保(bao)設(she)備(bei)(bei)、奧美尼(ni)、新(xin)波科技、梅特(te)(te)勒-托(tuo)利多、蘇泊爾(er)家電(dian)(dian)(dian)制造、神舟(zhou)汽(qi)車、艾博生(sheng)物、泰爾(er)茂、柯(ke)邁起(qi)重機械、伽藍(lan)集(ji)團、海立中野冷機、寶(bao)飛優斯(si)特(te)(te)、歐迪恩傳動(dong)科技、河北電(dian)(dian)(dian)機股份、凱斯(si)曼秦皇島、亨通精工、愛樂石油(you)等等；
方針管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18410.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效經營目標管理能力提升 劉濤
- 明確目標，高效落地——目標 陳雨
- 《目標計劃管理》 史明
- 目標管理和高效執行 章利勇
- 通信行業目標管理與團隊執行 余(yu)尚祥
- 《倍道而行——NLP目標管 粟長風
- SPEED高效能目標管理 顏豐果
- 結果導向：目標管理與計劃執 肖承建
- 監理工程師《目標控制(水利 劉迅
- 《建設工程目標控制（土建） 劉迅
- 團隊目標制定與管理 易喜
- 打造卓越成效的目標管理系統 章利(li)勇(yong)