課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
上海生產排(pai)程(cheng)管理培訓
培訓講師：王輝
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海生產排程管理培訓
【課程背景】：
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？
如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？
……
針對以上難題，課程旨在幫助企業理順生產管理，提高生產計劃的柔性，以應對復雜多變的市場環境。
內(nei)容系統完(wan)整(zheng)、實(shi)務(wu)剖析(xi)、注重實(shi)戰(zhan)與操(cao)作技巧，將(jiang)是本次培訓的*特(te)色！
【課程大綱】
1. 柔性生產系統分析
常見的市場壓力及內外部約束環境
生產計劃管理策略分析
基本計劃矩陣圖
生產計劃管理精益化分析
動態計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產計劃系統實務
年度計劃策略管理
如何確定生產量及生產計劃量
計劃訂單中,詳細數據手法
月度計劃管理
主生產計劃平衡對象
主生產計劃的重排與修訂
主生產計劃模擬演練
市場預測與生產計劃的銜接與平衡
生產能力計劃平衡
物料需求計劃平衡與供應商協調
生產計劃會議的組織
計(ji)劃物流管理信息系統
2. 訂單與排程管理
訂單處理流程
訂單優先級管理
前推或后推排程
決定生產的優先法則
周計劃管理
周/日進度計劃編制
急單、插單的處理
輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
APS高級排程方法
針對大訂單的平準化計劃
針對小訂單的成組計劃
瓶頸管理
庫存控制
老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計(ji)劃(hua)與管理
3. 如何做好產能規劃
影響產能的因素解析
如何科學的計算和評價產能
粗能力計劃與能力規劃
產能的調整與規劃策略
產能調整模擬演練
投入與產出控制
4. 生產績效管理
生產統計與生產分析
生產系統關鍵(jian)績效（KPI）指標
上海生產排程(cheng)管(guan)理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/19960.html
已開課時間Have start time
- 王輝
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力學習 武威
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬(bin)
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊