已加入本站3884天 , 點擊量：26465 次
【專業師資】
★ *實戰派企業管理專家
★ 國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師
★ 北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
★ 助力講師團首席人力資源培訓師
★ 國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員
★中國人力資源開發研究會注冊高【點擊詳細】
新員工(gong)入職(zhi)應(ying)簽署以(yi)下(xia)重要文件： 一、入職(zhi)登記表。內(nei)容可(ke)與(yu)應(ying)聘登記表一致，包括工(gong)作(zuo)經歷(li)、教(jiao)育經歷(li)等(deng)，需加上員工(gong)對所(suo)填(tian)內(nei)容真(zhen)實性(xing)負責的(de)聲明，否則公司有權無條件辭(ci)退，這可(ke)為后(hou)續處理提供依據。 二、新員工(gong)所(suo)在(zai)崗位的(de)工(gong)作(zuo)說(shuo)明書。讓員工(gong)熟悉
有同學詢問新到一(yi)家公司如何(he)做組織(zhi)診斷(duan)以了(le)解團隊(dui)現狀，現通過韋斯(si)伯德六盒模(mo)(mo)型(xing)分享四步搞定組織(zhi)診斷(duan)的方法，首先(xian)介紹六盒模(mo)(mo)型(xing)六個(ge)問題的設計。 一(yi)、使命和目標（Box1），思考我(wo)們為(wei)誰創造(zao)什么價值，審視目標，明確(que)我(wo)們的服務對象和創造(zao)的價值所在
一家大型商貿連鎖企業(ye)(ye)的電工(gong)在維修時取(qu)掉圍擋提(ti)示，導致電梯滑落。雖有(you)自動(dong)制動(dong)裝置未(wei)造(zao)成人員傷亡，但企業(ye)(ye)處(chu)(chu)(chu)理不當(dang)引發(fa)勞動(dong)仲裁。企業(ye)(ye)原(yuan)本占理卻(que)敗(bai)訴，原(yuan)因是制度執(zhi)行不到位，處(chu)(chu)(chu)理問題拖泥帶(dai)水。正確(que)處(chu)(chu)(chu)理員工(gong)嚴(yan)重失(shi)職問題應注意以下幾點。 一、明確(que)工(gong)
1.什么是個(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人知(zhi)識(shi)(shi)儲(chu)備是基于(yu)某個(ge)專業(ye)方(fang)向進行的有意(yi)識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積累、梳理及(ji)整合(he)，在職場(chang)實(shi)操中， 主要(yao)是結合(he)個(ge)人所從事崗位(wei)的專業(ye)方(fang)向、工(gong)作內容(rong)及(ji)業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要(yao)求，進行系統積累、多方(fang)學(xue)習，以更好(hao)地完成工(gong)作及(ji)實(shi)現(xian)個(ge)人社會價值。
公司(si)惡意(yi)讓(rang)員工(gong)待崗(gang)的正(zheng)確(que)應對方式如(ru)下： 一、如(ru)果公司(si)口頭讓(rang)你待崗(gang)且(qie)沒有公示、走(zou)程序，直接無(wu)視，繼續上班，否則可能(neng)被公司(si)以曠(kuang)工(gong)為由處置(zhi)。 二、如(ru)果收到待崗(gang)通知，要判斷公司(si)真實意(yi)圖，若公司(si)正(zheng)常經營則坐實違法(fa)待崗(gang)，及時明確(que)回復拒絕待崗(gang)
之前提到任職(zhi)資格包(bao)括基本條件(jian)、知(zhi)識(shi)技能(neng)(neng)、勝任力和(he)(he)價(jia)值觀(guan)，現分享基于(yu)任職(zhi)資格的勝任力模型(xing)敏(min)捷(jie)建模方法，共(gong)四(si)步。 一(yi)、職(zhi)位(wei)分析。通過(guo)與(yu)現任員工(gong)及(ji)其主管進行(xing)行(xing)為(wei)事(shi)件(jian)訪談，了(le)解職(zhi)位(wei)核心職(zhi)責、工(gong)作流程及(ji)所需技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力。 二(er)、了(le)解績效指標。
現(xian)階段以及未來較長(chang)一段時間(jian)，相當一部分(fen)公司(si)短期內可(ke)能(neng)難有(you)業(ye)(ye)(ye)務增(zeng)量，保(bao)住現(xian)有(you)業(ye)(ye)(ye)績都很吃(chi)力，這是資源集中化、市場消費能(neng)力和意愿降低(di)、經濟周期波動等綜合因素導致，難以憑借一家公司(si)之力扭(niu)轉(zhuan)。活下去(qu)是企業(ye)(ye)(ye)現(xian)階段首要問(wen)題，優先(xian)級最高。作為(wei)公司(si)的(de) HR，
空降人(ren)(ren)力資(zi)源經理要在(zai)新公司(si)迅速站穩腳跟，可從以(yi)下五個方面著手(shou)。 一(yi)、堅守原則(ze)。要有做人(ren)(ren)的底線，不踩紅線，不利用職權謀取私利，不損害公司(si)利益，否則(ze)會(hui)被人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難(nan)以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合(he)。 二、解(jie)決難(nan)題。搞定別人(ren)(ren)搞不定的事情，在(zai)面對棘手(shou)工(gong)
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
余星冰
孫林
儲桂榮
黃泯源
李彥剛
秦洪軍
康弘年
代偉偉
趙天明
任槿泓
張欽
付梅
胡小菊