課程描述INTRODUCTION
企業經營戰略課程培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業經營戰略課程培訓
第一講 變化的世界
A、知識體系
1、企業為什么會發生問題與危機?
(1)動蕩的環境,變化的世界
(2)適者生存——市場經濟主體的生存法則
(3)企業的進化
2、企業動態經營戰略模型
(1)企業經營內部各要素的系統關系
(2)企業子系統與商業生態母系統的全面關系
(3)驅動因素:商業生態系統演進與變化的永恒性
(4)變化的過程——從量變到質變
3、傳(chuan)統(tong)戰略(lve)規劃(hua)的弊端
B、互動環節
案例(li)研討:Dell模(mo)式的興衰
C、案例分享
1、案例:兩只火雞變不成鷹
2、案例:手機產業的產業環境變化
3、案例:蒙牛的危機
4、案例:星巴克與85度C
5、案例:腦白金成為絕唱
6、案例:營銷(xiao)大(da)包干(gan)制(zhi)的變革
第二講 動態經營思維
A、知識體系
1、動態思維
2、知不知而行
3、試錯思維
4、概率思維
5、無所住而生其心
6、即興反應
7、迭代思維:敏捷與速度,持續優化改進
8、學習發現
B、案例分享
1、案例:IBM、變革與轉型,重建系統
2、案例:異形玻璃企業的戰略
3、案例:微信的迭代進化
4、公司+養殖場模(mo)式的(de)誕生(sheng)
第三講 動態經營戰略的方法論
A、知識體系
1、動態經營“DRCO”循環系統
(1)結合顧家組織變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
(2)結合海天渠道、諾貝爾瓷磚渠道變革的案例詳細剖析闡述動態經營“DRCO”循環系統
2、GPS-A動態經營模型
B、互動環節
研討與分享:學員在職業生涯中遭(zao)遇的最有挑戰性(xing)的管理(li)問題
第四講 行動學習—制定動態經營戰略的工具
A、知識體系
1、組織的學習
(1)組織學習的過程
(2)在組織中開展行動學習的步驟
2、行動學習介紹
3、如何使用行動學習工具和方法在組織內部召開workshop
B、互動環節
現場演練:選擇上一環節中提出的某個管理問題,現場模擬小型的戰略workshop
C、案例分享
1、通用電氣根據市場環境的變化不斷進行變革
2、顧家戰(zhan)略變(bian)革項目的workshop
企業經營戰略課程培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 高松
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉(wei)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤(tao)
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