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經濟形勢課程培訓

中國經濟形勢嚴峻復雜，中小型企業如何應對？
大家都知道
衡量中國經濟狀況的重要值指標
主要靠一個詞
沒錯，你已經猜到了，just say it 
就是那個萬能的”GDP”
GDP的變動及時反映了經濟形勢的發展變化
通過對一組權威數據的分析與解讀
陳全生參事指出
經濟進入新常態
形勢雖然嚴峻
但發展的基本格局沒有變
中小企業家們更應該利用好
經濟挑戰之下的五大優勢條件
在如此嚴峻的經濟形勢下
如何應對才是首要問題
陳參事強調
“制度創新”需成為中小企業的重中之重
中小型企業的特點是：資金少、實力小、科技弱
因此學習優良創新運行機制方為良策
陳參事通過與大家分享
自己在*硅谷考察時的所見所聞
建議中國企業家們應該學習硅谷
讓創新機制在企業中能夠自發地、內在地運作起來
“懸崖峭壁機制”
硅谷幾乎沒有假賬、假證、假數等，皆因*法律規定：律師、會計師、建筑師、醫師、藥師等職業，只能設立合伙企業，而合伙企業合伙人要承擔無限連帶責任。
所以合伙制度所形成的機制是：在崖壁上鑿出小路，左邊是峭壁（無限），右邊是懸崖（連帶），中間一條黃金小路，規矩走路，遍地黃金，即可致富；想走邪路，向左會撞的頭破血流，向右會摔得粉身碎骨。
“前有肉，后有狼機制”
對普通合伙人（經營者）而言，形成的機制是：前面有塊肉（上市），我要去吃，身后有只狼（無限連帶）要吃掉我，前是吸引，后是逼迫，只有向前跑一條路。
企業干砸了，普通合伙人承擔無限連帶責任，嚴重的甚至傾家蕩產。所以普通合伙人作為經營管理者，一定是拼命三郎，非要把公司經營好不可。
“旱澇保收機制”
硅谷商業銀行對中小企業放貸，多實行可轉換債制度。即銀行有的企業債權，可伺機轉為企業股權。
對銀行而言，公司若能夠上市或被收購，債權轉成股權，就可享受上市和轉讓帶來的增值收益；若不能上市或被收購，企業依舊要還本付息。所以是“旱澇保收”。
“金手銬機制”
所謂股票期權，即行使股票兌現的權利需要在一定期限之后，如三五年或更長。實行股票期權制，相當于用“金手銬”把高管和技術骨干“銬牢”，同時也把社會服務中介組織“銬牢”，要一如既往的支持幫助創業企業。
大家只有同舟共濟，艱苦奮斗，把企業做好、做成功，屆時手銬才能打開，股權才能兌現。
對中小企業而言，除了機制的運行
創意更重要
所謂創意，大家都能想到的
又能做到的，沒意義
容易想到但難以實施的，也沒意義
不容易想到，卻容易實施的，有重大意義
在發展創意的同時
陳參事還向大家闡述
中小企業最應該做的最根本的事
穩住、調整、學習
一、穩住心、慎投。
最賺錢的行當不一定是你最熟悉的行當，你最熟悉的行當一定是你最賺錢的行當，堅持主業不動搖。
二、下決心、調整。
調整內部、調整外部、調整治理結構、調整機構人員等等。已經跑了一陣子，回過頭來看看腳印扎實不扎實。進入新常態，國家在調整，你還不調整？
三、踏下心、學習。
提高自己、提高員工、提高子女。民營企業的問題不是“家族化”，而是“一胎化”和“公司化”，培養接班人和公司治理問題要擺上日程。
兩個小時的時間
陳參事深入淺出的講解
在現場獲得了眾多企業家學員的點贊和打賞
更為(wei)格局商學首播啟動儀式的圓滿成(cheng)功錦(jin)上添花

經濟形勢課程培訓