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老板做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而(er)精，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正確(que)的事兒，所以其實(shi)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮(lv)三個維度。 1、其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)把握(wo)趨勢。你今天(tian)(tian)所做(zuo)的決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否和未(wei)(wei)(wei)來的趨勢連接。那不能有(you)今天(tian)(tian)沒明天(tian)(tian)，所以做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)時(shi)候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定未(wei)(wei)(wei)來做(zuo)什(shen)么(me)，而(er)是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)才有(you)未(wei)(wei)(wei)來。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環
一(yi)個公司(si)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，通(tong)常會(hui)(hui)(hui)分為公司(si)治(zhi)(zhi)(zhi)理的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)經(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。但(dan)是通(tong)常都表現為經(jing)營(ying)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)。比(bi)如老板由于獨斷(duan)專行導(dao)致(zhi)決策失誤，本質上(shang)是由于公司(si)的(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)理結構不(bu)健全，比(bi)如沒有智囊團、董事會(hui)(hui)(hui)、股東會(hui)(hui)(hui)，但(dan)表現出(chu)來的(de)(de)卻是經(jing)營(ying)不(bu)好(hao)。比(bi)如說資金(jin)短缺，缺少人才，那么治(zhi)(zhi)(zhi)
很多企業管(guan)理(li)(li)混亂，要如何(he)才能(neng)改(gai)變這(zhe)種混亂的(de)局面呢(ni)？五板斧(fu)助你改(gai)變企業的(de)管(guan)理(li)(li)亂象。 第一，讓(rang)(rang)發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人(ren)監督(du)。管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵在于發現(xian)問(wen)題(ti)和解決問(wen)題(ti)。賦(fu)予發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人(ren)監督(du)權(quan)，讓(rang)(rang)其監督(du)問(wen)題(ti)的(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)種授(shou)權(quan)能(neng)有效(xiao)的(de)激勵發現(xian)問(wen)題(ti)的(de)人(ren)，并讓(rang)(rang)
作為一(yi)名管理者，在(zai)做一(yi)項決策(ce)(ce)時，不能(neng)只(zhi)看結(jie)果(guo)來判(pan)斷好(hao)(hao)壞(huai)(huai)，還要(yao)看過(guo)程。即使決策(ce)(ce)的(de)程序適當，但是如果(guo)能(neng)在(zai)采取(qu)行(xing)動之(zhi)前評價決策(ce)(ce)的(de)好(hao)(hao)壞(huai)(huai)，當事者也能(neng)更安心的(de)從(cong)事決策(ce)(ce)工作。因(yin)為做決策(ce)(ce)的(de)過(guo)程，已在(zai)當事人(ren)的(de)掌控之(zhi)下，舉個工程上(shang)的(de)例子來說(shuo)明一(yi)下。看到一(yi)面(mian)墻體(ti)
當今國際(ji)局勢動蕩，中美博弈和疫(yi)情反復已成常(chang)態，在(zai)國內經濟下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌(die)、消費投資收縮(suo)、信(xin)心(xin)驅動嚴重(zhong)不足的(de)情況下(xia)，市場未來更(geng)加是增添了很多(duo)的(de)變數。中小企業(ye)(ye)老板更(geng)多(duo)的(de)焦慮，其(qi)實(shi)是來自于(yu)企業(ye)(ye)，過去一直(zhi)都(dou)處于(yu)靜態決策和剛性管理的(de)機制下(xia)運行(xing)。那
在我(wo)輔導(dao)的(de)一(yi)(yi)些創(chuang)業(ye)項目，還有我(wo)觀察我(wo)們(men)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師，產品經理在做創(chuang)新的(de)過程(cheng)中，蠻多(duo)次的(de)發生這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)情(qing)況。就是當我(wo)們(men)準(zhun)備(bei)要進入到一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)探索(suo)和做一(yi)(yi)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)的(de)過程(cheng)中，決(jue)策(ce)者(zhe)突然(ran)有了一(yi)(yi)種反彈。這種反彈是推翻了之前(qian)所有的(de)努力，然(ran)后他要回到一(yi)(yi)
跟對(dui)(dui)趨勢對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)投資和(he)(he)經營具有(you)重要(yao)的(de)(de)指導意義。 一、首先必須深(shen)入分析企(qi)業(ye)財務(wu)狀況的(de)(de)重要(yao)性。然而僅僅基(ji)于(yu)當前的(de)(de)財務(wu)數據(ju)做出決(jue)策(ce)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)，企(qi)業(ye)需要(yao)更長遠(yuan)地看待市場(chang)趨勢和(he)(he)未(wei)來發(fa)展前景。在決(jue)定是否持續經營一個企(qi)業(ye)時，企(qi)業(ye)不(bu)能僅依賴(lai)眼前的(de)(de)數
我(wo)(wo)在幫助(zhu)兩位(wei)學友(you)處理他們(men)在決策上(shang)的(de)失誤(wu)，我(wo)(wo)就注意到，我(wo)(wo)們(men)創(chuang)始人(ren)在做決策的(de)時候(hou)，一定要走兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實(shi)、邏輯、推(tui)理和結構化(hua)的(de)腦(nao)，就是叫(jiao)理性腦(nao)。有的(de)時候(hou)我(wo)(wo)們(men)失去了(le)對(dui)基(ji)本面(mian)的(de)判斷(duan)，常常根據對(dui)人(ren)的(de)信任，對(dui)項目的(de)樂觀性去做決策，失去了(le)事實(shi)
朱湘勇
邢韜
劉彤
林安
安東
蔣定定
鄭加成
許宏
朱文煊
劉陽
齊伍軍
韓榮華
馬龍照
張昌祥
蘇芮