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【講師簡介】
閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業【點擊詳細】
面試時千(qian)萬別(bie)(bie)說(shuo)這兩句話，否則會吃大虧，特(te)別(bie)(bie)是問到期望薪資時，不(bu)要說(shuo) “七八千(qian)”“五六千(qian)” 這種范圍式(shi)答(da)案，也(ye)不(bu)要說(shuo) “我目(mu)前(qian) 8k，期望不(bu)低(di)于 8k 就行了”，這會讓對
為什(shen)么說發(fa)工(gong)資(zi)的(de)時間，可以判斷是(shi)不是(shi)垃(la)圾公司(si)？春(chun)招的(de)同學，或者金(jin)三銀(yin)四要跳槽的(de)同學，記得多問一句(ju) hr：你們(men)什(shen)么時候發(fa)工(gong)資(zi)啊(a)？ 一、如果(guo)公司(si)二十(shi)號(hao)發(fa)上個月的(de)工(gong)資(zi)，那(nei)其實是(shi)壓了你二十(shi)天的(de)工(gong)資(zi)，給(gei)你發(fa)的(de)是(shi)上個月一到三十(shi)號(hao)的(de)工(gong)資(zi)，那(nei)公司(si)的(de)現
不去跟老板談漲(zhang)薪(xin)，他永(yong)遠不會(hui)(hui)主動給你漲(zhang)，大部分(fen)公(gong)司(si)面試的(de)時候，都會(hui)(hui)跟你說公(gong)司(si)有(you)每(mei)年的(de)薪(xin)資(zi)普(pu)調，這(zhe)句話純粹就(jiu)是詐騙，漲(zhang)薪(xin)永(yong)遠是自己主動爭(zheng)取出來(lai)的(de)，一定要現在(zai)開始練，踩(cai)到雷(lei)(lei)區百分(fen)之(zhi)百失敗，用對技(ji)巧(qiao)才能事半功倍。 一、四個常見的(de)雷(lei)(lei)區，四大雷(lei)(lei)
大(da)方談薪(xin)(xin)的(de)女生很聰明(ming)，和領導談漲(zhang)工資可記住這個公(gong)(gong)式：感謝加(jia)收(shou)獲(huo)加(jia)成果(guo)加(jia)漲(zhang)薪(xin)(xin)預期加(jia)展(zhan)望。 一、從公(gong)(gong)司和老板角度出發感謝栽培(pei)，提及自(zi)己獲(huo)得的(de)收(shou)獲(huo). 二、接著陳述(shu)過去的(de)業績成果(guo)（最好有數據支撐(cheng)），為漲(zhang)薪(xin)(xin)營造(zao)良好談話氛圍，然后明(ming)確(que)自(zi)己申(shen)
講述老板(ban)管理公司需搭配合(he)適的薪(xin)酬(chou)(chou)績(ji)效(xiao)來提升整(zheng)體效(xiao)能，具體內(nei)容如下。 一、薪(xin)酬(chou)(chou)績(ji)效(xiao)的重要性 1. 有效(xiao)管理公司首先要解決薪(xin)酬(chou)(chou)與(yu)績(ji)效(xiao)問題，良(liang)好執行力源于二者(zhe)緊密結合(he)，薪(xin)酬(chou)(chou)和績(ji)效(xiao)管理是基(ji)礎，如同吃(chi) 10 個饅(man)頭飽(bao)了(le)，不能只關(guan)
很多公司(si)前期喜歡用提(ti)成(cheng)來分(fen)錢，這(zhe)種辦法簡(jian)單高(gao)效，能(neng)激發(fa)狼性，打(da)開市場，好處明顯。但企業一(yi)旦做大，到一(yi)定規模和階段后(hou)(hou)，弊端突出。 一(yi)、簽(qian)約大客(ke)戶(hu)后(hou)(hou)容易躺平(ping)，拓展(zhan)新客(ke)戶(hu)性價比不高(gao)，不如(ru)摸(mo)魚。 二、后(hou)(hou)期員工調配不動，沒有提(ti)成(cheng)隨(sui)時拎(lin)包走
壓薪資(zi)(zi)不是 hr 的天(tian)職，hr 的 kpi 里沒有(you)壓薪資(zi)(zi)這(zhe)一(yi)條(tiao)，通常是因為個人薪資(zi)(zi)拿(na)(na)不到(dao)這(zhe)么(me)高，有(you)三種情(qing)況： 第(di)一(yi)種，個人認知出現問(wen)題。自(zi)己認為匹配(pei)得上拿(na)(na)三萬塊錢(qian)薪資(zi)(zi)，但面(mian)試官評定只(zhi)值兩萬五，對薪資(zi)(zi)的認知不能達成共識。 第(di)二種，
給員(yuan)工發(fa)錢需從三個(ge)維度考慮。 一、發(fa)裝(zhuang)在(zai)(zai)口袋里面(mian)的(de)(de)錢。即工資、獎金、提成，能滿足員(yuan)工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越(yue)用(yong)越(yue)少的(de)(de)硬(ying)傷(shang)，若只(zhi)有此類錢，當有企業出價(jia)更高，員(yuan)工可能離(li)開。 二(er)、發(fa)裝(zhuang)在(zai)(zai)腦袋里面(mian)的(de)(de)錢。用(yong)于員(yuan)工學習(xi)成長
郝晉龍
李振濤
樊朝暉
陳鐵剛
杜迷永
陳方亮
張慶西
李穎
陳齊
謝建祥
魏平定
蔣建華
黎明
彭榮模
徐 驥