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TWI精益管理培訓

課程背景：
TWI是監督者、車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優秀的，針對生產一線主管而設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。
TWI-JM（改善技能）區別于一般的改善習慣，它強調通過四階段法“最有效的利用現有的人力、物力、財力等資源，在更少的時間內提高工作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。
班庫TWI在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
課程收益：
1、掌握如何運用可行的方式發現問題并獲得工作場所改善；
2、如何在不增加任何資源的基礎上，將生產效率提高25%；
3、如何讓員工的工作更舒適、更輕松；
4、掌握如何縮短生產時間同時獲得產量和品質的提升；
5、討論(lun)工作區域改(gai)善的方式。

課程大綱：
第一部分
1、一線主管的5個必備能力要件
2、改善內涵的探討
3、實際案例的演示（改善前和改善后）
4、改善四階段法的學習
5、公共案例分析和演練
6、改善提案書的制作方法
第二部分
1、學員實際案例的改善演練與點評
2、改善過程中常見問題的處理
3、改善效果的維持
4、理論知識考核
5、改善技能考核和點評
6、《改善的方法》小冊子說明
7、個性化指導（根據學員需求補充：改善知識、管理、工具等）
此課程可引入企業內訓！
講師介紹：
FUJI*老師
班庫資深TWI講師
國內最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術領域研究經驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500強日資集團總部高級管理職務，負責海外業務尤其是在華現地法人的經營支持。
是最早將TWI引入中國的導入者，也是TWI中文教材的編制者，常年從事大型制造業、高端服務業的常年培訓及咨詢輔導，擅長持續改善，注重培訓出效益，在TWI項目如何出成效方面有獨到的見解和成功的案例。
授課風格：
授課嚴謹，邏(luo)輯性強，擅于現(xian)場(chang)分析解(jie)決(jue)(jue)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題。注(zhu)重培(pei)訓的(de)落地(di)與成效。

TWI精益管理培訓