目標與計劃管理培訓
講師：蔣小華(hua) 瀏覽(lan)次數(shu)：2563
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理培訓
課(ke)程(cheng)收益(yi)：
通(tong)過學習本課(ke)程，正確認知目(mu)(mu)標(biao)及(ji)目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)實質；
學習目標的(de)設(she)定與(yu)目標的(de)分解；
有(you)效(xiao)掌握做好部門的(de)工(gong)作計劃(hua)和跟蹤(zong)的(de)方法，讓計劃(hua)落(luo)到實處；
掌(zhang)握目(mu)標管(guan)理的運(yun)用——針對工作計劃和存在的問題(ti)如(ru)何采取PDCA管(guan)理循環，給(gei)予有(you)效管(guan)理與糾正；
本課程(cheng)著重講授了目標如何執行與落(luo)地的相(xiang)關策略。
課(ke)程大綱：
靠“結果”生存
老板(ban)重用誰？企業要(yao)“人(ren)財”：用“結果”說話；
何謂(wei)執(zhi)行力(li)(li)？執(zhi)行力(li)(li)是目標與結果缺失的一環；
如何做結果(guo)？請給我結果(guo)。
靠“效率”騰飛
為什(shen)么你很忙——盲、茫；
有(you)計(ji)劃不(bu)忙(mang)，有(you)原則不(bu)亂；
人生的羅盤比時鐘更重要(yao)。
靠“目標”驅動
何(he)謂真正的目標？
為什么要有目(mu)標？
為(wei)什(shen)么不(bu)愿意設定目標？
目標管(guan)理的由來與實質；
目(mu)標(biao)管(guan)理的(de)好處及缺憾；
目(mu)標(biao)管理應避免的(de)問(wen)題；
如何設定有效的目標
目標確定的誤(wu)區；
目標來(lai)自于(yu)哪里；
設定目標的SMART原則；
確定目標的小竅門；
確定目標(biao)的禁忌用語；
確定組織目(mu)標的四個(ge)方法；
目標分解的方法(fa)——剝洋蔥(cong)法(fa)；
目標(biao)分(fen)解時(shi)要(yao)遵循(xun)原則；
設(she)定目標(biao)的七個步驟；
衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習：制定正確的目標
如(ru)何制定周密的(de)計劃(hua)
為(wei)什么人們常常不制定(ding)計劃；
制(zhi)定計劃有什么好(hao)處；
什么是計劃；
制(zhi)定計劃的(de)原則；
制定計劃的步驟(zou)與工具(ju)；
假定(ding)目(mu)標(biao)不易執行怎么辦；
合理的時(shi)間分配策略；
工具：PDCA循環。
案例(li)討論
練習：用“甘特圖”制定(ding)合(he)理的計(ji)劃
目標(biao)與計劃的(de)實施
鎖定目標：盯準(zhun)一只野兔；
明確(que)責任：一(yi)對(dui)一(yi)的責任；
執行前：決(jue)心第(di)一(yi)、成敗第(di)二；
執行中：速度第一、完美第二；
執(zhi)行后：結果第(di)一、理(li)由第(di)二；
實施過(guo)程中如何說(shuo)對話，辦對事？
“講過了”就“盯(ding)”：反復盯(ding)、盯(ding)反復；
案例討(tao)論與游戲(xi)演練
目標與計劃管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19740.html
已開課時間Have start time
- 蔣小華
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