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提升剛性執行力
【培訓風格】：
孫老師用汗水詮釋能量，用生命演繹激情。
培訓中互動貫穿始終，如果以400米體育場為標準，每次培訓他能夠繞場10圈，是*激情的講師。他能在最短時間里調整學員心理和體能到顛峰狀態，充分調動每位學員的熱情與參與度，聲音極具穿透力和震撼力。
孫老師不僅是一位講師，更是一位出色的“演員”。
課程中的案例都以表演的形式呈現，他有著演講家的風采，脫口秀式的幽默，語言生動傳神，肢體動作充滿張力，嬉笑怒罵中蘊含智慧和哲理，推崇寓教于樂及快樂學習。
孫老師采用訓練方式授課，注重正面激勵。
培訓中引導學員通過建立正確的心智模式，啟動內心正面能量，激發個人潛能并轉化成*行動力。
孫老師的課程注重實戰、實效、實操，拒絕空洞說教與華而不實。課程內容充實新穎、取材經典，注重細節引導，易學易懂，可直接提升學員相關技能，學以致用，可操作性與可復制性強。
孫老師在訓練中追求從行為到習慣的持久改變。
他充(chong)分運用心(xin)理學(xue)、神經(jing)語(yu)言學(xue)、催眠(mian)等心(xin)智訓(xun)練(lian)模式，通過外力(li)和學(xue)員(yuan)自身的控制，將正確(que)的觀念轉化(hua)成(cheng)為信念，把正確(que)的行為變成(cheng)習慣，以達到正確(que)、簡單(dan)、持久、高(gao)效的訓(xun)練(lian)目的。

一、對執行力的認識
內容簡介：解讀知名企業家對執行的認識，了解執行力的含義及如何做到剛性執行，詮釋執行中任務與結果的關系，透析做了與做到的結果差異。
知名企業家們對執行的認識
執行力是什么
企業執行中大量存在的現象
剛性執行是對成果負責
做了≠做到
剛性執行八字箴言
進行方式：老師講授、觀點剖析、案例論證、故事分享。

二、團隊執行不力的根源
內容簡介：通過案例解讀企業執行不力的根源：公司文化、公司制度、員工熱情及中國根深蒂固的熟人與面子文化，挖掘執行不暢的病因所在，直面企業執行中的棘手問題，有深度、有力度。
執行不力反映的現狀
中國企業執行不力的原因
文化問題
制度問題
人員問題
士氣問題
中國人的“面子文化”
進行方式：原因剖析、問題解讀、經典案例呈現、實操方法講授。

三、領導與執行力
內容簡介：通過剛性原理的闡釋，來解讀制度對執行力的重要性，建立執行共識，重視被忽視的領導執行力，淡化領導的權利，強化制度的威力，解析領導執行中的誤區。
領導力是什么
領導執行的五大誤區
領導個人行動力太強的陷阱
領導者自我修煉的四重境界
領導者不授權
領導者接受反授權
領導者插手已授權
全是重點等于沒有重點
關于成果而不是過程
恩威并施
如何檢查下級執行力
進行方式：觀點講述、案例論證、故事分享、學員互動。

四、決定執行力的因素
內容簡介：對于管理執行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，執行中把握的是決心，要敢；抓大放小，要快；盯住目標，結果思維。案例詳盡，內容豐富。
執行為什么難
執行前的重點是什么
執行中做什么
執行后關注什么
執行的一個中心
執行的兩個基本點
執行的三項原則
執行的四大心態
進行方式：觀點解讀、故事表演、實戰分析、視頻案例。

五、執行到位的八大步驟
內容簡介：企業執行到位的八大步驟分解，詳解每個步驟的關鍵點與操作方法，熟悉流程，學會挑選執行者的方法，明確執行者的責任，以自身實際案例和成功經驗實戰解讀。
選擇執行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監督
修正與完善
根據成果獎懲
進行方式：步驟分析、流程解讀、實操方法傳授、視頻資料、現場問答、學員互動。

六、團隊執行力提升策略
內容簡介：執行力從認識自我開始，了解執行中的自身與外界因素關系，找到執行中的不利因素，掌握提升執行的方法與策略，在實踐中全面提升執行力。
角色定位與執行力
如何優化執行流程
執行的五化原則
備忘錄驅動執行力
解除執行障礙的三大關鍵
卓越源于要求
品德、品質、品牌
團隊的*目標
責任、使命與成就
提升剛性執行力