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戰略分解與執行培訓

【課程大綱】
一、戰略導向型團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；
2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；
5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；
6、基于(yu)團隊(dui)承諾，制定戰(zhan)略(lve)目標和行動計劃。

二、發展戰略規劃
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；
3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；
5、根據模擬企業發展需要，運用穩定(ding)、增長(chang)與收縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計
1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。
2、根(gen)據產品（服務）生命周期的不同階段(duan)制定長遠性(xing)產品（服務）梯次戰略(lve)。

四、競爭戰略選擇
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；
4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；
4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。

五、戰略執行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；
2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；
5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現場運(yun)用(yong)團隊決策(ce)，親身體驗群體決策(ce)的優勢與魅力。

六、戰略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；
2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；
3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；
4、運用財務分析方(fang)法指導企業進行戰(zhan)略跟(gen)蹤與調(diao)整。

劉(liu)老師(shi), 復泰(tai)教育培(pei)訓學(xue)院特聘講師(shi)，實(shi)(shi)戰(zhan)派高(gao)級(ji)培(pei)訓師(shi)，沙盤(pan)培(pei)訓專家(jia)。對中國企業的(de)(de)管理(li)(li)改進見解獨到，對企業經營管理(li)(li)問題的(de)(de)解析高(gao)屋建瓴(ling)。授課風格雅(ya)趣靈動(dong)，極具感染力(li)與互動(dong)性。具有從紛繁的(de)(de)現象(xiang)中辨別出學(xue)員(yuan)實(shi)(shi)質需求的(de)(de)敏銳觀(guan)察力(li)以及引導學(xue)員(yuan)主動(dong)思考的(de)(de)教練(lian)能力(li)。十八年(nian)知名企業高(gao)層管理(li)(li)實(shi)(shi)踐，積累(lei)了主持運作(zuo)大、中型企業集(ji)團(tuan)以及創(chuang)業型、成長(chang)期型企業的(de)(de)豐富實(shi)(shi)戰(zhan)管理(li)(li)經驗，在企業運營、戰(zhan)略(lve)謀(mou)劃、市場運作(zuo)、財務管理(li)(li)和(he)團(tuan)隊建設方面能力(li)突出。

戰略分解與執行培訓