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北京文化價值體系培訓

一、企業文化定位
1、企業面臨的兩個最基本命題
2、企業發展靠實力，企業長久靠文化
二、什么是價值體系？
1、使命：企業存在的理由與價值
2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現、渴望創造的）
3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則
4、案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）
5、案例(li)啟(qi)示：一副農村對聯

三、如何理解企業文化？
1、企業文化是什么？
企業文化是一種假設（沙因定義關鍵詞：理所當然；基本；范式；外圓內方；發現、創造和形成）。
2、企業文化不是什么？
企業文化不是民主討論產生的；不是華麗詞藻；不是各種各樣的儀式；不是為了活躍員工的文化活動；不是人云亦云的說法
3、企業人力資源管理的目的
4、案例：企業內部六類管理者
四、企業應該構建什么樣的文化？
1、高績效而不是以人為本（案例：為死掉企業提供的挽聯）
2、為什么是高績效的企業文化？
3、案例：同仁堂的企業文化
4、企業文化小結
企業文化是對企業成功管理經驗的提煉和總結，不是外邊的借鑒和引進；
企業文化表現為基本價值判斷；
企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐,否則永遠只能停留在假設的平面上！
企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上，現實的經營管理成果是檢驗企業文化的*標準。
企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。
企業文化是一種最重要的無形資產。
企(qi)業(ye)文化建(jian)設是一項重要的長期(qi)投(tou)資。從公司的經營(ying)發展(zhan)來(lai)看，其回(hui)報也是巨大(da)(da)(da)了。哈佛大(da)(da)(da)學教(jiao)授(shou)科特的一項調查表明(ming)：企(qi)業(ye)文化對企(qi)業(ye)長期(qi)經營(ying)業(ye)績有著重大(da)(da)(da)的作用。

五、文化的分類
1、組織的兩種分類：共同體組織，功能型組織。
2、基業長青公司的共性。
大膽設立目標
培養信徒式的企業文化
熱誠信奉意識形態
洗腦
重點培養
…………
六、文化四種類型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、網絡型文化
4、時效型文化
七、企業文化的四個層次
1、理念層面
2、制度層面
3、行為層面
4、物質層次。

八、案例：華為如何構建高績效的文化
1、華為文化
華為是以奮斗者為本的公司，能給新員工灌輸的文化就是“奮斗”。
華為公司所有的制度、所有的政策是以奮斗者來定位的，不能奮斗者就不是華為的人，是要被淘汰的。
我們建立各項制度的基本假設是：員工是努力奮斗的，而公司決不讓奮斗者吃虧。
我建議新員工在培訓中只學四篇文章，《致加西亞的信》、《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價值觀》。
2、華為企業文化建設
企業憲章的建立
高層的以身作則
高層的傳播
輿論的宣傳
制度牽引
培訓引導
榮譽激勵
行為規范
儀式浸染
3、華為文化的形成
價值觀“先僵化，后優化，再固化”
堅持“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續地推行管理變革。
堅持：改進，改良，改善！
一個在文化上就是提高人均效益。
4、華為的戰略地圖
5、華為的管理核心
6、以業務為導向的人力資源體系
7、華為公司考核制度框架（中高層干部PBC考核；完成不了績效承諾的；考核出來的企業文化）
8、華為高績效文化構建(jian)的(de)核心

講師介紹：張慶
實戰派人力資源培訓師——張慶
專業資質
*實戰派企業管理專家
國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
助力講師團首席人力資源培訓師
國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力(li)資源開(kai)發研(yan)究會注冊高級人才測(ce)評師

工作經歷
近二十年企業人力資源管理經驗，曾任世界500強*強生（中國）有限公司人力資源培訓經理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現任河北恒益醫藥公司股東合伙人、執行總經理，河北師范大學正編教授。
張(zhang)老師(shi)長期專注于企(qi)(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)策略和實操技術方法(fa)的研究(jiu)、創新(xin)與傳播。先后為國內(nei)多家知名企(qi)(qi)業進行(xing)組織(zhi)與人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)診斷(duan)、方案設(she)計(ji)和運行(xing)輔導，服(fu)務(wu)客戶涉及(ji)多種行(xing)業、多種類(lei)型和不同規(gui)模的企(qi)(qi)業，對企(qi)(qi)業運營及(ji)管(guan)理(li)現實問(wen)題(ti)具(ju)有(you)深(shen)刻的感知與解悟，在(zai)(zai)長期輔助(zhu)企(qi)(qi)業的實踐(jian)中總結(jie)和探索出諸(zhu)多簡練、實效(xiao)的管(guan)理(li)技術與方法(fa)，尤其在(zai)(zai)企(qi)(qi)業薪酬設(she)計(ji)與績效(xiao)管(guan)理(li)方面擁有(you)突破性的技術方法(fa)優勢，受到(dao)服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業的高(gao)度認可(ke)。

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